專訪哆咪漫劇安培：投流2億后，AI漫劇的真相和真話

2026年，AI的第一個規模商業化賽道—AI漫劇，正在爆發。

巨量引擎剛發布數據顯示，2025年短劇市場規模約1000億元，同比增長88%。2026年漫劇市場規模預測為220億，增量50%。

這其中，AI漫劇正成為增長的絕對主力（AI生成的仿真人短劇也屬于其中）。

春江水暖鴨先知，一直在小說版權分發賽道上的哆咪漫劇團隊，他們率先感受到了AI漫劇投流“效果不錯”，這時候還是2025年八、九月份左右。

數據記錄了這種速度：30天，從0做到日耗100萬；60天，日耗突破300萬；短短Q4季度，累計投流金額達到2億，成為AI漫劇賽道中很少為“投流”，花費如此多的AI內容創作公司。

注：哆咪漫劇發布的投流慶祝蛋糕照片

當大多數觀察者還在討論Sora的技術細節或Midjourney的提示詞技巧時，他們通過一套自研的投放系統——“聚量系統”，將AI生成的漫劇批量推向抖音的流量池，利用工業化打法，迅速在AI漫劇行業鋪開。

大眾看來，AI漫劇的技術剛剛成熟，哆咪漫劇的創始人安培卻告訴“鯨選AI”行業真相：“個人和工作室現在比較難出爆款了，他們和工業化的AI漫劇公司，不是一個層面的競爭。”

實際上，這個行業剛出現首部10億播放的AI漫劇，還沒有出現全民皆知的爆款，但嗅覺靈敏的內容創作者，早已經蜂擁而入。

安培更愿意將現在定義為行業的“上行期”而非“紅利期”。兩者的區別在于：紅利期往往意味著低門檻和高回報，而上行期則意味著市場規模在擴大，但競爭門檻也在急劇抬高。

這揭示了AI漫劇行業當下的真實生態：AI技術確實將內容創作的門檻降到了前所未有的低點，大學生、兼職者甚至外行都能利用工具生成視頻作品；但與此同時，商業生存的門檻被推向了新的高度。

當一個賽道的投流日耗盤子只有2000萬左右，而頭部玩家投出1000萬就能占據半壁江山時，這已經不再是個人創作者的游樂場，而是資本與算法的博弈局。自然流量不再輕易獲得，即便偶爾產出爆款，微薄的利潤也難以支撐小工作室的運營。

安培出身于小說分銷行業，對這種流量邏輯并不陌生。在他看來，AI漫劇正在經歷小說和短劇曾經歷過的路徑：平臺通過成熟的算法分發，將行業工業化的運行效率，瞬間推向極致。

安培告訴鯨選AI，AI確實將制作能力下放給普通人，但如果想All in AI漫劇，還是要綜合評估商業化運營和技術水平，內容不是唯一。這意味著，當AI祛魅之后，核心競爭力回歸到了商業本質：一是足夠低成本的規模化生產能力，二是足夠精準的流量分發效率。

安培坦言，如果對自己的內容自信，獨立創作者可以搏一搏爆款的幾率，畢竟絕對爆款也是哆咪正在補足的能力，尤其市場格局還遠未確定。

以下是鯨選AI與安培的對話，在AI漫劇闖過了PMF（產品市場匹配度）后，他揭示了那些隱藏在熱鬧表象之下的行業數據與生存法則。

一、 轉型邏輯：從小說分銷到AI漫劇

鯨哥：你們團隊之前是做小說業務的，為什么會突然決定切入AI漫劇這個賽道？這中間的決策邏輯是什么？

安培：我們最早確實是做小說業務的，也做分銷。分銷業務對數據的傳導非常敏感，哪里流量好、哪里大盤在起量，我們很快就能感知到。

轉型的直接原因是，從去年到今年，小說行業已經明顯走下坡路了。在這個節點上，我們通過行業里的朋友得到信息，AI漫劇的數據反饋非常好。既然小說已經是"下行邏輯"，而漫劇在起量，我們決定試一把。

鯨哥：這個決定帶來的結果怎么樣？

安培：結果出得很快。我們目前的口徑數據是，大概花了30天，就從零做到了日耗100萬；60天左右，我們就做到了日耗300萬。

鯨哥：你們在早期有沒有走過彎路？

安培：有。其實我們布局很早，大概在去年3、4月份就開始了。那時候主要是采購作品，但很失敗。當時一部劇大概5萬塊錢，我們下了訂單、付了款，結果對方制作工藝不行，效率慢、成本高，做出來的東西遠低于預期，最后款都被退回來了。

那時候整個AI制作水平還很差，大家覺得這東西不掙錢。

事情的轉折點在8、9月份。我們自己搭了團隊，開始自己做內容。通過投流很快將ROI（投資收益比）打正。

鯨哥：AI是不是也推動了小說行業發展，相比小說，AI漫劇的優勢在哪里？

安培：AI對小說行業其實沒有太正向的幫助，目前用戶對AI寫的小說認可度并不高，甚至可以說它在批量制造垃圾。

但漫劇不一樣，AI對漫劇是有巨大加持的，核心在于"互補"。以前做動漫，成本高、效率低，很多東西做不出來。現在AI能極大地加快制作效率，而且效果好。雖然小說人寫的質量還是比AI高很多，但在視覺呈現上，AI漫劇解決了產能問題。

二、 制作端：工業化流程與成本結構

鯨哥：現在開發一部劇，周期和成本大概是多少？

安培：周期大概兩到三周，成本在8到10萬左右。一部劇的時長大約是120分鐘。

鯨哥：現在的制作流程是怎樣的？會用Midjourney做首尾幀嗎？

安培：我們現在主要用可靈、即夢，還有Sora。Midjourney和Stable Diffusion用得很少了，因為效率太低。

而且現在的視頻大模型進步非常大，已經可以跳過那些傳統的開源圖片模型流程，直接生成視頻，這大大提升了效率。

鯨哥：簡單評價一下現在的視頻大模型，哪些更適合AI漫劇？

安培：真人類型，可靈目前是最好的。2D動漫類型，Sora是最好的。3D類型，Midjourney 配合視頻工具不錯。即夢屬于綜合型選手，比誰都不算最好，但也不差。

鯨哥：現在的用戶能分得清傳統動態漫和AI漫劇嗎？

安培：分得清。動態漫是"紙片人"形式，類似于皮影戲，一幀一幀卡著動。而AI漫劇對標的是日漫、國漫，追求的是2D或3D的連貫性。以前動態漫居多，但一直不景氣，那一波做動態漫的公司估計都快垮了，因為制作成本高，幾個月才出一部，根本養不活團隊。

鯨哥：你們的人才培養怎么做？招聘更看重哪些技能？

安培：我們招聘門檻確實降低了，誰都能用AI。但用得好不好，還是看網感和天賦。

我們傾向于招有藝術背景的，比如攝影、動漫、漫畫，或者做過導演、有分鏡經驗的人。不需要他們精通AI軟件，因為軟件已經很簡單了，關鍵是審美和鏡頭語言。

三、 發行端：ROI 1.1 的生存算術

鯨哥：你們為什么切入投放就能爆發？

安培：因為我們有一套自動化的投放系統。這套系統原本是用來做小說分銷的，雖然小說行業不景氣導致見效慢，但在漫劇這個新賽道上，這套系統直接把體量打了出來。目前我們在大盤里一直是前兩名。

鯨哥：現在的日耗盤子大概多大？

安培：目前一天大盤日耗在2000萬左右。高峰期到過2500萬。

鯨哥：也就是說，如果你一部劇想投1000萬，意味著一家公司就占了大盤的一半？

安培：差不多。如果你能投1000萬，你在這個行業里絕對是數一數二的。

鯨哥：現在的ROI大概能達到多少？

安培：目前大盤差不多在1.1左右。如果是1月份的數據，1.1已經算是不錯的了。

鯨哥：現在的投流是自動化的，還是考驗投手的個人能力？

安培：這是一個綜合因素。我們是自動化投流，有自己的中臺系統。有些公司沒有系統，只能靠人工手動投。

鯨哥：投流是必不可少么，那種一個人用AI做個漫劇，在抖音上幾百萬點贊的時代過去了？

安培：很難了。現在是存量時代，只有做得最好的人才能拿到流量。我懷疑，如果自然流量持續低迷，一季度之后個人創作者會被逐漸減少。

因為不掙錢。我們也很難幫個人創作者做發行，因為他們的體量太小，無法保證持續產出，而且稅務和收款都很麻煩。投流的利潤可能就5個點、10個點，連交稅都不夠。

四、 行業生態：自然流消失與平臺調控

鯨哥：市場上有些公司做"承制"（外包制作），你們做嗎？

安培：我們不做承制。我覺得現階段做承制沒什么意義。你必須擁有獨立的發行能力和制作能力。做承制的公司，市場雖然認可你的制作，但你不知道這劇火了是因為你做得好，還是因為發行方推得好。你沒有話語權。

鯨哥：對于那些小的AI工作室來說，生存前景是不是不太明朗？

安培：從這個月來看，行情確實不好。以前小工作室靠自然流量和一點商業流量變現，現在自然流量非常弱，必須靠商業流量（投流）補貼。

問題是，商業流量的利潤在不斷下滑。之前高的時候ROI能做到1.3、1.4，投100萬掙回130萬。現在普遍就是1.1。

鯨哥：那行業看起來并沒有那么暴利了？

安培：對，現在已經過了暴利期，進入了"上行期"。在這個階段，不能靠自然流。

我們算一筆賬：動態漫/漫劇大盤的爆款率（撤出率）大概是10%。假設一部劇成本10萬，我做了10部，只有一部跑出來了。這10部劇的總成本是100萬。為了把這100萬成本掙回來，在ROI 1.1的情況下，你需要投放1000萬。

鯨哥：這個門檻太高了。

安培：對。投1000萬，意味著這部劇至少要有3到5個億的播放量。市場上能有幾部這樣的劇？小公司根本沒錢做"十出一"的博弈。大公司有資金，但如果爆款率提不上來，一樣很難受。

五、 競爭格局：悶頭發展的頭部玩家

鯨哥：AI漫劇在B站沒有機會嗎？畢竟是二次元陣地。

安培：B站沒錢，給不起創作者錢。抖音幾乎是整個行業的收入來源。其他平臺基本可以忽略不計。

鯨哥：現在的產品形態有什么新趨勢？

安培："AI真人"是一個趨勢。就是用AI捏出來的人，像真人又不是真人，有一種"末世感"或者特定的AI感。這種類型容易破圈。

鯨哥：你們有出海計劃嗎？

安培：年后我們會做海外，TikTok和YouTube。海外做AI真人劇很有優勢，因為只需要調整指令（Prompt），把中國人改成歐美人、白種人，成本很低。

鯨哥：你們會把工作流做成工具賣給市場嗎？

安培：不會。市面上那些所謂的AI漫劇工具，大部分是"套殼"的，沒有底層開發能力。這種整合型的工具公司沒有價值，我們都在用自己開發的工作流。

真正有價值的是做大模型的公司，比如可靈、Sora。

鯨哥：2027年這個賽道會怎么走？

安培：我認為漫劇跑得會比短劇更快。短劇1.0時代也就一億（投流）的盤子，漫劇現在日耗已經2500萬了，相當于已經走完了短劇四分之一的路程。媒體在加速這個過程。

鯨哥：接下來視頻大模型技術還會迭代，會帶來更大變化嗎？

安培：技術迭代我們控制不了，只能被動跟隨。技術進步確實能降本增效，比如以前花10萬干的事，現在花6萬。但問題是，行業的投流ROI可能會從1.15掉到1.1，技術帶來的降本會被其他成本填上，所以先進場更重要，不要等技術平權。

七、 創業思考：非一線城市的AI內容之路

鯨哥：你們公司在武漢，不在北上廣，這個選擇是出于什么考慮？

安培：我感覺還不能在一線城市，成本很重。因為最終你的創作工場，他一定是個大規模的，他不可能是幾十人就干完了。有幾個人就做幾個項目，那你項目越多，你可能要人越多，它一定是個大規模的事情。

武漢的優勢是基礎人才還是好找的。我們目前在廣州的分公司已經開了，上周剛落地。

鯨哥：你覺得AI創業和以前的創業有什么不同嗎？

安培：AI確實降低了創作門檻，釋放了想象空間。但這不意味著小而精就能成功。在我們這個行業，你必須要有規模化的團隊，才能保證持續的內容產出。除非你可能做個小而精的公司，但那樣在投流競爭中很難存活。

簡單一句總結：效果是我們今天的飯碗，必須穩穩端住；而內容，是我們明天的護城河，必須早早筑牢。

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