影石vs大疆：深圳影像雙雄的不平等戰事

影石vs大疆：深圳影像雙雄的不平等戰事

2026年1月的拉斯維加斯，冬日的沙漠寒風并未冷卻CES的熱度。

這場被譽為全球科技風向標的盛會上，來自中國大灣區的“黃色風暴”成為會場外最顯眼的風景。隨處可見的參會者肩背手提著印有“Insta360”字樣的明黃色周邊袋，這種高視覺飽和度的線下策展被外媒戲稱為“賭城最亮眼的移動廣告牌”。

展會聚光燈下，影石市場負責人袁躍面對媒體拋出了一個引人注目的論斷：目前影石在影像行業已達到“全球第六”的水平。從CES上斬獲“最佳創新獎”的Antigravity A1全景無人機，到與徠卡合作的旗艦運動相機，影石正試圖證明自己已完成從單一硬件制造商向全場景智能影像巨頭的蛻變。

然而，光鮮的排名與獎項之外，一場發生在中國深圳、直線距離不過數公里的兩家科技企業之間的“暗戰”正全面升級。這場關于市場座次、供應鏈控制權以及全球輿論話語權的博弈，折射出中國硬科技產業從“制造紅利”向“品牌與創新紅利”轉型的復雜圖景。

從錯位共生到全面對峙

回顧過去十年，全球智能影像市場的格局長期保持著微妙的平衡。

大疆創新憑借在飛控系統、云臺增穩及圖傳技術上的深厚積累，牢牢占據全球民用無人機市場的絕對統治地位，其商業護城河建立在極致的物理機械性能與垂直整合的供應鏈之上，被視為“天空霸主”。

而成立于2015年的影石，則敏銳地捕捉到GoPro創新乏力留下的市場真空，選擇避開大疆鋒芒，利用全景算法和計算攝影技術切入市場，在運動相機這一細分領域快速生長，成為“地面的挑戰者”。

這種“大疆主天、影石主地”的錯位共生狀態，曾讓雙方在各自舒適區內獲得高速增長。然而，隨著2024年至2025年市場邊界日益模糊，這種默契被徹底打破。

格局重塑的根本原因在于雙方核心增長邏輯的碰撞，消費級無人機市場的增量天花板已現，尋找第二增長曲線成為必然，而手持影像設備正是大疆技術外溢的最佳承載地。2025年7月，大疆發布全景相機Osmo 360，憑借強大的供應鏈控制能力，直接搭載雙1英寸傳感器，以極具侵略性的定價策略直指影石的利潤中心——全景相機市場。

大疆已經不再滿足于無人機的壟斷，并試圖利用硬件參數的降維打擊，收割全景影像市場。

擂臺另一端的影石，同樣在尋找新的機會。全景相機的單一爆品策略難以支撐其在資本市場的長遠想象力，向更廣闊的“空間智能”領域擴張是生存的必選項。于是“影翎”Antigravity A1無人機橫空出世，影石試圖用“全景+無人機”的全新邏輯，顛覆大疆定義的傳統航拍范式。

至此，雙方的競爭從局部摩擦升級為全面戰爭，這種對峙在2025年下半年的一場“數據羅生門”中體現得淋漓盡致。

當時，久謙咨詢與弗若斯特沙利文兩家機構針對全景相機市場份額給出了截然相反的報告。一方數據顯示大疆新品迅速攫取了近半市場份額，直逼影石；另一方則堅持影石仍保持85%以上的統治地位，并連續八年位居全球第一。

數據的巨大差異背后，實質上是雙方爭奪行業定義權和資本市場信心的白刃戰。行業觀察家指出，這種混亂的數據迷霧通常出現在雙寡頭競爭最為激烈的階段，意味著市場正從增量競爭轉向存量博弈，任何一方的增長都必須以侵蝕對方的份額為代價。

品牌人格化與“非對稱”的輿論場

企業體量和營收規模上，影石與大疆依然存在差距。

據市場估算，大疆的年營收規模已突破800億元人民幣，而影石雖然增長迅猛，但仍在百億級規模徘徊。有趣的是，在市場聲量與品牌認知度上，影石卻成功構建了與大疆分庭抗禮的地位。這種“體量懸殊、聲量對等”的現象，是影石在非對稱競爭中采取獨特市場策略的結果。

不同于大疆強調“極致工程、理性、完美主義”的工程師文化，影石將品牌核心塑造為“大膽、年輕、有趣”。這種差異化的人格設定，使得影石在社交媒體時代擁有天然傳播優勢。

在硬件參數容易被模仿的今天，純粹技術指標難以形成持久的傳播力，唯有“視覺奇觀”才能穿透信息繭房。影石標志性的“看不見的自拍桿”功能，不僅僅是圖像拼接技術，更是價值巨大的視覺符號。通過算法在畫面中抹除自拍桿，模擬出類似無人機低空跟拍的第三人稱視角，這種違背直覺的畫面效果天然具有極強的社交貨幣屬性，能不斷驅動二次傳播。

內容營銷層面，影石貫徹“產品即內容”的理念，相比于大疆高舉高打、追求電影級質感的硬廣投放，影石更擅長利用KOC的“螞蟻雄兵”戰術。通過完善的App社區積分體系和“Think Bold”創意基金，影石將全球數以萬計的用戶轉化為品牌的免費內容供應商。這種自下而上的內容生態，使得影石在YouTube、TikTok等平臺上內容密度極高，形成壓倒性的聲量覆蓋。

此外，影石在議題設置上展現出極高的靈活性。

面對大疆的硬件壓制，影石往往選擇重新定義問題的維度。例如，當大疆強調無人機的精準操控與畫質時，影石曾推出“#NoDroneNoProblem”的營銷戰役，利用全景相機模擬航拍視角，解決禁飛區和操作門檻的痛點。

而當影石真正推出Antigravity無人機時，又打出“先飛后剪”的概念，將航拍從“專業飛手的技術活”降維成“普通人的記錄工具”。這種避實擊虛的策略，使得影石總能在輿論場上掌握主動權，甚至在面對大疆的競爭時，創始人劉靖康通過公開發文示弱與致敬，以坦誠的姿態消解大疆作為行業巨頭的壓迫感，贏得公眾對于“挑戰者”的好感。

從算法軟實力到硬核軍備競賽

雖然影石在聲量上實現了突圍，但要真正與大疆抗衡，必須補齊硬件與底層技術的短板。

2025年至2026年，影石在研發上的投入呈現出近乎“飽和式攻擊”的態勢。財報數據顯示，2025年第三季度，影石的研發費用同比增長高達164.81%，研發人員占比維持在較高水平。這種激進的投入，直接體現在產品技術棧的深刻變化上：從單純依賴通用芯片和軟件算法，轉向自研AI芯片與定制化硬件的深度整合。

CES 2026上亮相的旗艦全景相機X5和Ace Pro 2，展示了影石聯合徠卡研發的光學系統以及自研的5nm AI芯片。這顆芯片的引入，標志著影石試圖在“計算攝影”領域建立壁壘，利用高算力實現8K分辨率下的實時拼接、降噪和AI自動剪輯，試圖用算法的優勢彌補傳感器尺寸物理上的差距。

與其說影石是在造相機，不如說它是在造“會攝影的計算機”。這種“軟件定義硬件”的路線，與大疆堅持的“物理學第一性原理”形成鮮明對比，也代表著影像技術發展的兩個不同方向。

至于無人機領域，Antigravity A1更是技術追趕與差異化創新的集大成者。面對大疆在飛控、圖傳和避障方面積累的十年壁壘，影石沒有選擇正面強攻，而是另辟蹊徑，將全景技術移植到飛行平臺上。

Antigravity A1的核心邏輯是“全知視角”，通過雙魚眼鏡頭實現球形全景捕捉，用戶無需擔心構圖和運鏡，配合Vision飛行眼鏡和體感遙控器，實現“指哪飛哪”。這種設計巧妙地規避了影石在云臺機械增穩技術上的劣勢，同時解決了傳統航拍“容易炸機”和“構圖難”的痛點。

但技術的追趕難以一蹴而就。

行業評測顯示，在畫質純凈度、夜景表現以及遠距離圖傳的穩定性上，影石的產品與大疆的同級別競品仍存在客觀差距。大疆Osmo 360憑借雙1英寸傳感器在純凈度和動態范圍上的表現，依然是專業用戶的首選。影石目前的策略更像是用“好玩”和“易用”來對抗大疆的“專業”和“極致”，通過技術下放和體驗升級，將全景影像從極客玩具變成大眾生活記錄的標配。

供應鏈戰爭與“增收不增利”的長期主義賭注

在光鮮的銷量增長與聲量狂歡背后，這場“深圳內戰”的殘酷性正逐漸在財務報表與供應鏈的隱秘角落中顯現。

2025年，影石交出了一份“增收不增利”的成績單。前三季度營收雖然狂飆突進，同比增長超過67%，但凈利潤卻同比下降了15.9%，凈利率更是跌至個位數，這背后的直接原因是激烈的價格戰。

面對大疆Osmo 360低至2999元的定價沖擊，影石被迫跟進降價，主力產品X5和GO 3S的降價直接侵蝕了毛利空間。作為一家上市公司，這種以利潤換市場的策略雖然能短期守住份額，但長期來看，對現金流和資本市場的耐心都是巨大的考驗。

影石管理層在財報會議上強調這是“規模優先”的戰略選擇，意在通過犧牲短期利潤來換取更大的市場份額和研發壁壘，可資本市場眼中，這種博弈充滿不確定性。

更大的隱憂在于供應鏈的控制權。大疆擁有極高的垂直整合度，從電機、飛控到模組幾乎全鏈條自研自產，這使其擁有極致的成本控制能力和抗風險能力。相比之下，影石采用的“設計+外協”模式在供應鏈霸權面前稍顯脆弱。

2025年底，影石創始人劉靖康曾發布內部信，痛陳遭遇“供應鏈排他性”壓力，指責競爭對手要求上游供應商進行二選一。為了應對這一危機，影石利用IPO募集的資金進行大規模的預付貨款以鎖定產能，并積極在大灣區“一小時供應鏈圈”內尋找替代供應商，建立備份方案，CES 2026上，袁躍特別強調了這一點，“廣東整個供應鏈的生態，為我們這樣的企業帶來非常大的便利和支持?！?/p>

內斗之外，地緣政治的陰影也始終籠罩在兩家出海企業頭上。雖然影石目前在與GoPro的專利訴訟中取得關鍵性勝利，保住了美國市場，且尚未像大疆那樣成為制裁的重點目標。但在Antigravity無人機發布后，影石正在踏入敏感的低空飛行器領域，其身份屬性的改變可能會引來監管目光的聚焦。

總體而言，影石與大疆的對決，是兩種企業基因、兩種技術路線以及兩種商業模式的碰撞。影石能否在保持高增長的同時修復利潤表，能否在供應鏈的圍剿中突圍，將是其通往真正“全球影像巨頭”之路必須跨越的關隘。