字節(jié)績效啟動(dòng)

今天看到一位網(wǎng)友發(fā)文：字節(jié)馬上績效評(píng)估了，給+1評(píng)m-對他有影響嗎？大喇叭突然想到字節(jié)的績效應(yīng)該就在這幾天啟動(dòng)了，如果按照往年的啟動(dòng)時(shí)間和最近內(nèi)部郵件的爆料來看，很大概率在這個(gè)月15號(hào)。不過在說字節(jié)績效之前，先回答開頭那位網(wǎng)友的提問。

在大廠，下屬給+1（直接領(lǐng)導(dǎo)）打低績效，對領(lǐng)導(dǎo)有沒有影響不重要，對你肯定有影響。能對他績效有影響的，只能是他的+1而不是你這個(gè)–1。而且你打的m-肯定最后會(huì)被+1知道，如果你抱著不干的心態(tài)，這就無所謂了，能在離職了前惡心一下+1，先讓自己舒服了再說。不過，如果你還想在公司干下去，此種想法網(wǎng)上吐槽一下可以，就不要去實(shí)現(xiàn)它了，很容易成為領(lǐng)導(dǎo)的“眼中釘、肉中刺”，必欲除之而后快。

再說回字節(jié)的績效，之所以今年的績效內(nèi)部員工比往年更關(guān)注。主要是在去年12月份，字節(jié)發(fā)布了內(nèi)部郵件：宣布加大對人才的投入，總結(jié)就是要實(shí)現(xiàn)薪酬和期權(quán)激勵(lì)在全球各個(gè)市場都“領(lǐng)先于頭部水平”。單從字面意義上來看，就能猜測出績效會(huì)較大的改動(dòng)，也就是績效M（中等）及以上年終獎(jiǎng)月數(shù)區(qū)間都會(huì)擴(kuò)大，員工到手的錢變多。除此之外，字節(jié)也迎來新的職級(jí)體系。從舊職級(jí)的1-1到5-2五級(jí)十檔，改為十級(jí)體系L1到L10。舊職級(jí)會(huì)有合并，之前的1-1和1-2職級(jí)會(huì)合并為L1，最上面又新增了一級(jí)L10。這樣做的好處，就是即便員工職級(jí)不提升，在較好的績效下，薪資也有一定的上升空間。

前不久，又有網(wǎng)友曝出字節(jié)今年1月份發(fā)出新全員信，2025年度績效評(píng)估將于2026年1月15日啟動(dòng)，并且此次績效調(diào)整有了一些變化。

其實(shí)這是字節(jié)近半年來，績效第二次改革。第一次是去年7月份就傳出一次變動(dòng)，當(dāng)時(shí)管理層在內(nèi)部會(huì)議專門解釋了員工比較關(guān)心的幾個(gè)問題。

1、長期績效結(jié)果M代表持續(xù)符合預(yù)期，M-不代表會(huì)淘汰，連續(xù)兩次也不是。

2、降低晉升門檻，由原來連續(xù)兩次M+才能提名晉升，之后只需一次就行。

3、M+、E之前的比例大約在45%左右，改革過后M+、E占比在20-25%，鼓勵(lì)Leader打出更多E，并不是說E變多，而是之前E比較少打出來。大部分人會(huì)在M這個(gè)區(qū)間，所以第一條屬性強(qiáng)化了M的安全感。

4、I，勸退級(jí)別，比例較低。如果團(tuán)隊(duì)人員冗余，肯定會(huì)強(qiáng)制了。

那次改革的重點(diǎn)就是掐頭去尾（突出頭部、淘汰尾部），解決大部分腰部及中上的同學(xué)的疑慮，只需安心干活即可，別太去糾結(jié)績效。

字節(jié)的績效周期有三個(gè)階段，對應(yīng)著1、2、3月月份，今年由于績效、職級(jí)變動(dòng)較大，績效評(píng)估周期延長兩周。我們以去年為例：

1月中旬啟動(dòng)：HR會(huì)發(fā)布全員信，正式宣布績效系統(tǒng)開啟。作為員工，你需要完成三個(gè)部分，重點(diǎn)工作產(chǎn)出陳述、個(gè)人自評(píng)、360環(huán)評(píng)(上級(jí)、平級(jí)和下級(jí))。

2月份校準(zhǔn)和鎖定：+1會(huì)根據(jù)下屬的自評(píng)和360環(huán)評(píng)進(jìn)行評(píng)估，初步結(jié)果出來后與+2、HRBP進(jìn)行校準(zhǔn)，最終鎖定。

3月份溝通、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：大約在3月中下旬后，+1會(huì)和你溝通績效“開獎(jiǎng)”結(jié)果，涉及到調(diào)薪、期權(quán)、獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)勵(lì)大陸地區(qū)通常在3月31日發(fā)放。

作者：大喇叭。編輯：思齊。