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      新央企、新起點:長安汽車如何與全球伙伴共啟“十五五”征程?

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      2026年1月5日,山城重慶,以“同行三千萬,一路新長安”為主題,2026年長安汽車全球營銷服務伙伴大會在悅來國際會議中心拉開帷幕。這并非一次尋常的年終聚會,而是在中國長安汽車集團全新啟航、中國品牌汽車產銷突破3000萬輛兩大歷史性節點之后,首次面向全球合作伙伴的深度集結與戰略共振。

      站在“十四五”收官與“十五五”開局的交匯處,長安汽車身上烙印著兩個鮮明的時代符號:

      一個是規模的豐碑——2025年12月10日,一輛阿維塔12四激光版在重慶阿維塔數智工廠下線,宣告長安汽車成為中國最快達成3000萬輛中國品牌汽車的企業;

      另一個是技術的燈塔——僅僅十天后,中國首塊L3級自動駕駛專用正式號牌“渝AD0001Z”在重慶誕生,由公安交管部門正式授予長安汽車,標志著其在智能化高階賽道上實現了從技術儲備到合規商用的關鍵跨越。



      規模積淀信賴,技術定義未來。

      當量的積累與質的突破在同一時間窗口匯聚,長安汽車所面臨的,已不僅是自身發展的新階段,更是在中國從“汽車大國”邁向“汽車強國”關鍵期,一個“國家隊”成員所必須承載的產業期待。

      “十五五”規劃綱要明確提出,要深入推進產業基礎高級化、產業鏈現代化,鞏固壯大實體經濟根基。汽車產業作為制造業的皇冠參數圖片),其轉型升級的深度與廣度,直接關系到現代化產業體系的成色。

      在此背景下,長安汽車全球營銷服務伙伴大會的召開,其意義遠超慣例的總結與展望。它是在市場全球化競爭加劇、技術路線持續裂變、消費者需求日新月異的復雜環境中,向遍布全球的伙伴傳遞清晰戰略定力、凝聚協同共識、夯實前行信心的關鍵之舉。

      正如長安汽車總裁趙非在會上所言:“長安汽車要打造具有全球競爭力、擁有自主核心技術的世界一流汽車集團,鑄就世界一流汽車品牌。”



      為什么新征程的引領者是長安?

      當前的中國汽車市場,早已告別了普惠式的增長紅利,進入了一個以技術、品牌、體系力為核心競爭力的深度競爭時代。

      新的規劃藍圖與產業升級要求,對車企提出了前所未有的高標準:既需要面對短期市場波動的強大抗風險能力,即“確定性”;也需要打開長期增長空間的清晰路徑與澎湃動能,即“增長性”。

      而長安汽車,正是在這兩大維度上,構建起了難以復制的綜合優勢。



      其確定性,根植于深厚的產業基盤與全新的央企格局。

      3000萬輛,不僅僅是一個數字,它代表著全球用戶的選擇與信賴,是產品可靠性、品牌認知度和市場覆蓋度的終極體現。

      從第一個1000萬輛的30年創業維艱,到第二個1000萬輛的7年提速發展,再到第三個1000萬輛的4年半飛躍,不斷刷新的“長安速度”,本身就是其體系效率、質量管控與市場響應能力持續進化的證明。這份龐大的用戶基盤和經過市場長期檢驗的運營體系,構成了應對任何風浪的“壓艙石”。

      而到2025年7月,中國長安汽車集團有限公司正式掛牌,資產總額超3000億元,成為第100家一級央企,這標志著其發展步入了全新階段。

      “新央企”身份,意味著更明確的國家戰略承載——在新能源與智能化賽道上實現自主核心技術的突破,保障產業鏈供應鏈安全。這重身份賦予長安的,是超越一般商業周期考量的戰略定力,是整合國內外優質資源的平臺優勢,也是在面對全球性產業不確定性時,更為穩固的信用背書與合作預期。

      對于全球經銷商、供應商伙伴而言,與這樣一個兼具市場底蘊與國家使命的“共同體”同行,意味著合作的可預期性與發展的可持續性。



      而其增長性,則已在兩條清晰的曲線上得到驗證與展開。

      2025年,長安汽車新能源銷量突破110萬輛大關,同比增長51%,增速遠超行業平均水平,成為穩健增長的新動能。通過阿維塔、深藍、長安啟源三大品牌差異化布局,長安汽車實現了從高端豪華到主流家庭的全面覆蓋,形成了技術、產品、規模、成本的良性循環。

      除了把握增長迅速的國內市場外,全球市場已成為長安增長雙翼中的另一翼。

      2025年長安汽車實現海外銷量63.7萬輛,同比增長18.9%,全球銷售網絡從2020年的63個國家,擴展到2025年的117個國家。從產品出口進階到產業出海,泰國羅勇工廠投產、歐洲品牌發布會舉行、全球服務技能大賽舉辦,標志著長安正在系統構建全球研發、制造、銷售、服務體系,展現了in local for local 深耕現地的完整布局。

      因此,當歷史將“十五五”開局的重任置于眼前,長安汽車之所以被寄予厚望,正是因為它不僅擁有穿越周期的確定性基盤,更已手握開啟未來之門的增長性鑰匙。它證明了規模與轉型可以協同,傳承與創新能夠共生。



      長安將如何定義下一個五年?

      擁有堅實的基盤與明確的使命,只是回答了“何以能”的問題。在“十四五”向“十五五”過渡、高質量發展要求“新質生產力”加速形成的當下,汽車產業被賦予了更深刻的角色期待:它不僅是出行工具,更是移動的智能終端、數字空間和能源節點。

      這就要求引領者不僅要有堅實的體魄,更要有前沿的視野和開放的生態。長安汽車所展現出的“前沿性”與“共創性”,恰好是其踐行這一更高要求的最佳注腳。



      前沿性,體現在以安全為原點、持續拓展邊界的技術哲學上。

      長安對技術的追求,始終圍繞“安全”這一汽車工業的永恒命題進行深化與演進。從行業聞名的嚴苛碰撞測試,到發布“新長安·新安全——天樞智能”品牌,長安將安全的內涵從物理防護,系統性拓展至行車安全、健康安全、心理安全、隱私安全的“泛安全”體系。

      這并非概念的簡單疊加,而是基于對智能時代風險多元化的深刻洞察。拿下中國首個L3級自動駕駛測試牌照的背后,是長安汽車在重慶復雜路況下超500萬公里、涵蓋191類場景要素的“零事故”測試,其背后是日仿真超330萬公里的全球遠程仿真實驗集群、覆蓋全球224個國家環境的產品驗證體系(CA-ITVS)等硬核能力在支撐。

      這種將“可靠”置于“炫技”之前的工程文化,以及對“安全回家”承諾的極致恪守,是前沿技術真正贏得用戶信賴、實現規模化落地的前提。



      與此同時,長安的技術布局呈現出“應用一代、研發一代、預研一代”的清晰節奏。

      在當下,自主研發的SDA天樞架構、天樞智能駕駛輔助、智慧新藍鯨動力、“金鐘罩”電池等技術已全面賦能產品;面向未來,人形機器人、飛行汽車等前沿產業的布局也已明確時間表:長安汽車力爭2028年量產人形機器人,2030年推出商用航線飛行汽車。

      這種深度與廣度兼備的布局,確保了企業既能贏得當前市場競爭,又能參與并塑造更遠的未來產業格局。

      長安所承擔的并不僅是企業自我快速前進的“獨行”,作為汽車央企和鏈主型企業,長安汽車還與產業鏈上下游合作伙伴一起“共進”,推動產業鏈的在大變局中的協同發展和重構。這種共創性,代表了長安在產業變革中構建新生態的思維方式。

      智能化正將汽車產業從傳統的鏈式供應鏈,推向網狀融合的生態共同體。長安汽車深諳此道,其“共創”實踐已超越簡單的采購合作。



      與華為的深度協同,在阿維塔品牌上形成了從技術研發到產品定義、品牌運營的“Hi Plus”模式,實現了能力互補與價值倍增。與京東、海爾等跨界巨頭的戰略攜手,則意在打通“人-車-家-生活”的場景壁壘,探索汽車在智慧物流、智能家居生態中的新角色,為“軟件定義汽車”時代的服務生態提前布局。

      這種共創,本質上是依托新央企平臺優勢,以長安為核心節點,吸引、聚合全球頂尖智慧與資源,共同構建一個更具韌性、更富創新活力的產業價值網絡。對于合作伙伴而言,這意味著從以往的“供應”或“代理”關系,升級為“價值共生”關系,共同分享技術演進與市場拓展帶來的成長紅利。

      由此可見,無論是基于海量驗證、將安全視為基石的前沿技術布局,還是與華為、京東等伙伴深度協同、構建價值網絡的生態實踐,都清晰地指向長安汽車定義下一個五年的核心邏輯:以“前沿性”確保技術驅動的安全與可靠,以“共創性”凝聚生態伙伴的智慧與資源。

      這不僅是長安自身邁向“全球TOP10”的戰略路徑,也是為所有全球伙伴勾勒出的一張清晰的、可參與的未來發展藍圖,更是推動中國汽車產業鏈發展的關鍵引擎。



      共赴一場確定的遠征

      面向“十五五”的嶄新篇章,長安汽車基于其已構筑的確定性基盤、增長性動能、前沿性布局與共創性生態,系統部署了“兩大準備”,以穩健而清晰的步伐,迎接未來的機遇與挑戰:

      一是持續夯實產品貨架,堅定打造全球大單品,未來三年將累計投放43款新品,形成覆蓋各主力品牌的核心產品矩陣,并針對全球不同市場精準布局;

      二是堅持打造卓越技術,用心托舉用戶安全,保持每年5%以上的研發投入強度,在智能化、新能源等關鍵領域引入超萬名核心人才,并加速人形機器人、飛行汽車等前沿產業的產業化落地,以技術領先筑牢安全基石。



      從1862年上海洋炮局的機器轟鳴,到1958年第一輛國產吉普車下線,再到今天3000萬輛達成的恢弘篇章與L3級自動駕駛的破局之光,長安汽車的歷史,幾乎是一部中國近代工業自強不息的縮影。

      這份跨越三個世紀的積淀,賦予它的不僅是技術與管理經驗,更是一種深沉的家國情懷與產業責任感。

      2026年的序幕已經拉開,中國汽車產業“十五五”的壯闊征程正式啟航。前方,既有電動化與智能化深度融合帶來的無限機遇,也必然伴隨著技術路線抉擇、全球市場競爭白熱化、產業鏈深度調整等重重挑戰。

      長安汽車選擇以“確定性”為舵,以“增長性”為帆,以“前沿性”為羅盤,以“共創性”為槳,清晰地描繪出通向長遠可持續發展、持續提升全球競爭力的堅定航路。

      這條航路,因其有了三千萬輛用戶基盤的深厚信賴,有了“新央企”使命賦予的戰略定力,更有了全球伙伴的同心攜手,長安汽車已經擁有了無懼風雨、堅定前行的充足底氣與磅礴力量。



      回望來路,長安汽車董事長朱華榮的感慨猶在耳畔:“今日之長安,是廣大用戶厚愛,合作伙伴、社會各界長期支持,以及一代代長安人無私奉獻的結果。”

      那么,面向未來,“明日之新長安”的輝煌篇章,也必將由所有同行者——用戶、伙伴與長安人——共同執筆書寫。

      從這個意義上講,“同行三千萬,一路新長安”不僅僅是一個大會主題,它是一封面向未來的堅定邀約,是一幅已經鋪陳開來的、關于信心、增長與共贏的確定性的遠征地圖。

      從重慶出發,走向世界,長安汽車正攜手全球伙伴,共同書寫中國汽車品牌在新時代的集體敘事。在這個敘事里,規模與科技并重,傳承與創新共舞,獨行與共贏交響。而故事的下一章,關于信心,關于行動,更關于一個屬于中國汽車的、更加確定的未來。

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