國央企“寒門”，為什么抓不住貴人

講個故事。

有位長輩（以下簡稱“叔叔”），國企高管，農村出身，

是舉全家之力供養出的家族第一位大學生。

由于小時候受到過不少親朋的幫助，所以這位長輩到了高位之后，特別愿意提攜后輩，

要錢給錢、要工作幫找工作、要資源給資源，只要自己有的，都盡力相幫，也真的改變了后輩不少家庭的命運。

其中有一位堂侄，是他們那輩里第一個考上大學的，因此叔叔特別看好，

入學就獎勵了一萬元，上學后經常接家里吃飯，還幫忙換了專業，畢業后又給聯系工作...像對自己的孩子一樣操心。

后來這孩子不知是習慣了還是怎么地，向叔叔提出的要求越來越多、越來越理所當然：

費心費力安排好的工作，沒幾天就不干了，理由是太辛苦、和同事處不好，想自己出去闖一闖，還找叔叔借了錢；

兩年后灰頭土臉回來了，要求進叔叔所在單位；

叔叔運作一番進了下屬分公司，又要求在提拔的時候使點力...

關鍵是，每次找叔叔幫忙，就拎著兩籃子雞蛋上門，辦完事兒就消失，連逢年過節一個短信也沒有，

下次要求幫忙，再提著兩籃子雞蛋上門...

時間久了，叔叔也頗有微詞。最后在一次提拔的時候要求叔叔出面被婉拒，

從此再也沒登過叔叔家門...

反觀有位手下，也是寒門出身，

叔叔只是工作中不經意幫助、提點過幾次，卻一直記在心上，

有段時間，叔叔被打壓失勢，調去外單位，原先的下屬大多避而遠之，

只有這位手下，時常電話、信息問候，逢年過節照樣登門拜訪，

后來叔叔調回原單位，這位手下被起用，現在已經進了下屬分公司班子。

發現沒有？

其實，寒門有一個很寶貴的品質，叫“感恩”。

因為從小一切得來不易，因此分外珍惜機會、分外感激那些給他們機會的人，

而這種品質，又能反過來帶給他們更多機會。

然而遺憾的是，見過太多“寒門”，卻丟掉了這個品質，

最后即便遇到貴人，也抓不住。

“同情弱者”是人的天性，

懂得感恩的人，更易獲得貴人相助

就如普通人看到媒體上家境貧苦的寒門學子，會有惻隱之心想要捐款捐物幫一把，

領導也是人，在看到出身貧寒又勤奮上進的年輕人時，也常愿意伸把手。

特別是那些自己就是從底層一步步拼殺出來的領導，

看到這樣的年輕人就像看到自己年輕時的樣子，忍不住幫一把、扶一把，

這種幫助對于領導來說可能是舉手之勞，對于起步期的年輕人來說卻是汪洋大海中的一根浮木，足以改變命運。

人一生遇到“貴人”的機會是不多的，這貴人可能是你家族的長輩、你的遠房親戚、老師、年長的校友，也可能就是你單位的領導。

然而有人遇到這樣的“貴人”，將之當成一個一次性的資源，

目的性滿滿，最后將原本很近的關系也處成了“一次性關系”，將自己的路越走越窄；

也有的人，心高氣傲，不愿在貴人面前表現出“低姿態”，

總覺得與貴人走得近，就是“攀附”。

卻忘了，只要你有價值、有潛力、值得培養，不卑不亢也能讓人高看一眼。

而有的人，深知這一切來之不易，真誠地懷著感恩之心，

天長日久，越走越近，將原本疏遠的關系，處成了比先天關系更長久的關系，路也越走越寬。

國央企升遷，

貴人提攜必不可少

在國央企想往上走，沒有貴人相幫是很難的。

譬如提拔一個中層副職，通常需要由分管領導提名、上班子會研究、一把手定奪，

所以在這個過程中，有沒有領導推薦你、班子會上有沒有人替你說話，就很關鍵。

不得不承認，有關系有背景的人在提拔上更有優勢，然而一個單位總需要做事的人，

這時候能與領導建立后天關系、成為領導“可用之人”的人，就有了機會。

對于“寒門”來說，能接得住機會，不僅將事情完成得漂漂亮亮，做人方面也通過珍惜、感恩等品質獲得認可，

才有機會通得過閱人無數的領導的考察，得到發展。

不僅要感恩，

也要懂得表達“感恩”

有些小伙伴過于內斂、自尊心又強，

在遇到貴人相幫時，內心是感激的，卻將感激之情默默藏在心里，既不怎么出口表達，也不會用行動來表示。

然而“君子論跡不論心”，你不表達出來，根本沒有人知道你心里是怎么想的，

久而久之，覺得你也是不懂感恩之人，這份關系就慢慢淡了。

而另外一些小伙伴，在他人出手相幫時，總是不吝惜表達感激，不僅掛在口頭上，也落實在行動上：

有事沒事多去走動走動；

逢年過節、旅游用心選點伴手禮，不需要貴重，人要的就是一個你把他放在心上；

家人生病、辦點私事抽不開身時，幫忙跑跑腿；

哪怕人家一時失勢了，也別忙著撇清關系，人家幫過你的情分還是得記得，沒準哪天就東山再起（雖然咱不是為這個）。

人心都是肉長的，

誰都愿意用自己熟悉、了解的人，誰都愿意用自己一手栽培起來的人、誰都愿意用知恩圖報之人，

換位思考，假如你幫助了一個人，你也希望對方有所反饋，哪怕僅僅是一句“謝謝”，

而不是得到幫助之后就消失了不是。

以上故事純屬虛構，如有雷同實屬巧合，請勿對號入座。

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