組織召開，拓展基層工作崗位就業空間，研討座談會方法分析

關鍵詞：#組織 #工作 #就業 #空間

第1093篇，個人原創，深度分析文章。

基層工作的就業崗位發展空間，關系到對年輕人的吸引力，關系到年輕人能否在基層崗位上留得住，安下心，踏實干；關系到祖國廣大基層基礎建設的質量水平。

因此，基層崗位發展的空間問題，是當前經濟形勢下滑，就業困難形勢下的迫切問題，急切需要解決。

如果我們單位，圍繞拓展基層工作崗位就業空間，組織召開座談會，我將從以下幾個方面開展：

第一、學習領悟上級相關精神，制定計劃

其一，吃透相關文件精神。我會根據組織座談會的相關要求，認真研讀上級部門下發的相關文件精神，包括座談會召開的背景、意義、時間期限、地點、范圍、流程等相關要求，明確重點內容。

其二，咨詢專業人士建議，查漏補缺。我會向上級政策相關領域專家咨詢建議，查閱相關歷史文檔，結合本地當前主題的相關實際情況，比如基層就業崗位數量和發展潛力空間大小，存在哪些問題，已經采取了哪些措施等，做好相關知識和數據的儲備。

其三、報告領導，同意執行。與工作經驗豐富同事討論溝通之后，綜合之前了解到的相關情況，制定座談會行動方案計劃表，向領導報告，詢問領導建議。依據領導建議，更改相關缺漏，獲得領導同意后，正式執行。

第二，宣傳發動，增加影響力

其一，廣泛宣傳。根據領導要求，我會通過官方網站、新聞媒體等公眾媒體向廣大群眾和各區縣相關部門，下發召開"拓寬基層崗位就業空間"主題座談會的通知，請各區縣相關單位，結合轄區實際情況，推薦相關人員和代表參會，并且提前準備好自己的問題總結、經驗做法和相關發言材料。

其二，積極邀請相關同行業人士參加。我會邀請民政，教育，人社，共青團及相關高校就業促進部門負責人，以及在基層崗位就業工作上取得有益經驗的兄弟市縣負責人參會，并且提前向大家發放座談會的會議相關資料等。

其三，確定好人員數量和時間場地。協調專人布置好會場的座位，音響，攝像等設備安置情況。

第三，按照計劃流程，實施現場座談

其一，介紹會議基本情況。座談會開始后，我會首先向參加會議的人員，介紹上級文件精神的有關情況，重點強調拓展基層崗位就業空間的目標要求，重點任務、實現路徑和保障措施。

同時，向大家介紹我市在該方面推進的工作進展情況，以及前期我們所收集到的社區，學校，畢業生等人員給予的反饋情況和解決措施。

其二，與會人員分享。我會邀請參會人員，圍繞拓展基層崗位就業空間和吸引大學生就職基層崗位的解決措施基本情況，說說各自的看法和感悟，比如哪些崗位適合引入大學畢業生，單位對大學畢業生的主要期待，拓展基層崗位就業空間面臨的難題等。

之后，邀請兄弟市縣分享介紹當地的基層就業工作主要做法，以及對我市具體情況的相關建議；由共青團，高校就業促進部門的負責人，介紹近年來高校畢業生的基本情況，以及對拓展基層崗位就業空間的主要思考。

其三，互動交流發言。主要安排人社，教育，民政等部門負責人，就自己業務范圍內，涉及基層崗位就業關心的問題，與大家做交流互動，比如介紹單位職能部門，在人員經費，活動開展，場地設置，崗位選派等方面的考慮。

第四、總結反思與提升

我會根據座談會現場每個人的交流發言實際情況，整理形成一份座談會會議記錄，重點提煉出拓寬基層崗位就業的金點子，好措施，找出適用于本地，可借鑒、可操作、可實施的工作方法，及時向領導溝通匯報。

同時，為后期正式啟動相關工作，提供經驗支持和思想理論指導。

“凡事預則立，不預則廢”。

這是出自《禮記》中的名言，告訴我們做任何事，都要提前做好計劃。

這次拓展基層崗位就業空間的座談會，通過查詢文件，領悟相關精神，結合實際制定計劃方案和宣傳發動，再到最后的總結反思與提升，層層相連，環環相扣，力求組織會議有成效，總結反思有提升，為后續工作提供經驗和指導，從而組織好座談會，達到預期的效果。

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