嵐圖的2025：央企逆襲范本，2026劍指蔚小理的底氣何在？

2025年的新能源汽車市場，用“冰火兩重天”形容再合適不過。一邊是滲透率將超過60%的增量空間，一邊是價(jià)格戰(zhàn)與智能化內(nèi)卷的殘酷廝殺，頭部效應(yīng)凸顯，尾部品牌加速離場。就在這樣的亂世中，作為央國企新能源轉(zhuǎn)型的主力軍，嵐圖汽車交出了一份驚艷行業(yè)的答卷：全年交付150169輛，同比暴漲87%，7個(gè)月完成20萬到30萬輛的產(chǎn)能跨越，成為首個(gè)達(dá)成30萬輛下線的央企高端新能源品牌。

這份逆襲絕非偶然，更不是運(yùn)氣使然。在新勢力扎堆單一品類、傳統(tǒng)豪華品牌轉(zhuǎn)型遲緩的賽道上，嵐圖走出了一條獨(dú)屬于“造車國家隊(duì)”的差異化路線，而這恰恰是它能在2025年突圍，2026年叫板蔚小理的核心密碼。

全品類布局是嵐圖最顯眼的王牌。當(dāng)蔚來、理想還在SUV和增程賽道深耕，小鵬聚焦智能轎車時(shí)，嵐圖已經(jīng)悄悄完成了SUV、MPV、轎車的全品類量產(chǎn)布局，構(gòu)建起“三旗艦+SUV雙子星”的產(chǎn)品矩陣。高端MPV市場曾是合資品牌的自留地，嵐圖夢(mèng)想家（參數(shù)丨圖片）卻憑實(shí)力改寫規(guī)則，2025年連續(xù)多月蟬聯(lián)銷冠，每3臺(tái)高端MPV就有1臺(tái)是它，單車均價(jià)突破40萬，超半數(shù)車主來自BBA換購，頂配訂單占比更是過半。這背后是對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)拿捏——商務(wù)場景要的豪華質(zhì)感，家庭出行看重的空間安全，夢(mèng)想家全都兼顧，2026款夢(mèng)想家更搭載800V高壓平臺(tái)、5C超快充、華為乾崑智駕ADS 4等核心配置，直接拉高了品類價(jià)值標(biāo)桿。

高端SUV市場，嵐圖泰山從首批交付到5000臺(tái)只用了26天，三腔空氣懸架打破國外壟斷，華為四激光智駕領(lǐng)先同級(jí)，覆蓋75后到95后跨代際用戶。年底上市的追光L則補(bǔ)齊了轎車短板，410km純電續(xù)航創(chuàng)下全球插混轎車紀(jì)錄，12分鐘快充+華為乾崑智駕和鴻蒙座艙，直接躋身高端轎車第一陣營。而主流價(jià)格帶的FREE+和知音，一個(gè)靠行業(yè)首創(chuàng)的嵐擎模式穩(wěn)居20萬—30萬混動(dòng)SUV前三，一個(gè)以大三居空間成為20萬級(jí)純電爆款，穩(wěn)穩(wěn)撐起了走量基本盤。

更難得的是，嵐圖的全品類不是盲目擴(kuò)張，而是每個(gè)車型都精準(zhǔn)卡位用戶痛點(diǎn)，形成了“旗艦拔高品牌、走量車型穩(wěn)固基本盤”的健康格局。這種布局不僅讓它避開了單一品類的紅海內(nèi)卷，更能滿足不同場景的多元需求，這正是蔚小理目前的短板所在。

技術(shù)自研+生態(tài)合作的組合拳，讓?shí)箞D筑起了不可復(fù)制的護(hù)城河。截至2025年底，嵐圖累計(jì)布局專利近5400件，增速穩(wěn)居行業(yè)第一，構(gòu)建了五大技術(shù)底座。其中嵐海智能超混技術(shù)被評(píng)為“十四五”重大技術(shù)突破，800V全域平臺(tái)+5C超充+大電池，徹底解決了混動(dòng)車“有電是龍、沒電是蟲”的痛點(diǎn)，追光L的超長純電續(xù)航就得益于這項(xiàng)技術(shù)。而2025年4月全球首發(fā)的L3級(jí)智能架構(gòu)天元智架，經(jīng)過11萬公里實(shí)路測試和90萬公里仿真測試，已經(jīng)拿到武漢智駕測試牌照，為高級(jí)別自動(dòng)駕駛量產(chǎn)鋪路。

但嵐圖沒有閉門造車，而是采取“自研核心+生態(tài)合作”的開放模式。與華為的深度合作讓新車快速搭載上乾崑智駕ADS 4和鴻蒙座艙，補(bǔ)齊了智能化體驗(yàn)的短板；與寧德時(shí)代簽署十年深化合作協(xié)議，確保了動(dòng)力電池的供應(yīng)穩(wěn)定和技術(shù)領(lǐng)先。這種“自主可控+外部賦能”的策略，既保持了核心技術(shù)的話語權(quán)，又能快速整合行業(yè)頂級(jí)資源，比單純依賴供應(yīng)商或閉門造車的品牌更具靈活性。

展望2026年，國內(nèi)車市將進(jìn)入“高銷量低增長”的存量競爭時(shí)代，根據(jù)專家的預(yù)計(jì)，2026年全年國內(nèi)汽車市場的銷量為2820萬輛，同比僅增2%。但出口和智能化將成為增長雙引擎，這恰恰給嵐圖提供了絕佳的發(fā)力窗口。2026年是嵐圖的“產(chǎn)品大年”，產(chǎn)品矩陣將擴(kuò)容至6-9款，進(jìn)一步細(xì)化細(xì)分市場覆蓋。

更重要的是，嵐圖赴港上市進(jìn)入沖刺階段，資本加持將為其技術(shù)研發(fā)和全球化布局注入新動(dòng)力。目前嵐圖已進(jìn)入全球40多個(gè)國家和地區(qū)，夢(mèng)想家成為多個(gè)駐華使館官方用車，在歐洲以中式豪華與傳統(tǒng)豪華品牌展開差異化競爭，全球化已經(jīng)從“產(chǎn)品出口”升級(jí)為“品牌輸出”。

當(dāng)然，嵐圖也面臨挑戰(zhàn)：海外本地化服務(wù)體系需要深化，規(guī)模增長與盈利改善的平衡需要拿捏。但這些都是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。憑借全品類布局的差異化優(yōu)勢、技術(shù)與生態(tài)的雙重賦能、精細(xì)化的用戶運(yùn)營，再加上央企的資源背書和市場化的靈活機(jī)制，嵐圖已經(jīng)具備了從“突圍”到“領(lǐng)跑”的底氣。

2025年的嵐圖，用87%的同比增長證明了自己的實(shí)力；2026年的嵐圖，帶著更完善的產(chǎn)品矩陣、更深厚的技術(shù)積淀、更龐大的用戶基礎(chǔ)，向蔚小理發(fā)起沖擊。對(duì)于高端新能源市場來說，這個(gè)“腳踏實(shí)地”的央企品牌，已經(jīng)不再是單純的挑戰(zhàn)者，而是有望重塑市場格局的關(guān)鍵力量。畢竟，在新能源汽車的賽道上，長期主義的堅(jiān)守、用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新，遠(yuǎn)比一時(shí)的流量和噱頭更能走得長遠(yuǎn)。嵐圖的故事，才剛剛進(jìn)入高潮。