湖南
控制下屬并不難，用好這4招，讓他不敢造次，對(duì)你唯命是從
馭人有術(shù)！4招輕松拿捏下屬，讓他不敢造次、唯命是從
很多領(lǐng)導(dǎo)在管理中都遇到過這樣的難題：
下屬要么陽(yáng)奉陰違、敷衍了事，要么恃才傲物、處處頂嘴，想管又不知道從何下手。
其實(shí)，控制下屬?gòu)膩聿皇强堪l(fā)脾氣、壓職權(quán)，而是靠精準(zhǔn)的馭人方法。
用好這4招，不用強(qiáng)硬施壓，就能讓下屬認(rèn)清邊界、收斂心性，不敢造次且對(duì)你唯命是從，輕松帶出聽話又能干的團(tuán)隊(duì)！
第一招：立規(guī)矩劃邊界，讓他知道“什么不能碰”
下屬敢造次，核心是沒摸清規(guī)矩、沒認(rèn)清邊界，覺得“偶爾越界也沒事”。
先把規(guī)則立清楚、邊界劃明白，才能從根源上約束他的行為。
1.規(guī)則前置，不搞“事后算賬”
剛接手團(tuán)隊(duì)或新員工入職時(shí)，就把核心規(guī)則講透，比如“工作匯報(bào)要及時(shí)，不能等催才說”“跨部門對(duì)接要提前溝通，不能擅自做主”“犯錯(cuò)要主動(dòng)承擔(dān)，不能隱瞞推諉”。
把這些規(guī)則寫成書面文檔，讓每個(gè)人簽字確認(rèn)，避免后續(xù)出現(xiàn)“我不知道這個(gè)規(guī)矩”的借口。
2.邊界清晰，不縱容“模糊地帶”
明確告知下屬你的底線和他的權(quán)限，比如“超出5000元的支出必須找我審批，你沒有自主決策權(quán)”“對(duì)外承諾任何事之前，必須先跟我確認(rèn)”。
一旦下屬觸碰邊界，哪怕是小事，也要及時(shí)指出、明確警告，讓他知道“邊界不可碰”，避免小問題演變成大麻煩。
第二招：抓關(guān)鍵控節(jié)點(diǎn)，讓他“離不開你的把控”
想讓下屬唯命是從，不是要掌控他的每一步，而是要抓住工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓他明白“離開你的把控，工作就推進(jìn)不了”，從而主動(dòng)服從你的安排。
1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)強(qiáng)管控，不放手任其發(fā)揮
對(duì)于重要項(xiàng)目，提前設(shè)定好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如方案初稿、中期匯報(bào)、最終交付等，要求下屬必須在這些節(jié)點(diǎn)向你匯報(bào)進(jìn)度和成果。
如果發(fā)現(xiàn)偏離方向，及時(shí)糾正；如果遇到問題，共同解決。
讓下屬知道，工作的核心方向和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都在你的掌控中，不敢隨意敷衍。
2.核心資源握在手，不輕易下放
把工作中不可或缺的核心資源，比如重要客戶資源、關(guān)鍵技術(shù)資料、項(xiàng)目預(yù)算審批權(quán)等，牢牢握在自己手里。
下屬需要這些資源時(shí)，必須向你申請(qǐng)、按你的要求使用。
這樣一來，下屬就會(huì)明白“服從安排才能拿到資源、推進(jìn)工作”，自然不敢造次。
第三招：賞罰分明立威信，讓他“不敢不聽話”
