兩個月，兩場IPO！有一種勝利，屬于這一類創始人

2025年的最后兩個月，混沌Black創新企業聯盟的五家企業接連迎來兩場IPO。

先是11月，明略科技登陸港交所，成為全球Agentic AI（自主智能體）第一股。創始人吳明輝（混沌學園5期學員）向香港交易所慈善基金捐贈300萬善款，由此獲得了上市代碼"2718"——這個數字是他鐘情的數學常數"e"的近似值，是他對數學之美的深情告白。

明略科技是中國數據智能領域的絕對領軍者，旗下的秒針系統自2006年起到目前已為超過135家世界500強企業提供營銷數據支撐，擁有2300多項專利；其自研的DeepMiner大模型產品線技術全球領先，專有的GUI模型Mano在權威評測中排名第一。上市當天市值就超過了400億港元。

一個月后，51WORLD的鐘聲在港交所響起，成為“Physical AI第一股”，技術閉環+生態協同叩響萬億新賽道，市值超150億港元。創始人李熠（混沌學園5期學員）的“克隆地球”夢想，第一次在全球資本市場的目光中，變得如此真切。

按照"克隆地球計劃"，51WORLD通過16年（2015-2030）克隆地球5.1億平方公里，以此不斷解決真實世界中關于交通擁堵、AI訓練、時空沉浸、安全預警、氣候預測、能源工業等應用領域的各種現實問題。到目前，公司已經集齊了地球克隆最基本的要素——“人與建筑”、“車與道路”、“水與城市”，在19個國家擁有超過1000家客戶。

資本市場在2025年格外冷靜，這兩聲鐘響因此顯得尤為珍貴。而只有真正了解內情的人才知道，這兩家公司有一個更重要的共同點：

2024年初，他們都遇到巨大的危機。

在對賭壓頂、前路迷茫的時刻，兩位創始人先后走進了混沌Black創新企業聯盟。一年半后，他們各自帶著一家上市公司走了出來。

這不是商業奇跡的故事，而是兩個清醒的創始人，如何整頓人生、穿越至暗時刻的故事。

吳明輝：當"數學天才"重新找回信任

不管上市當天晚上喝了多少酒，第二天早上九點，吳明輝還是準時出現在公司的戰略會上，向公司核心團隊宣講可信AI的戰略目標和實踐路徑，下午又參加Black創新企業聯盟的私董會，對戰略可行性與節奏進行探討，在善友教授和聯盟創始人的層層下探、剝洋蔥的追問下，看到戰略路徑上其他的可能性，繼續升維打開遮蔽，討論如何構建新系統，如何構建AI Native組織……敲鐘帶來的光環在這個房間里迅速褪去，他重新變回了那個需要回答難題的創業者。

數學天才

吳明輝是典型的“別人家孩子”：奧數冠軍、北大才子，自初中起便深植了對數學的熱愛。但他并未將自己困于理論的象牙塔，而是開創性地將深邃的數學邏輯，轉化為駕馭復雜商業世界的超能力，成為一個學者型的企業家。他可能是“學數學的人里最會賺錢的”——商業世界在他眼中，宛如一道道結構精妙的待解之題，而他敏銳的思維如同一柄“熱刀”，總能切入商業難題最核心的“黃油”。

他將對數學之美的信仰，深深植入公司的基因。在他眼中，用數學的確定性框架去優化商業世界，是一條清晰、優雅且充滿力量的路徑。

2018年前后，是中國數據智能賽道的高光歲月。吳明輝執掌的明略科技，正是這段浪潮中備受矚目的領航者。創業初期，他敏銳地找到了方向——為品牌方提供真實的廣告效果數據歸因，并以此構建了堅實的競爭壁壘。拿下寶潔這位標桿客戶，為他奠定了最初的江湖地位。在他的戰略推演下，明略科技通過一系列精準的行業整合，迅速崛起為賽道頭部企業。

隨之而來的，是市場與資本的雙重認可。公司連續完成兩輪融資，每輪金額高達20億人民幣，吸引了頂級投資機構的青睞。在資本的助力下，吳明輝構建了清晰的業務藍圖，組建起多個核心業務軍團，團隊規模迅速擴大。在內部，他是那位憑借超長邏輯鏈條和前瞻視野指明方向的“大腦”；在外部，他是被贊譽環繞的“破局者”與“夢想家”。

那是屬于理性與雄心的輝煌時期。吳明輝如同一位手握精密圖紙的建筑大師，充滿信心地構建著一座名為“明略”的智慧大廈。他堅信，基于嚴謹邏輯的設計與執行，必將使這座大廈成為改變天際線的新標志。

“失信，是我內心最大的恐懼”

然而，理性邏輯的鋒芒，在組織管理中卻顯現出它的另一面。一位接近他的聯盟伙伴曾感嘆：“他的邏輯鏈條太長，構想宏大，對團隊是很大的挑戰。”

更大的挑戰來自內部。在資本的助推下，明略嘗試了多條革命性的創新業務線，效果卻不如預期。團隊的信心在一次次嘗試中磨損，曾經高效的“數學機器”開始出現不協調的雜音。

“我幾乎犯了所有能犯的錯。”吳明輝后來總結。

在混沌的一次私董會上，他說出了那句話：“失信，是我內心最大的恐懼。”這位憑借絕對理性走到今天的創始人，第一次意識到，有些關乎人心的問題，是邏輯本身無法求解的。

（明輝在混沌學園5期課堂）

在場外，找到自己的“題眼”

加入混沌，對吳明輝來說最初或許只是尋找新的方法。但最終，他在這里找到的東西遠比這更根本。

作為天生的思考者，他敏銳地觸摸到，混沌首先帶給他的是一場關于“為何出發”的終極追問。在多次深度的對話與思想碰撞中，那個問題逐漸清晰：拋開融資、估值、上市這些中間指標，我最終想解決的根本問題是什么？我人生的“題眼”究竟在哪里？

這個問題困擾了他很久。直到受到斯坦福大學張首晟教授的啟發，答案突然清晰——“人機互信的數學原理”。

他甚至想好了未來墓碑上要刻什么：一個公式，一個能用數學的確定性，去解決人類社會中最不確定的“信任”問題的基石。

這個看似不商業的答案，反而讓他找到了最堅實的商業方向。過去的大起大落是“交學費”，而現在，他有了穿越任何周期的“心力”。

（善友教授向明輝贈送Black聯盟祝賀禮品—文曲星）

學會“聽”的數學家

找到了“天”的吳明輝，在混沌學會了如何更好地連接“地”。

“探索流”——一套深度對話與共創的方法，徹底顛覆了他“自上而下”的溝通模式。

在幫同學企業做探索流的時候，他從一位保潔阿姨最樸素的勞動智慧中獲得啟發。在深圳大課，他和一個幾歲的孩子認真對話，驚嘆于孩子未被束縛的視角。

他相信了集體的智慧，也叫群智涌現。

回到明略，他不再是一個人推導出完美戰略然后宣布。他開始和團隊坐在一起，圍繞“我們究竟要去哪里”展開探索。目標不是說服，而是共同看見。

現在，站在上市后的新起點，吳明輝為明略錨定的方向是“可信的AI”。他認為AI發展的真正瓶頸不是算力，而是人們不敢把核心決策交給一個無法理解的“黑箱”。

他要做的，就是為這個“黑箱”裝上透明的數學基石。上市募集的資金，將支撐這項需要十年甚至更長時間的工程。

而在上市第二天就出現在混沌私董會，正是這個邏輯的自然延伸。在這里，沒有上市公司的光環，只有一群深知“愿景很豐滿，現實很骨感”的同行者。他們用真誠甚至尖銳的提問，幫他審視“可信AI”戰略的每一個薄弱環節；也用毫無保留的分享，彼此注入穿越漫長征程所必需的心力。

李熠：為“克隆地球”找到同行者

無獨有偶，同一時期，李熠也在經歷他的上市對賭帶來的壓力山大。

但是，無論什么時候，都能看到李熠眼里的光——每當他說要"克隆地球"時，感覺他不是在講商業計劃，而是在說一個必須完成的使命。

克隆地球，始于一次“觸電”

李熠的“地球夢”，始于一次偶然。

2015年，29歲的他已經是大型集團最年輕的總經理，管理著五千多人。但他選擇了離開，投身創業大潮。

一次觀看馬斯克火箭紀錄片的經歷，在他心里點燃了火花。火箭沖破大氣層的畫面，讓他產生了一種奇怪的感覺——“我要去保護地球。”

“克隆地球”——在數字世界里構建整個星球的虛擬鏡像，讓人類能更好地理解、保護和延續它。這個念頭一旦出現，就再也揮之不去。

李熠身上有著“愿景派”創業者的典型特質：懷抱宏大構想，堅信“先相信，后看見”，在數字孿生領域展現出非凡的定力與專注。

從VR看房起步，到數字孿生平臺，這條路他走了十年。51WORLD的技術已經能“克隆”城市、交通、能源系統，在19個國家擁有超過1000家客戶。

但最大的挑戰也在于此：如何讓團隊看見他看見的那個“地球”？

翻譯愿景的“戰略合伙人”

“克隆地球”的構想太宏大、太超前了。團隊敬佩他的愿景，卻不知道第一步該往哪里邁。

這正是李熠智慧的地方。他沒有要求團隊“必須跟上”，而是做了一個關鍵決定：引入混沌Black創新企業聯盟，作為幫助公司跨越認知鴻溝的“外部腦力”。

混沌團隊多次深入51WORLD，與核心團隊展開深度共創。他們沒有給出“正確答案”，而是通過一系列方法，引導團隊在“我們要去哪里”和“我們現在能做什么”之間，搭建階梯。

（李熠在混沌學園5期課堂）

不再孤獨的夢想家

如果說戰略共創解決了“事”的問題，那么李熠解決的另一個問題，可能更重要——“人”的問題，特別是創始人自己的問題。

在商業世界，懷抱巨大夢想的人常常是孤獨的。他們的思考維度、所關注的議題、所承受的壓力，往往超出了常規的商業討論范疇。李熠明白，長期的孤獨感會消耗心力，模糊判斷，他需要一個能夠進行深度對話、獲得高質量反饋的“戰略朋友圈”。

混沌Black創新企業聯盟聚集了一批與李熠有著相似特質的創始人：他們同樣“不被短期利益所惑，堅信商業可以向善，并愿意為長遠價值付出代價”。在這里，李熠找到了稀缺的“理解”與“共振”。與這些同頻者的交流，不僅是信息的交換，更是認知的校準和心力的補充。在這個場域中，他可以坦誠戰略的困惑、管理的挑戰，甚至是內心的猶疑，并獲得基于深刻同理與相似境遇的真知灼見。這并非簡單的鼓勵，而是高手過招間的相互映照與能量加持，確保他在漫長的探索中保持清醒、堅定與進化。

（善友教授向李熠贈送Black聯盟賀禮—克隆地球）

共同的答案：理念型創始人的選擇

2025年末，當兩家公司的上市鐘聲相繼響起，混沌Black創新企業聯盟內部流傳的不僅是一個成功故事，更是一個關于“陪伴這個世界上最有夢想的人”的故事。

吳明輝和李熠，一個用數學公式求解信任，一個用數字技術克隆地球。路徑不同，面臨的挑戰卻驚人相似：

他們都曾站在懸崖邊緣，都曾面對團隊難以理解的目光，都曾在深夜里感受過“創始人”這三個字帶來的沉重孤獨。

而他們的選擇也出奇一致：在最艱難的時刻，主動尋找最稀缺的資源——不是資金，而是能幫助自己看清方向、堅定內心的“共修場”。

混沌Black創新企業聯盟提供的，正是這樣的價值：讓創始人的理念與組織連接起來，也就是讓組織的"頭"和"脖子/身體"連起來，就能形成組織心力和戰斗力，實現“戰略共識、組織同頻”。

它不生產夢想，但守護那些最珍貴的夢想。當李熠說著“克隆地球”，當吳明輝談論“人機互信的數學原理”，這里有人真的在聽，真的相信。

它不給標準答案，但提供找到答案的方法。無論是“探索流”還是戰略共創，都不是代替創始人思考，而是激發團隊自己的智慧涌現。

它不承諾成功，但讓成功的道路不那么孤獨。在漫長的探索中，知道有一群人和你走在相似的道路上，這種共鳴本身，就是最珍貴的心力。

（吳明輝和李熠在Black創新企業聯盟私董會）

上市鐘聲敲響時，吳明輝和李熠都在現場。鎂光燈閃爍，掌聲響起，那一刻的輝煌真實而耀眼。

但也許更重要的時刻，發生在不那么耀眼的日常：在混沌的會議室里，他們和一群同樣清醒的創業者坐在一起，坦誠自己最新的困惑，接受同行者犀利的提問，然后在彼此的眼中，確認自己前行的方向。

上市是重要的里程碑，標記了一段艱辛旅程的結束。但對這些使命驅動的創始人而言，真正的旅程——那條用商業創新回應時代命題的道路——鐘聲敲響時，才剛剛真正開始。

而他們知道，在這條路上，自己不再孤獨。

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