作者 | 高國壘
約訪 | 愉見財經
【作者簡介】高國壘:上海章和投資董事長、美國哥倫比亞大學高級訪問學者。
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猛人遲暮不是錯,遲暮而不自知、遲暮而不退休,則會給企業甚至行業帶來傷害。遲暮與否,不完全看年歲,關鍵看是否還能適應新的洋流、是否還能掌舵領航。
這是我對賈國龍羅永浩事件的第一反應。
像賈國龍這樣的狀態,如果是職業經理人,早就被拿下來了,哪怕自己很不情愿。但他是老板,那個一手打下江山的老板,他自己不想退下來,就只能由著他的性子了,2萬名員工跟著他風雨飄搖,“知向誰邊?”
任正非說:“企業不能以人為本”。部分承擔產業升級、國產替代、解決卡脖子問題的企業,需要“奮斗”,“以奮斗者為本”。每個奮斗者都在自己最佳的狀態、挑起最合適的擔子、做出最大的貢獻。一旦狀態不符合崗位要求就退下來,企業就換馬。唯其如此,一個經濟體才能眾馬奔騰,澎湃向前。
以人為本,是經濟發展到一定程度的社會文明,保障勞動者的選擇權。咱們國家早已進入這個階段。勞動者有權選擇朝九晚五,也可以挑戰去某些企業某些崗位“奮斗”。
西貝是餐飲業,與“硬”、“卡”、“替”不沾邊,似乎不是任正非所指的“企業”。但作為大型餐飲連鎖企業,其創始人賈國龍,身系幾百家餐廳的興衰 、2萬員工的就業……這樣的老板或許也“不能以人為本”。
多數“奮斗者”需要階段性讓渡的,可能是普通打工人的“人本”:勞逸結合、工作家庭兼顧、身心健康……而企業家們,需要克制的“人本”可能更多的是:脫離實際的自我評價、不肯放手的控制欲望、對完美人設的孜孜以求……
說得直接一點:賈國龍們打過江山,但時至今日需要考慮是否交班的問題。
這也是一個時代課題,中國第一代企業家都要考慮,交不交班以及交給誰?
這不能一刀切:任正非等人能繼續掌舵領航,不容易;何享健為代表的,擁有完全控制權而能給自己投出反對票、傳承給合適的下一代或交班給合適經理人的,也不容易。
中國如此,外國也如此。當年的極客少年比爾蓋茨,早早交班給經理人;稻盛和夫80歲仍能出山拯救日航,查理芒格工作到近百歲辭世方休……相反的故事卻都是典范,企業家該學誰?
或許,恰當的自我評價是第一把鑰匙。
說一說張忠謀。上世紀九十年代,臺積電被三星壓制得厲害,張忠謀絕地反擊的辦法是“夜鶯計劃”,率領研發人員每天三班倒、24小時接力攻關,最終反超直至碾壓三星。這事爭議也很大——犧牲了大量工程師的健康,沒有“以人為本”,“十萬青年十萬肝”……但是從產業振興的角度看,是悲壯的,也是成功的。
我提“夜鶯計劃”是想說:張忠謀工作上拼到這個程度,但他上了年歲之后仍能主動退休;公司遇到難關后,他又能重返一線;風浪過后他又能適時放手……
賈國龍的案例,再一次把交班問題推到企業家面前,具體而生動。
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