1月14日烏克蘭議會任命米米哈伊洛·費奧多羅夫為新任國防部長后,其近日在媒體會面中拋出強硬言論,明確提出“每月殺死5萬名俄羅斯人”的戰略目標,引發多方關注。
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費奧多羅夫在與媒體會面時,詳細闡述了自己出任國防部長后的工作計劃,明確表示有兩大優先事項。
其中第一個優先事項是“管理”,他強調,管理層必須圍繞能實現既定目標的人構建,若無法展現可衡量的成果,就不能留在現有體系中。
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而第二個戰略目標則極具爭議性,費奧多羅夫直言不諱地表示,就是“每月殺死5萬名俄羅斯人”。
這話一出來,國際社會也震驚了。這并非是單純的戰時動員口號,亦非閉門造車的內部會議紀要,而是被擺上臺面的硬性戰略指標。
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外界難以置信的是,這位出身“數字化轉型”領域的技術型高官,竟敢將鮮活的生命損耗量化為冷冰冰的關鍵績效指標(KPI)。
更令人咋舌的是,他緊接著補充道:“上個月已經完成了3.5萬,所有傷亡都有視頻為證。”
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費奧多羅夫說的5萬,據他所說,可不是憑空想的一個數。
循著這上個月殺敵的邏輯推演,只需將當前的“殺敵效率”再拔高約43%,便能觸及月殺5萬的斬落目標。他甚至放言:“一旦突破這個數字,俄羅斯那邊一定會有反應。”
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仔細算算深層數據,事實真的像他想的一樣簡單嗎?
依據烏克蘭總參謀部截至1月17日的官方統計,自2022年2月24日戰事全面爆發迄今,俄軍累計損失(含死傷及失蹤)已達1225590人。
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倘若依照費奧多羅夫所言的單月3.5萬戰果計算,全年殲敵數應在42萬左右——這一推算數據,倒是與英國情報部門發布的“2025年俄軍傷亡約41.5萬人”這一評估結果極為接近。
矛盾之處隨之浮現:若戰果統計如此精確,緣何俄軍在頓巴斯與扎波羅熱一線的攻勢依舊凌厲?為何數據顯示,俄軍仍能占據烏克蘭約4336平方公里的土地?
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對此,費奧多羅夫本人也不得不承認:“俄方仍能通過招募雇傭兵彌補缺口,因此前線仍在推進。”
這就像是一場甚至有些荒誕的商業對賭:你單方面宣稱競爭對手巨額虧損,可對方不僅未見倒閉,反而還在持續擴張地盤。
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翻看費奧多羅夫的過往履歷,便不難理解他為何不按常理出牌。
在執掌國防部之前,他的頭銜是烏克蘭副總理兼數字化轉型部長。
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無論是在無人機量產化進程,還是軍事領域的人工智能(AI)應用方面,他都堪稱行家里手,更是軍民融合平臺“Brave1”的直接操盤者,致力于將國防體系與科技企業進行深度捆綁。
他曾直言:“管理層必須圍繞能實現可衡量成果的人來構建。”這套話術聽上去全然不像傳統軍隊的作戰指令,反倒充滿了硅谷科技公司OKR考核的味道。
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在他眼中,硝煙彌漫的戰場仿佛變成了一個“數據驅動型運營項目”。
每月的殲敵數量被異化為核心KPI,戰地視頻充當了項目交付物,而“造成俄方人手短缺”的戰略意圖,則被包裝成了“用戶流失”的反向增長邏輯。
不得不承認,這種極具互聯網思維的敘事模式,在向西方盟友“化緣”時頗具奇效。
相較于悲情的堅守陣地,歐美議員和智庫顯然更樂意看到“高投入產出比”的數據模型——“我們用你們的武器,平均每月能消滅5萬敵軍”。
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遺憾的是,戰爭絕非Excel表格中的數字游戲。俄軍顯然不會因為烏方制定了高額KPI,就主動配合“交貨”。
當費奧多羅夫高調拋出這一驚人數字時,烏克蘭實則正深陷進退維谷的泥潭。
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對內而言,他急需證明“勝利仍有希望”。要知道,前線步兵兵源枯竭,高達200萬人因躲避征兵淪為通緝對象,另有20萬士兵擅離職守,社會動員能力已逼近崩塌的臨界點。
此時祭出“月殲5萬”的激進目標,或許能勉強為民眾打上一針強心劑。
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對外來看,他必須向西方金主展示“投資回報率”。烏克蘭國防部目前面臨約69億美元的預算黑洞,防空彈藥庫告急,前線裝備更是捉襟見肘。
若無法拿出“顯著戰果”作為憑證,歐美國家的援助熱情恐怕難以為繼。
于是乎,這個“5萬”的指標便成了一塊雙面招牌:對內是用以維穩的安慰劑,對外則是索要軍援的投名狀。
殘酷的現實卻是,俄軍兵員補充速度依舊維持在每月數萬人,遠程精確打擊從未停歇,基輔等核心城市的能源與工業基座頻頻遭遇重創。
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在此種高強度的消耗戰模式下,烏軍若想將殲敵數從3.5萬強行拉升至5萬,意味著火力投送密度需暴漲43%。
這絕非僅靠無人機和AI就能實現,更依賴海量的常規彈藥、導彈以及全天候的情報網支撐。而上述種種,恰恰是當前烏克蘭最為匱乏的短板。
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戰爭從來不是靠喊口號就能贏的。
當一國防長不得不將“每月殺死多少人”作為公開宣揚的戰略錨點時,這本身便昭示了一個事實:那些真正能代表勝利的指標,恐怕已無力展示。
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費奧多羅夫或許能憑漂亮的數據在西方議會贏得掌聲,但戰場那傾斜的天平,絕不會因為PPT制作精美就發生逆轉。
對于那些身處頓巴斯戰壕的士兵,以及躲藏在基輔防空洞內的平民而言,他們所渴望的并非一位精于算計的部長,而是一個能讓這場夢魘盡早終結的出口。
令人唏噓的是,這個出口,似乎并不在任何一方設定的“月度目標”名錄之中。
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