北京
據(jù)報(bào)道，xAI工程師Sulaiman Ghori在一檔播客節(jié)目中披露了公司大量?jī)?nèi)部信息。播客發(fā)布后不久，Ghori被馬斯克開(kāi)除。他詳細(xì)介紹了xAI的“人類模擬器”項(xiàng)目，該項(xiàng)目計(jì)劃利用特斯拉車機(jī)網(wǎng)絡(luò)部署百萬(wàn)數(shù)字員工。通過(guò)租用特斯拉車主車輛的閑置算力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
Ghori還曝光了xAI算力基礎(chǔ)設(shè)施“Colossus”的建設(shè)細(xì)節(jié)。為快速獲得土地使用許可，xAI使用了臨時(shí)“嘉年華”許可。此外，為解決電力問(wèn)題，xAI采用80臺(tái)移動(dòng)發(fā)電機(jī)和電池組來(lái)平衡負(fù)載。這些操作細(xì)節(jié)屬于敏感的商業(yè)和法律信息。
在采訪中，Ghori分享了xAI內(nèi)部工作文化與量化指標(biāo)。例如，每次代碼提交的價(jià)值約為250萬(wàn)美元。他還提到，iOS團(tuán)隊(duì)在推出圖像生成功能時(shí)僅有3人。此外，Ghori講述了馬斯克在公司內(nèi)部的角色，包括利用個(gè)人影響力解決供應(yīng)商問(wèn)題。
Ghori還描述了xAI的工作文化，包括速度至上、第一性原理、鼓勵(lì)挑戰(zhàn)等原則。公司采用極致扁平的管理結(jié)構(gòu)，只有三層管理。此外，xAI強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，員工可以快速實(shí)現(xiàn)并展示自己的想法。
此次事件暴露了xAI與特斯拉的深度協(xié)同戰(zhàn)略，以及公司內(nèi)部保密管理的嚴(yán)格性。Ghori的分享顯然越過(guò)了科技公司能夠容忍的保密邊界。
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