羅榮桓是開國元帥，他的孩子擔任過什么職務，有什么成就？

羅榮桓作為開國元帥，為人民軍隊建設和國家發展耗盡心血，其家風傳承注重務實低調、盡責履職。他的四個子女——羅玉英、羅東進、羅北捷、羅寧，并未憑借父輩光環謀求特殊待遇，而是在各自選擇的領域腳踏實地，以不同的職業路徑書寫了屬于自己的人生答卷。他們的職務變遷與實踐成果，既體現了個人的努力，也折射出特定時代背景下的職業選擇與價值追求。

羅玉英是羅榮桓留在湖南老家的女兒，新中國成立時已成年并組建家庭。1952年，26歲的她被村民推選為南昌市青山湖區湖坊鎮進順村村委會主任，從此扎根基層農村治理一線。彼時的進順村人均年收入僅74元，經濟支柱薄弱，200多名村民處于待業狀態，還面臨鄱陽湖大酒店經營權旁落的困境。羅玉英接手后，果斷通過法律途徑收回酒店經營權，以僅有的10萬元資金盤活資產，當年便實現盈利600萬元。

隨著城市化推進，進順村耕地逐漸減少，羅玉英提出“跳出進順謀發展”的思路，1998年牽頭購置土地建設工業園區，當年即實現收益。她主導推行社區型股份合作制改造，讓村民完成了從農民到股東的轉變，還建立起“一個集團、三個園區、三家賓館、大市場”的多元發展格局。

在她任職的四十余年里，進順村創下江西省村級“八個率先”，包括率先建起農民辦四星級賓館、率先實現社保醫保全覆蓋等。2023年，該村固定資產達20余億元，村民人均年收入3.56萬元，從貧困村蛻變為“全國十佳小康村”。羅玉英先后擔任村黨委書記、村委會主任，當選中共十八大代表，獲得全國勞動模范等百余項榮譽，其創造的“進順模式”成為基層治理的典型案例。

羅東進生于1939年，是羅榮桓之子，1959年正式參加中國人民解放軍，開啟了長達數十年的軍旅生涯。他先在哈爾濱軍事工程學院系統學習，畢業后進入第七機械工業部第25研究所擔任技術員，積累了扎實的技術功底。1974年起，他轉入軍隊參謀體系，先后在炮兵司令部科研處、第二炮兵科技部任職，逐步熟悉軍隊技術裝備與科研管理工作。

憑借穩步積累的經驗，羅東進歷任第二炮兵第二研究所研究室副主任、主任，技術裝備部政治部主任等職，1987年出任第二炮兵某基地副政治委員，1990年擔任第二炮兵后勤部政治委員。1997年至2002年，他升任第二炮兵副政治委員，成為軍隊高級將領。1988年被授予少將軍銜，1999年晉升中將軍銜。退休后，他并未停下腳步，2006年組織開國元勛子女重走長征路，為沿線老區捐建20所愛心小學、100個愛心圖書室，慰問老紅軍及其家屬近2000人，以公益行動延續革命情懷。

羅北捷的職業選擇聚焦醫療領域，從第一軍醫大學醫療系畢業后，她進入部隊醫院工作，專注于醫學臨床與科研實踐。在長期的醫療工作中，她深耕專業領域，注重理論與實踐結合，通過反復鉆研積累了豐富的臨床經驗。其科研成果多次獲得認可，先后四次斬獲軍內科技進步三等獎，憑借扎實的專業能力在部隊醫療系統站穩腳跟，成為所在領域的骨干力量。她的職業經歷始終圍繞醫療本職，以專業素養履行醫護人員的職責，在平凡崗位上踐行著務實奉獻的作風。

羅寧的人生起點始于軍營，17歲時便投身軍旅，被分配到粵北山區的野戰醫院，先后擔任炊事員、護理員、農村醫療隊員等基層崗位。在艱苦的環境中，她踏實完成各項工作，憑借勤懇的態度和扎實的表現，歷年獲得“五好戰士”稱號，后被部隊保送到北京大學深造，完成了從基層士兵到高等學府學子的跨越。校園的系統學習為她后續的職業發展奠定了基礎，雖未走上高位，但她在不同崗位上始終保持著軍旅生涯培養的嚴謹作風，其職業歷程體現了從基層歷練到穩步成長的軌跡。

羅榮桓的四個子女，分別扎根農村治理、軍隊建設、醫療科研、基層實踐等不同領域，職務層級與職業賽道雖有差異，但都延續了務實低調、盡責履職的家風。