李亞鵬與他創(chuàng)辦的嫣然天使兒童醫(yī)院陷入困局，明星公益怎么辦？

“情懷大過(guò)了自己的能力。”

刷到我關(guān)注的博主曬出給李亞鵬捐款的記錄，你們關(guān)注到這個(gè)新聞了嗎？

說(shuō)到李亞鵬，很多人都會(huì)想起他在某一版《射雕英雄傳》里飾演郭靖，當(dāng)年的這位頂流，也和劇中的郭大俠一樣，“俠之大者、為國(guó)為民”。

“一支穿云箭，千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)！”

從父愛(ài)初心到“中國(guó)第一家民辦非營(yíng)利性兒童醫(yī)院”，一場(chǎng)晚宴能籌款千萬(wàn)，一個(gè)號(hào)召能讓資源云集。

嫣然天使基金累計(jì)為超過(guò)1.5萬(wàn)名唇腭裂兒童提供救助，十年間，嫣然天使兒童醫(yī)院完成了11000臺(tái)唇腭裂手術(shù)，其中7000名患兒全額免費(fèi)。雖然李亞鵬也曾陷入各種爭(zhēng)議當(dāng)中，但這串?dāng)?shù)字還是讓眾多網(wǎng)友豎起了大拇指。

近日，“郭大俠”與他創(chuàng)辦的嫣然天使兒童醫(yī)院陷入困局，他錄制31分鐘視頻《最后的面對(duì)》，坦承醫(yī)院面臨關(guān)停，“情懷大過(guò)了自己的能力。”

視頻發(fā)布后內(nèi)，超過(guò)21萬(wàn)網(wǎng)友涌入捐款通道，善款超過(guò)1500萬(wàn)元，李國(guó)慶等企業(yè)家、網(wǎng)紅迅速跟進(jìn)百萬(wàn)捐款，此時(shí)此刻，數(shù)字還在不斷更加。

一面是洶涌的共情與真金白銀的支持，另一面是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)十余年卻倒在了一紙租約上的冰冷現(xiàn)實(shí)。

這戲劇性的一幕，精準(zhǔn)刺中了中國(guó)明星公益最脆弱的神經(jīng)：

用個(gè)人化的“江湖義氣”，去應(yīng)對(duì)高度專業(yè)化的現(xiàn)代公益運(yùn)營(yíng)。

打工的都知道，靠譜的團(tuán)隊(duì)多重要

嫣然醫(yī)院的危機(jī)，本質(zhì)是一場(chǎng)“現(xiàn)代公司治理”在公益領(lǐng)域的缺位課。

武俠小說(shuō)中，千里獨(dú)行的俠客，憑著一腔熱血一把劍，就能在江湖上闖出名頭，一呼百應(yīng)。

而現(xiàn)代公司管理，卻要一板一眼，靠財(cái)務(wù)報(bào)表、組織架構(gòu)和合規(guī)流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)明星為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)簽署個(gè)人無(wú)限連帶擔(dān)保，將個(gè)人商業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公益資產(chǎn)混為一談。當(dāng)情懷驅(qū)動(dòng)決策，專業(yè)便退居二線。

對(duì)此，我，一個(gè)普普通通的打工人，真的想問(wèn)一句：

“你們有風(fēng)控嗎？”

嫣然醫(yī)院早期如果配備了專業(yè)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，或許能在簽下那份致命租約前，設(shè)計(jì)出租金調(diào)整機(jī)制與退出方案。

如果團(tuán)隊(duì)里有懂房地產(chǎn)的人就更好了，可在早期租約中設(shè)定租金調(diào)整機(jī)制或優(yōu)先續(xù)租權(quán)，或更早規(guī)劃成本可控的長(zhǎng)期選址。

如果繼續(xù)讓我配齊團(tuán)隊(duì)，我還需要法務(wù)和公關(guān)，確保運(yùn)營(yíng)合規(guī)，防范和及時(shí)處理輿情。不要等法院的騰退通知貼到醫(yī)院門口了，才讓“郭大俠”本人來(lái)錄視頻回應(yīng)。

其實(shí)這種“情懷大于能力”的困境，正是多數(shù)明星公益的縮影。他們將演藝圈“組局”的經(jīng)驗(yàn)帶入公益，卻忽視了公益事業(yè)需要的不是“主角光環(huán)”，而是各種人才組成的專業(yè)矩陣。

這一點(diǎn)，李亞鵬真應(yīng)該向郭靖學(xué)習(xí)了，小說(shuō)中，郭靖團(tuán)結(jié)了所有力量來(lái)守襄陽(yáng)，人心齊聚，士氣高昂。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)中也有課代表，對(duì)比之下，韓紅的公益路徑就提供了另一種答案。

號(hào)稱是“一包方便面都可公示”的北京韓紅愛(ài)心慈善基金會(huì)，用高透明度運(yùn)轉(zhuǎn)的承諾廣泛贏得了社會(huì)信任。

更值得注意的是，韓紅個(gè)人作為發(fā)起人和形象代表，更多地負(fù)責(zé)倡議和資源撬動(dòng)，而將專業(yè)運(yùn)營(yíng)交付給機(jī)構(gòu)。

基金會(huì)是獨(dú)立法人，擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)關(guān)注西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)基層醫(yī)療建設(shè)，“百人醫(yī)療援助”大型公益行動(dòng)累計(jì)覆蓋11個(gè)省份，開(kāi)展義診服務(wù)超10萬(wàn)人次，捐贈(zèng)總額逾3億元。

同時(shí)，基金會(huì)不僅“輸血”，還幫助基層“造血”，為基層醫(yī)護(hù)人員提供專科培訓(xùn)，可持續(xù)發(fā)展。

最新動(dòng)態(tài)為香港宏福苑火災(zāi)捐款一千萬(wàn)元人民幣。

不知道你們?cè)趺纯矗凑鳛橐粋€(gè)打工人看到這種精密運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)就覺(jué)得很爽。

想和他們當(dāng)同事。

依然有愛(ài)在游蕩

李亞鵬的視頻引發(fā)的捐款海嘯，恰恰證明了社會(huì)愛(ài)心從不匱乏。很多打工人朋友，也從自己微薄的工資中摳出一份，奉獻(xiàn)給公益事業(yè)。

公眾用千萬(wàn)善款為情懷投票，但公益事業(yè)不能永遠(yuǎn)靠搶救性捐款續(xù)命，更不能只靠“明星的眼淚”來(lái)籌款。

Deepseek說(shuō)，公益醫(yī)院需要探索“混合造血”模式：在核心免費(fèi)服務(wù)之外，依法開(kāi)展部分市場(chǎng)化特需服務(wù)，用利潤(rùn)反哺公益，形成內(nèi)生循環(huán)。通過(guò)季度報(bào)告、第三方審計(jì)等制度化方式呈現(xiàn)公開(kāi)透明。創(chuàng)始人必須從“大家長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆刈o(hù)者”，讓位于由法律、財(cái)務(wù)、公益管理專家組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。切斷“一人決策”的風(fēng)險(xiǎn)鏈條。

我們上過(guò)班的都知道，在現(xiàn)代管理模式中，“千軍”和“一將”同樣難求，王者帶青銅可能會(huì)帶不動(dòng)，但如果沒(méi)有組好團(tuán)，都沒(méi)有進(jìn)入游戲的資格。

最后我倒是想起了李亞鵬的另一部電視劇，《將愛(ài)情進(jìn)行到底》，里面那個(gè)相信自己，相信未來(lái)的青年“楊錚”。

現(xiàn)在，我想對(duì)這位年過(guò)半百的中年人說(shuō)，加油，“將公益進(jìn)行到底”！