我們花了2年時間做的這款產品：公眾號排版插件，免費下載

這個產品，可能是我最得意的產品以及最有價值的產品。

因為我天天都在用，包括你這一年看到的這一篇文章，都是用這個工具完成的。

從一個ideal到立項，再到產品迭代打磨到現在，我帶著團隊堅持做這個產品已經2年了，從插件端到上線的網頁端

早期我們沒有做系統鑒權的問題，很多用戶無需注冊就可以使用，導致我們遺漏了很多用戶。

從下載量來看，這款產品是成功的，或者是有用戶需要的。平臺累計注冊用戶316個，下載量1.2萬次，日活躍用戶占比60%。

雖然現在注冊人數還是比較少，但是有幾個數據讓我異常興奮，相較于PMTalk做產品經理社區。

1. 1.用戶粘性高

相較于靠內容才能活下來的社區產品，你需要持續的投入內容并且制造熱點與話題，才有機會讓用戶留下來。

而工具類的產品則不一樣，新媒體撰寫成了新媒體人員天天都要用的東西，工具只要有用他就會來，不需要你額外的投入精力去運營。

2.用戶注冊拉新持續并快

相較于社區考內容傳播，工具產品靠口碑就行了，雖然早期種子用戶非常關鍵，但毫無疑問工具會自然吸引種子用戶，而社區則沒有如此高的吸引度。

只能通過KOL以及大V來站臺。而工具類產品是切實解決了某個問題

從產品經理的自媒體IP到新媒體運營工具的產品經理

之所以做這個系統，主要有3個原因

1.產品經理的精神潔癖

并且產品經理出身的我，始終對產品的UED有“精神潔癖”，最討厭“緬甸詐騙設計風格”。

再看到這個新媒體行業的許多工具，UI設計都不咋地，加上考慮AI的發展趨勢。

2.懂內容創作的人

寫了10年公眾號，也就做了10年的新媒體運營，熟悉裂變、私域等運營套路，從一個人到團隊來運營，也就清楚了新媒體運營的場景痛點，所以就著手做了這個產品

3.懂封面圖、以及各個平臺規則

做公眾號這么多年，非常清楚封面圖對于公眾號創作者的意義，尤其是文章的點擊率、以及用戶粘性，其次是每個平臺都有自己的一套違禁詞、推薦算法規則，如何獲得更好的內容曝光不僅是內容撰寫還有就是排版風格。

4.收費還不好用

主要是我發現自己常用的工具并不好用，而且還收費極高。以及相對簡單的商業化模式，于是就帶著團隊做了。

新媒體運營的前后10年：從個人到團隊再到企業化

新媒體運營已經從孤軍奮戰到團隊+AI的工作形式，幾乎現在每個公司都會有自己的新媒體渠道，從品牌到營收渠道全部覆蓋。

從曾經的新聞發布、公司公示，經過10年互聯網內容營銷已經成為完全變，以前靠著是短信群發、郵件群發，現在則需要挖掘用戶群體需求撰寫內容軟文。

新媒體運營至少要有數據分析、主題敲定、撰寫、廣告位置等等，總之一個新媒體文章就像一個產品，沒有產品的生產流程SOP，勢必會浪費大量的時間與精力。

有幾個大的痛點場景，現在是做運營現在已經越來越專業了，一個人絕對干不成，或者很難。

1.從個人變成了團隊

曾經公眾號是唯一的自媒體地方，現在有了多個地方，一個內容源頭多個內容渠道。所以從排版變成了內容分發，需要團隊進行管理。

并且賬戶粉絲越大，發布的內容越要層層審核，不再是博主一個人說了算。

2.新媒體運營的數據分析

新媒體運營也離不開數據分析，尤其是對于文章閱讀量以及尾隨效應。現在有推薦算法加持下，很多公眾號的文章都有時間熱度，超過一定時間流量就不在了。

但是可以觀察到爆發的時間點以及閱讀量走勢，從而了解到用戶畫像群的粉絲熱度。

3.新媒體的成本越來越高

做新媒體是非常辛苦的，除了要跟熱點外，還有就是要隨時記住時間，因為你的每一次推送時間都需要和用戶的習慣貼合，否則就會丟失打開率。

對于新媒體運營來說，一個人多個平臺要登錄多次賬號，甚至是掃碼多次復雜切繁瑣。而且遇到了管理員方不方便的情況下，還只能等待。

尤其是公眾號平臺還會區分管理員與普通用戶，權限不一致導致一些功能就無法使用。

4.新媒體的類型越來越豐富

從公眾號推出的文章類，現在有圖片消息、還有視頻號等，新媒體的類型主流的平臺也多，有抖音、小紅書等等。

公眾號排版插件的功能描述

云木鳥新媒體伴侶經歷了2個階段，最早定位公眾號排版插件，就是定位在公眾號排版插件上，并且那個時候的名字就是藍泡；

后面改名叫做云木鳥，是團隊認為文字創作這件事本身就是小心謹慎的，稍微不注意可能就會引起用戶吐槽甚至是反感，所以用“啄木鳥”的概念來隱喻。

1.網頁公眾號編輯（未來拓展小紅書）

2.定時發布

3.常用模板與排版樣式

未來我們還會上線AI圖像識別、以及錯別字以及主題輿情，方便新媒體運營創作者發布更高質量的文章，同時團隊管理成本降低。

公眾號排版產品地址

現在云木鳥插件端已經上線2個月了，現在可以開放下載，當然我認為不是那么特別好用，因為插件端要下載，還要谷歌瀏覽器，所以如果剛好想找一個公眾號排版工具，又想免費薅羊毛的，歡迎來薅羊毛！

我的產品心得

做這個產品，我發現最大的問題，就是如何沉淀自己產品的競爭力。

因為稍微不注意就變成了一個套殼產品，也就是完全依附于公眾號這類新媒體平臺。

如何展現在自己平臺，作為功能優勢，最終形成用戶自己的數據資產，這個時間我們花費了前后1年左右才迭代出來。

你永遠知道你最終方向是什么，但是在迭代的過程中的曲線是不知道的。你會經歷若干個生命周期，最終刪除掉退出周期的功能。如下圖

未來計劃

后續云木鳥新媒體伴侶將增加AI以及圖片消息版塊，通過AI快速生成文字內容以及摘選主題，甚至是幫忙挑選錯別字，這樣就可以避免發布一些違規內容。

同時將持續的優化體驗，爭取讓大家體驗到比在公眾號編輯寫文章更爽的碼字體驗。

以數據分析與AI為技術導向，為創作者提供更有效的文章主題。

為新媒體運營以及公司老板提供一套快速內容轉化成生意的平臺，現在越來越多的老板希望第一時間把線上線索交給下游進行轉化，這樣企業的運轉效率就提高了。

你說呢？

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