浙江
海經區是重要的產業集聚區，現有工業企業500余家，半數企業集中分布于五大工業產業園。針對工業園區“企業密集、業態復雜、人員流動性大”的突出特點，海經區立足“主”字型消防治理體系重點攻堅任務，著力構建以“物業服務+企業員工”為核心的工業園區聯防模式，重點深化“產業園聯防”機制，通過部門協議共建、多元主體協同，推動園區消防治理從“單一監管”向“多元共治”轉變，切實筑牢工業園區的消防安全防線。
建章立制：
一套機制，織密全域“防護網”
浙江溫州海洋經濟發展示范區經信和科技人才局與溫州市洞頭區消防救援大隊聯合制定《海經區工業企業園區消防區域聯勤聯防機制》，成立了由部門、園區微型消防站、企業代表共同組成的聯防工作小組，統籌全區五大工業產業園，確保聯防網絡全覆蓋。
責任明確到人
五大園區各自聘請專業工業園區物業管理公司，明確 “物業+企業” 雙方責任，建立起以園區微型消防站為支點、器材存放點為延伸、微型消防站人員及企業安全員為基礎的協同響應網絡，將安全觸角延伸到每個角落。
六項制度保障
為確保機制長效運行，配套建立了六項核心制度。
01
工作例會：每季度召開聯席會議，共商共議消防難題。
02
聯防互查：每月“交叉體檢”，重點檢查消防設施、疏散通道、用火用電等，每季度匯總上報。
03
防火巡查：企業每日自查，園區季度聯查，建立隱患臺賬，督促整改落實。
04
宣傳培訓：開展宣傳活動，每半年組織集中培訓，結合“三個來”重點宣傳初起火災撲救和疏散逃生技能。
05
資源共享：整合救援力量與裝備，實現“一園有需，多園支援”。
06
應急演練：每季度實戰演練，檢驗初起火災撲救、人員疏散和區域聯動響應能力。
聚焦前端：
3分鐘，打造應急“硬堡壘”
聯防機制的核心在于提升“前端”快速處置能力，打造園區自救的“硬堡壘”。
建強響應圈：
從“試點探索”到“全域覆蓋”
以文博產業園為試點，通過配備1輛小型消防水罐車、設置1個微型消防站及5處消防器材存放點，率先建成了“3分鐘應急響應圈”。該模式成熟后，迅速推廣至全區五大工業產業園，實現了“響應圈”全域覆蓋。目前，各園區已全面完成標準化配置：共建成5個微型消防站、設置13處消防器材存放點，并組建起一支超過40人的專兼職應急隊伍，執行24小時值班與巡邏制度，確保“3分鐘應急響應圈”持續高效運轉。一旦險情發生，距離最近的力量可第一時間到場處置。
練就硬本領：
從“單點演練”到“協同實戰”
圍繞 “拉得出、響應快、處置好” 目標，已組織開展5場區域聯合演練與培訓，大幅提升了各園區人員的實戰能力和協同效率。
理論授課
實戰演練
織密防控網：
從“各自為戰”到“聯防聯治”
通過 “每日自查、每月互查、每季聯查” 的三級巡查機制，通過交叉檢查、隱患互報，形成動態隱患清查閉環，推動安全管理從 “各自為戰” 轉向 “聯防聯治”。
下一步，海經區將以協議共建凝聚合力，持續深化“物業服務+企業員工”雙輪驅動的聯勤聯防機制，并推動其全面優化、提質增效為海經區工業經濟高質量發展筑牢堅實的安全防線。
來 源：洞頭區消防救援大隊
編 輯：夏杰東
初 審：陳凱 潘龍龍 金鶴立
終 審：葉 聰
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