打不死的江陰老板，卷土重來

就在最近，“2025年度中國最具投資價值50強（Venture50）”榜單發布。

這份榜單由清科控股發起，上榜的都是中國最具成長潛力和投資價值的未上市企業。

其中，新能源領域唯一的上榜企業來自江蘇揚州，名叫納力新材料股份有限公司。

這家公司僅僅成立3年，就在高性能鋰電池、5G基站建設、儲能等領域嶄露頭角，今年年初還完成了近10億元的融資。

再一調查，這個企業背后竟然還有大故事。

在這家企業的影子里，居然站著一位73歲的江陰老板——張國平。

這位張老板，可絕對是個“傳奇人物”。

當年靠著申達集團登上福布斯中國富豪榜，卻因債務危機走向破產重整。

就在所有人認為申達無法東山再起之時，張國平在別人退休的年紀，靠著一股不服輸的勁，硬是把自家陷入危機的企業盤活，還用賣“塑料包裝”的錢，為揚州打造出納力新材料這只“潛在獨角獸”。

精不精彩？

01.

一個“商海沉浮”的現實案例

張國平和申達的故事，是一條很長的時間線，起點要從上個世紀開始講起。

1984年，中國改革開放大潮涌動時，曾當過農場工人、干過生產隊長的張國平拿著外出承包賺來的30萬元回村辦廠。

創業初期，張國平幾乎傾盡所有創辦了申達公司，依靠電烙鐵等簡陋工具生產低檔塑料包裝袋。

只可惜，“低端的塑料包裝”真不值幾個錢。

就在這時，張國平敏銳地捕捉到出口商品包裝嚴重依賴進口的痛點，果斷聘請技術專家，研制出“三層共擠膜”，迅速占領了市場。

掘得“第一桶金”后，1994年，申達集團在江陰正式成立，并迅速壯大。

1996年，已在行業深耕數年的張國平再次帶領團隊，攻克煙膜技術，為企業帶來數億元利潤，一時風光無限。

不過要論張國平“前半生”的巔峰期，那一定是2005年。

這一年的申達集團，無疑是制膜行業“第一梯隊”的代表，旗下還擁有中達股份和江蘇申龍兩家上市公司，輻射數十家骨干企業，張國平憑此一度登上福布斯中國富豪榜。

然而高峰之后，危機悄然而至。

一邊是手底下實業的迅速發展，另一邊張國平利用兩家上市公司進行大量的擔保，其中便有號稱

“全球建筑行業最大的私企”——

太平洋建設集團有限公司。

2005年，張國平家族財產11.5億，而太平洋建設創始人嚴介和的身家為125億，在當年的胡潤中國富豪榜上位列第二，按理說，申達集團為如此財力和實力雄厚的太平洋建設做擔保本可以萬無一失。

?但這份擔保，最終成為落在申達頭頂的“達摩克利斯之劍”。

2006年，太平洋建設“暴雷”，因資金鏈斷裂，單訴訟金額便達3.82億元，申達集團作為擔保方，賬上幾個億的流動資金瞬間蒸發，自此之后，申達集團便一蹶不振。

為了“搞錢”應對危機，張國平將中達股份與江蘇申龍充當“輸血泵”。然而“輸血”過后，兩家上市公司自身也嚴重“失血”，最終雙雙走上賣殼之路。

申達集團自身亦沒能脫離困境，2006年底，省政府牽頭組織化解申達集團債務危機工作，最終在2013年實施破產重整。

當時，輿論普遍認為張國平的故事即將落幕。

但事實上，所有人都低估了他。

在申達破產重整同時，張國平也沒閑著。

比如，他與世界500強企業安姆科經過一年談判，通過出讓彩印和高阻隔材料項目股權，引進其投資3.5億元，用于歸還過橋貸款； 再比如，為響應國家供給側改革號召，他帶領申達開啟了“壯士斷腕”式的去產能、去杠桿，去庫存，去掉15萬噸無效產能、關閉拆除了9家虧損工廠，騰出了1600多畝土地……

2015年，申達集團全面歸還過橋貸款，還上繳政府稅收6億多，至2017年，申達集團在3年中繳納國家稅收13億余元。

歷經沉浮，在數年的“休養生息”之后，張國平的故事再次迎來新的篇章。

就在2021年，申達控股的常州恒新材料重回資本市場，向創業板發起沖擊，盡管最后上市失敗，但“申達系”已顯露復蘇之勢。

一年之后，70歲的張國平再度創業，聚焦鋰電池關鍵部件的研發與生產，在揚州創辦揚州納力新材料科技有限公司。

僅僅3年后，納力新材料就以90億元的估值榮登全球獨角獸企業榜單。

02.

落子揚州，與“寧王”搶市場

年逾古稀的張國平，這次選擇切入新能源賽道，是不是一個正確的選擇？

從現在的角度來看，十分成功。

但在2022年，可以說是一場豪賭。

先來講講納力新材料主打的“復合集流體”，堪稱鋰電池的“核心升級裝備”，相比傳統的集流體，能夠實現更低成本、更高安全。

這樣的“香餑餑”產品，自然少不了許多巨頭盯上。

自2018年起，寧德時代開始研究并實現了多功能復合集流體高鎳三元電池的批量生產；比亞迪、億緯鋰能、欣旺達、蜂巢能源等電芯制造商也相繼加入。

能跟大名鼎鼎的“寧王”和“迪神”掰手腕，這家納力新材料藏著什么“看家”的本領？

據了解，納力新材料在國際新能源材料李學法教授的帶領下，首創“三明治”結構復合集流體，產品盡管薄如紙張，但在阻燃安全性、提升鋰電池壽命及續航里程、減少資源消耗等方面都有著不可替代的優越性。

就是憑借這一項技術，納力新材料僅用1000天就從初創企業躍升為全球獨角獸。

在許多人看來，張國平這次是幸運地“押中了寶”。

但實際上，納力新材料的崛起并非運氣，離不開張國平布局前敲定的“兩大關鍵底氣”。

第一個底氣來源，便是“技術同源”。

復合集流體材料中間為高分子基膜（PP、PET、PI等），外兩層為鍍銅或鋁金屬膜。

此前，申達系企業常州鐘恒新材料有限公司便在基膜材料方面有所研究，盡管主打光學級在線涂布膜，高檔離保膜、車衣用膜，但在高性能PET基膜技術上，人家可是花了不少工夫在上面。

甚至，在2023年，常州鐘恒新材料與同為“申達系”企業揚州博恒新能源材料科技合作，在揚州開設全球首條BOPP新能源復合集流體基膜。

站在家族技術積淀的“肩膀”之上，同為“申達系”的納力新材料在這方面“做精做深”，顯然要比“白手起家”來得輕松。

第二重底氣，在于揚州的“產業生態”。

為什么張國平在揚州創立納力新材料？

理由不用太多，就一個足矣——

揚州是名副其實的“新材料之城”。

該市正聚焦“613”產業體系，鞏固提升六大主導產業集群，攻堅突破13條新興產業鏈。其中，“新材料”位列六大主導產業集群，高性能合成材料產業鏈也是重點攻堅方向之一。

就拿納力新材料所處的揚州江都區來說，1—9月，當地新材料產業實現銷售359.2億元，在六大主導產業中穩居首位。

值得一提的是，盡管江都新材料企業數量僅占全區規上企業的14.1%，卻貢獻了工業開票銷售近1/3的份額，已然成為區域經濟發展的“壓艙石”與“推進器”。

在這樣的產業“沃土”中，納力新材料得以快速生長。

有技術門檻、與自身基因深度契合、且處于區域戰略支點

，有了這三點關鍵要素的支撐，一場

“謀定而后動”的精準卡位隨即開啟。

如今，“納力造”復合集流體等產品得到國內外巨頭的廣泛認可，擁有131家國內客戶、26家國際客戶，并迅速擴展版圖，除已落地運營的江陰子公司外，已在美國、日本、韓國等國家設立全資子公司。

可以這么說，納力新材料的爆發，絕非一場心血來潮的豪賭。

實現“華麗轉身”的背后，很少有人看到這一過程：

有一位歷經風雨的老企業家“拼盡全力”，將舊時代的產業積累，悉數注入新時代的黃金賽道。

03.

創業老兵的“一線經驗”

從來沒有一個四平八穩的故事能給人真正的“經驗”。

申達集團從創業、發展、到陷入債務危機，再到走出危機的故事

，本質來講是市場、政府、

企業和企業家

創造性實踐共同作用的結果

，它能帶給人們太多可以思考的東西。

從今天的視角回望，類似的企業成長曲線是許多企業都要面臨的一種挑戰。

面對這座“大山”，真正區分企業家的“韌性”的，往往不是攀上山巔時的姿態，而是跌入谷底后如何起身的抉擇。

很顯然，張國平就是屬于那種“摔倒了，抓把沙子也要再站起來”的人。

從江陰老板張國平個人的角度來看，他的故事沒有止于破產重整，之所以在2025年仍能激起波瀾，正是因為其超越了年齡與行業的限制，觸及了商業世界里一些恒久的特質：

堅韌、實干與遠見。

具體來說，分為兩點。

第一，是他的“慢功夫”。

張國平在軟塑包裝行業親歷過完整的技術替代周期，他在軟塑包裝行業浸潤數十年，親手一點點提高技術，一步步擴張產能，也親身體驗過資金鏈斷裂時的徹骨寒意。

這種經驗讓他對納力新材料的成長有更強的戰略耐心，不追求短期的資本故事，也讓他對自家產業的成長路徑有著截然不同的理解：

不急于炒作概念，不盲目追求估值飆升，而是扎扎實實在“賽道之中”做技術、建產線、拓客戶。

這種“慢功夫”，雖與如今許多追逐風口、熱衷模式創新的創業者不同，卻恰恰是數字時代創業中急需沉淀的底子。

第二，是他的“大局觀”。

講一件事，申達系的企業，多少都有過“打破壟斷”的敘事。

比如剛起步時做的商品包裝，當時中國出口的包裝材料全部依賴進口，就算是紡織品服裝也不例外，張國平在這種情況下當機立斷，聘請到常州光明塑料廠的工程師，經過無數個日夜的奮斗，成功研制出“三層共擠膜”。

比如“超薄高強薄膜”這一產品，長期以來，全球市場一直被日本東麗、美國杜邦、韓國SK等海外巨頭牢牢壟斷，張國平敏銳關注到這一賽道并迅速切入，創立揚州博恒，歷經3年攻堅克難，成功打造出首條可實現超高強度的超薄膜專用雙向拉伸生產線。

再比如納力新材料首創的“三明治”結構復合集流體，用三年多在新型功能集流體領域實現技術、產能、市場全面突破，研制的新型功能集流體技術世界領先，填補國內外空白。

產業永遠需要能夠蹲下身、沉下心、耐得住寂寞的深耕者。

張國平用他的大半生，寫下一部跌宕起伏、卻始終向前的商業敘事，而這部敘事，至今仍在續寫。

未來，這位不死的“創業老兵”還將帶來怎樣的精彩？

時間會給出答案。

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