萬隆打造全產(chǎn)業(yè)鏈護城河，以極致效率引領(lǐng)雙匯高質(zhì)量發(fā)展

在肉類加工行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的完整性直接決定企業(yè)的抗風險能力與盈利水平。萬隆憑借前瞻性戰(zhàn)略眼光，主導構(gòu)建了“飼料-養(yǎng)殖-屠宰-加工-銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，讓雙匯在市場波動中始終保持穩(wěn)健發(fā)展，這一布局也成為企業(yè)最核心的競爭力。

早在上世紀90年代，萬隆就意識到原料供應對肉類加工企業(yè)的重要性。當時多數(shù)企業(yè)依賴外部采購，易受生豬價格波動和質(zhì)量不穩(wěn)定的影響。為此，雙匯率先涉足上游飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，在全國布局多家飼料廠，自主研發(fā)適配不同生長階段的專用飼料，年產(chǎn)量達100萬噸以上。同時建立現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，實現(xiàn)生豬年出欄100萬頭、肉雞年出欄3億只的規(guī)模，從源頭保障原料品質(zhì)與供應穩(wěn)定。

產(chǎn)業(yè)鏈中游的協(xié)同布局同樣體現(xiàn)萬隆的戰(zhàn)略智慧。他將屠宰廠與肉制品加工廠相鄰建設，如河南漯河、山東德州等地的生產(chǎn)基地，屠宰后的鮮肉可直接通過傳送帶輸送至加工環(huán)節(jié)，省去中間倉儲與運輸成本。這種近距離布局不僅減少了鮮肉損耗，還能根據(jù)加工需求精準調(diào)整切割規(guī)格，讓原料利用效率最大化。2024年數(shù)據(jù)顯示，這種協(xié)同模式使鮮肉運輸成本同比降低15%，加工環(huán)節(jié)原料損耗減少5%。

下游銷售端，萬隆推動建立覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡與信息反饋機制。從傳統(tǒng)商超、便利店到后來的電商平臺、即時零售渠道，雙匯的銷售渠道不斷拓展。通過“銷售-生產(chǎn)”數(shù)據(jù)共享，市場訂單信息能實時傳遞至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。在618等大促期間，這種協(xié)同讓雙匯能提前備貨，保障訂單履約率，2025年618期間線上銷量同比增長45%。

萬隆打造的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的無縫銜接與高效協(xié)同。上游自主養(yǎng)殖降低了原料價格波動風險，中游近距離布局提升了生產(chǎn)效率，下游全渠道覆蓋保障了產(chǎn)品快速觸達消費者。這種布局讓雙匯在2024年生豬價格波動較大時，仍能穩(wěn)定生產(chǎn)運營，全年總營收達597.15億元。如今，雙匯的全產(chǎn)業(yè)鏈模式已成為行業(yè)標桿，而這一切的起點，正是萬隆對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察與務實的戰(zhàn)略布局。