國民結合、輕重結合，“共建”模式驅動房地產價值回歸 ｜ 追問“好房子”

本報（chinatimes.net.cn）記者李貝貝 溫州報道

隨著全國城鎮化率超過67%，城市化發展進入提質增效的新階段，面對房地產市場供求關系的根本性變化，藍綠雙城控股有限公司（下稱“藍綠雙城”）于2019年5月首次提出“共建”新模式，截至目前已拓展出五大共建類型，并在2025年7月被浙江省住建廳列為全省推廣的房地產發展新模式。

1月11日晚間，藍綠雙城董事長曹舟南向《華夏時報》記者介紹，“共建”模式創新地方國企與優質民企融合機制，以“輕重結合”（重資產投資與輕資產操盤結合）為原則共建市場主體，從而幫助地方國企牢牢把握好房子新供給和市場化資源配置的主動權。

藍綠雙城首創、浙江全省推廣

2018年，藍綠雙城董事長曹舟南離開工作了10年的綠城，從頭開始創立藍綠雙城。彼時，“最直接的考慮和最主要的想法是兩個，一是‘除了重投、代建，是否還有新模式，可以支持行業的創新發展’，二是‘怎么樣造出幾乎沒有瑕疵、不留遺憾的房子’。”基于這樣的考慮，2019年5月，藍綠雙城正式推出“共建”模式，以“委托共建”為起點，探索房地產行業新模式、新路徑。

曹舟南解釋說，所謂“共建”，就是與政府、城投、金融機構、產業供方多方合作，結合并發揮國有企業的投資優勢、資信背書、政策傳導，優質民企的市場機制、專業能力、好房子創新，和金融機構、產業供方等各方優勢，為市場提供適銷對路的“好房子”，“各方協同穿越周期，走出新的路子”。

在其看來，通過“共建”新模式，可以更好地集聚地方政府、地方國企、優質民企、金融機構、產業供方、市場客戶等各方的內生動力和積極能量，共同建設市場、客戶真正需求的好房子，提供精準匹配新需求、老百姓真心喜愛的“好房子”。

截至目前，藍綠雙城的“共建”模式面向存量、增量、質量、變量等領域，經歷了多輪優化升級：2021年6月，推出“變量共建”模式，幫助金融機構系統解決批量不良項目紓困問題。2023年1月，針對地方城投托底土地投資，以“輕重結合”“國企民企結合”率先打開面向城市發展的“城市共建”。2025年1月，推動“全產業鏈共建”，共同構建健康、持續的產業新生態。值得關注的是，2025年7月份，藍綠雙城的“共建”模式更是被浙江省建設廳列為全省推廣的房地產發展新模式，并已在江蘇、安徽、湖北、四川、廣東、山東、廣西、福建、天津、遼寧等十余省市對接落地。

溫州實踐彰顯“國民結合”優勢

隨著行業調整與市場需求變化，截至目前，藍綠雙城逐步形成了“城市共建、變量共建、委托共建、投資共建、全產業鏈共建”五大共建模式。其中，“城市共建”落地蒼南、滕州、鄒平等縣城和溫州、湖州、寧波、衢州、麗水、紹興、南京等地級城市，玉蒼藍綠（蒼南）、藍綠雁蕩（溫州）、藍綠仁皇（湖州）、藍綠奉城（寧波）、藍綠慧城（衢州）已經落地為所在城市的共建品牌。

以溫州為例，目前藍綠雙城已在溫州落地共建項目13個，可售面積超過100萬平米、可售貨值超過170億元。就在1月11日，藍綠雙城與溫州市城發集團共建合作的首個高品質好房子項目“玉甌源”公開亮相。該項目位于溫州市鹿城區七都島高品街與老涂一街交匯處，規劃建設282套低密產品，分為南北兩個地塊，主力面積370平米和570平米，還有少量900平米的超級大宅。值得一提的是，項目首層層高4.25米，為溫州首例，戶型平均空間使用率超過100%。

記者了解到，作為溫州市最大的直屬國有企業，溫州市城發集團總資產規模超2100億元（含公用集團），全國城投行業排名第29位，長三角地區排名第7位，浙江省行業排名第3位，市屬國企排名第1位，也是溫州首家擁有2個AAA主體信用評級的國有企業。

據溫州市城發集團董事長董慶標介紹，溫州市城發集團于2023年試水房地產業，起步較晚，但通過與保利、華潤、建發等實力央國企及萬科等頭部民企合作，所建設開發的瑞府、潤府、天樾璽、望江、璞拾云洲等高品質樓盤銷售去化良好，截至目前累計銷售已達147億元。

“我們通過共建的合作模式，實現‘國企實力+市場機制+專業能力’的深度融合。”董慶標強調，溫州市城發集團對于合作伙伴的選擇非常慎重：“國企的穩健，確保了項目的資金安全、開發節奏的可持續；藍綠雙城的專業加入則確保了卓越品質與先進設計理念落地。”

“好房子”成房地產轉型核心抓手

需要注意的是，共建的核心是建“好房子”的能力。在采訪中，曹舟南強調，通過共建模式，可以更好地集聚地方政府、地方國企、優質民企、金融機構、產業供方、市場客戶等各方的內生動力和積極能量，共同建設市場、客戶真正需求的好房子，提供精準匹配新需求、老百姓真心喜愛的“好房子”。

2025年全國兩會，“好房子”首次被寫入政府工作報告，住建部則明確提出要推動建設“安全、舒適、綠色、智慧”的好房子。

“政策是市場的風向標。”浙江工業大學中國住房和房地產研究院院長虞曉芬表示，2026年《求是》雜志第一期就發布了《改善和穩定房地產市場預期》的文章。此前，在2025年10月黨的二十屆四中全會、2025年底的中央經濟工作會議上和全國住房城鄉建設工作會議上，反復提出要把“推動房地產高質量發展”作為未來5年的重要目標。其中很重要的落腳點，是打造高品質的“好房子”，以新供給激發新需求，以新需求引領新供給。

“2022年以來，我國房地產行業進入調整期，倒逼企業要造‘好房子’，住房產品越做越好，購房者也能用更合理的價格買到更高性價比的‘好房子’。”虞曉芬認為，這種“價值回歸”背后的邏輯是從過去的投資投機驅動，真正轉向了以居住為核心、以品質為驅動的新階段。消費者更為理性地關注“真實的產品力”與“持續的服務力”，更看重的是房子本身的價值。

曹舟南也表示，時代在進步，行業在創新、變革，國家對于房地產的產業定位、發展方向、政策導向已經非常清晰，“十五五”規劃把房地產納入大消費領域、基礎產業，其作用應該得到客觀地認識。目前“好房子”的需求依然旺盛，核心城市核心地段、優質城市優質地塊的好房子價值將更加凸顯；兼具高品質居住價值和資產投資價值的好房子，進一步受到市場、客戶的歡迎。

為保障“好房子”供給能力的穩定輸出，藍綠雙城建立了系統化的操盤管控體系。記者獲悉，該公司以“向制造業學習”為切入點，系統總結行業經驗與操盤教訓，形成《共建操盤導則》和《“藍綠好房子”評價標準》，確立“既有重資產投資思維，又具輕資產操盤能力”的作業模式。其中，導則覆蓋“藍綠好房子”開發建設的6個階段、29個關鍵節點，細分29張工作指引卡、79個關注要點、226項任務單和178個工具包，幾乎實現了項目全生命周期的精細化管控，為“好房子”的標準化、高品質落地提供了制度保障。

責任編輯：張蓓 主編：張豫寧