我的天,就連港娛大佬向華強(qiáng)也站出來為李亞鵬發(fā)聲了!“李亞鵬真的是一個(gè)好人。他是為數(shù)不多的讓我豎起大拇指的人!”
近日,向華強(qiáng)發(fā)布視頻,就李亞鵬與嫣然天使基金房租爭(zhēng)議事件發(fā)聲。在視頻里,他作為曾為該基金會(huì)捐款400萬港元的親歷者,既肯定了李亞鵬的慈善初心與人品,也直指其運(yùn)營能力的不足,并為公益機(jī)構(gòu)的未來可持續(xù)發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議。
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早在2013年的香港慈善晚會(huì)上,向華強(qiáng)夫婦就曾向嫣然基金捐款400萬,當(dāng)時(shí)王菲、劉嘉玲和那英等咖位明星都來到了捐款現(xiàn)場(chǎng)。他表示自己雖然對(duì)基金會(huì)具體操作不太了解,但看在王菲和李亞鵬的人品上,覺得他們一定是公開的和正式的,他們正在做一件有愛心的好事。
同時(shí),向華強(qiáng)也毫不吝惜自己對(duì)李亞鵬善舉的贊賞和佩服,但認(rèn)可歸認(rèn)可,他也直言不諱地指出了他存在的三個(gè)核心問題,個(gè)個(gè)都戳中要害。
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首先, 經(jīng)營能力一般。經(jīng)營是一門學(xué)問,做慈善和做生意其實(shí)都差不多。而在這方面,李亞鵬的能力很明顯并不太夠。當(dāng)前面臨的問題要解決,但不是只解決當(dāng)前問題。要想想今后應(yīng)該怎么辦?
其次, 不能過分依賴明星撐場(chǎng)面。基金會(huì)建立初期或許可以靠明星的號(hào)召力做個(gè)開場(chǎng),但是不能總依靠明星們來捐款。走到后面,也一定不能單靠李亞鵬的個(gè)人能力來扛著,畢竟他的個(gè)人能力極其有限;
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再次,一定要請(qǐng)專業(yè)人士來管理。專業(yè)人做專業(yè)事。李亞鵬可以聘請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)經(jīng)理人來進(jìn)行全方位管理。而李亞鵬本人則當(dāng)這個(gè)機(jī)構(gòu)的代言人就可以了。
說到這里,他還拿李連杰舉例。說人家創(chuàng)辦的壹基金,只任了兩年主席,就把它交給了社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn),有能力的人去管理,省了不少心,更省去很多麻煩。
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他很是惋惜地?fù)u頭:“李亞鵬說出來這件事有些晚了。雖然李亞鵬人品好,是個(gè)好爸爸。但是人品好不等于經(jīng)營能力好。”
視頻錄制的最后,向華強(qiáng)還善意提醒李亞鵬,現(xiàn)在趁外界還買你的人品好,這時(shí)你就要盡快脫身,給真的會(huì)經(jīng)營管理的人去管。要保住自己的名譽(yù),名譽(yù)很值錢的。
不得不說,在港娛廝殺數(shù)十年的向華強(qiáng)道出的這番肺腑之言,既誠懇又客觀,切中李亞鵬的要害。
他贊賞李亞鵬成立嫣然天使慈善基金會(huì)的初心,也指出了基金會(huì)存在的核心問題,再好的情懷也無以撐起公益事業(yè)的長久發(fā)展,規(guī)范管理才是根本。
是啊,正如向華強(qiáng)最后所說的那樣,“正心正念,是人的根本。做好人行善事,永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)。”但如何讓這條路走得更長遠(yuǎn),還需要去認(rèn)真考量。
善良要有度,做你能力之內(nèi)的事情。超過自己的能力可控范圍后,有可能連你自己都活不下去。每個(gè)人都有情懷,但是情懷也要在能力之內(nèi)的。不必將自己逼入絕境,該放手就放手吧。畢竟隔行如隔山,并不是誰都能夠做好的。
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