3家頂級出版社集體翻車！

作者 | 謝煙客

兩頁前言找出12處錯誤，一本薄薄的小書被揪出300多處編校問題，層出不窮的經典讀物出版正在經歷一場前所未有的信任危機。

“這哪是典藏？分明是錯別字展覽！”網友調侃的對象，赫然是上海古籍出版社“國學典藏”系列的《西廂記》。

打開這本標注著重印11次的經典之作，讀者發現前言300多字中竟然有12處硬傷，整本書被找出300多個各類錯誤。

上海古籍出版社已于2025年12月7日發布情況通報，承認質量問題并全面下架該書。

同樣遭遇滑鐵盧的還有中華書局出版的《唐詩三百首》，簡繁轉換錯誤令人啼笑皆非，“夾”字變成了“濤”字，“里”誤作“裏”、“大歷”誤作“大歷”等。

2025年12月16日，中華書局公開說明承認錯誤源于“簡繁直接轉換及全書替換操作失誤”，并啟動下架召回。

就連人民文學出版社也未能幸免。其出版的《經典常談》被教育博主指出49處“硬傷性”錯誤，包括人名、符號、書名等基本錯誤。2026年1月6日，該社發布《致歉信》承認問題并啟動修訂工作。

更令人難以接受的是這些書籍并非初版，而是經過多次重印的經典讀物。《西廂記》已經重印11次，《唐詩三百首》也印了10次，《經典常談》更是印刷了快200萬冊。這些“經典錯誤”竟在市場中流轉多年。

出版界頻發的編校質量問題，表面上是標點、文字的錯誤，實際上暴露出整個行業的深層問題。

近年來，隨著大眾閱讀習慣的深刻變化，紙質書市場嚴重萎縮，傳統出版行業確實面臨著“寒冬”。數據顯示，2025年上半年，剔除教材教輔等剛需類產品后，紙質圖書市場的碼洋同比下降了14.83%。其中文學類圖書的銷量更是遭遇腰斬，成了重災區。

在這樣的背景下，傳統出版社為了生存，就只能追求出書數量和速度。盡可能地以銷量換效益。同時盡最大可能壓縮成本。

而在版權、審校、印刷、營銷這些環節里，最耗時費力的審校環節就成了壓縮成本的“最優解”。

這套“快餐式”邏輯，在需要深厚功底與耐心打磨的經典古籍和譯注上，造成了最具破壞性的后果。

一篇前言出錯，背后可能是編輯團隊再無精通該領域的人才；一部經典譯著錯漏百出，很可能是出版社為搶占市場，只給譯者留下十幾天如“極限趕工”般的翻譯時間。

當“出書快”比“出好書”更重要時，經典就不再是等待被精心雕琢的玉石，而成了流水線上的速食商品。

而更值得警惕的是，出現問題的經典讀物大都是面向青少年的教育書籍。中華書局推出的《世說新語(中學生版)》被查出30多處錯誤；《經典常談》作為引導中學生入門國學經典的讀物，也存在多處錯誤。

青少年正處于知識積累的關鍵階段，經典讀物中的錯誤可能被無意吸收，導致認知偏差。

這些問題的出現，集中反映了出版行業社會責任感的缺失。現在的出版行業輕學術研究而重市場效益，輕編校質量而重出版速度已經成為慣例。

上述的常識性錯誤并不需要高深的學問才能辨別，印了11次仍未發現，才真是匪夷所思。

而這些錯誤的背后，還有技術與流程的短板。中華書局承認，《唐詩三百首》的錯誤源于“簡繁直接轉換”及“全書替換操作失誤”。

在數字化工具普及的今天，一些出版社過度依賴技術轉換而缺乏必要的人工精校。人工智能可以輔助古籍整理，提高效率，但關鍵環節仍需人工核校。

出版流程中的“三審三校”制度，原本應是圖書質量的保障，但是在目前壓縮成本的指引下流于形式。過去校對要過18道關，現在連基礎工序都省了。

面對這一系列編校質量問題，整治“快餐式出版”的亂象，不能僅靠道德呼吁，而需從多個層面進行整改。

出版社要完善“三審三校”制度，恢復“讀校”等傳統把關環節。

建立暢通的讀者溝通機制也至關重要。讀者“較真”指錯，應被視為共同提升圖書質量的寶貴機會。

技術與人工的結合將成為提升古籍出版質量的有效路徑。人工智能可以輔助編校，但關鍵環節仍需人工核校，特別是對于異體字、冷僻字等特殊情況的處理。

同時對于一些經典古籍或者面向青少年的讀本出版上，政府也應該給予更多的關注和支持，比如設立專門的經費補貼或納入政府主導的文化工程建設，讓出版社沒有后顧之憂，才不會讓“經典”變成“經典錯誤”。

書籍的生命力在于時間的淬煉，而非印刷機的轉速。

當行業不再為了生存而“疲于奔命”，讀者不再為了尋覓經典而“大海撈針”，文化的薪火才能在從容與敬畏中，真正傳遞下去。

完-

筆不阿貴，文不奉承

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