從一家AI制藥公司身上，我看到了AI時(shí)代普通人的生存之道！

最近，AI就像一場(chǎng)突如其來(lái)的海嘯，席卷了我們每個(gè)人的生活和工作。從ChatGPT、Gemini到Claude，每天都有新模型誕生，這股洶涌的浪潮讓許多人內(nèi)心焦灼：AI時(shí)代，我們的飯碗還在嗎？尤其是我們生物醫(yī)藥人，面對(duì)實(shí)驗(yàn)室里跑得比我們還快的AI，該何去何從？

別急！胖貓最近偶然讀到一篇關(guān)于Nimbus Therapeutics CEO的文章，這家在AI制藥界赫赫有名的公司，它的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)簡(jiǎn)直就是我們生物醫(yī)藥人，在AI時(shí)代求生、甚至突圍的“終極藥方”！

如果你也曾為AI的沖擊而迷茫，如果你也想知道如何在AI浪潮中不僅保住飯碗，還能躍升成為“稀缺人才”，那么接下來(lái)的內(nèi)容，請(qǐng)務(wù)必讀下去。因?yàn)镹imbus的模式，或許正是你一直在尋找的答案。

1、資本寒冬下誕生的Biotech

故事要從2009年說(shuō)起。當(dāng)時(shí)全球金融危機(jī)，生物科技行業(yè)也愁云慘淡，資本稀缺，新藥研發(fā)進(jìn)展緩慢。大家都在質(zhì)疑，這種燒錢又漫長(zhǎng)的“風(fēng)險(xiǎn)投資+藥物研發(fā)”模式，到底還有沒(méi)有未來(lái)？

正是在這種背景下，包括Atlas Venture在內(nèi)的投資人，在白板上勾勒出了一種全新的藥企模式——Nimbus Therapeutics應(yīng)運(yùn)而生。

在那個(gè)“重資產(chǎn)、大實(shí)驗(yàn)室”才是主流的年代，Nimbus的虛擬運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)直是“異類”。，Nimbus沒(méi)有自己的實(shí)驗(yàn)室！他們將藥物合成、初步測(cè)試等工作外包給專業(yè)的合同研究組織。高度依賴計(jì)算工具！

他們是數(shù)字化原住民，從一開始就將強(qiáng)大的計(jì)算工具融入藥物設(shè)計(jì)。 不追求大而全，而是聚焦在小分子藥物的高效研發(fā)。

但16年過(guò)去了，Nimbus的成績(jī)單令人矚目：成功將多個(gè)藥物出售給吉利德、武田，并與羅氏、百時(shí)美施貴寶、禮來(lái)等巨頭達(dá)成深度合作，成為生物科技界最成功的小分子藥物研發(fā)引擎之一！不擁有實(shí)體也能創(chuàng)造價(jià)值。

2、Nimbus不被取代的因素：把握學(xué)習(xí)循環(huán)與主權(quán)決策

按照我們常規(guī)的認(rèn)知，Nimbus你啥東西都是外包的，跟電詐有啥區(qū)別？但Nimbus活到今天，還跟MNC大公司合作，用他們自己的話說(shuō)，就是牢牢掌握了兩個(gè)核心：“學(xué)習(xí)循環(huán)”和“主權(quán)決策”。

1. 核心一：不是擁有實(shí)驗(yàn)室，而是擁有“學(xué)習(xí)循環(huán)”！

Nimbus的運(yùn)營(yíng)核心是一個(gè)被稱為DMTA（Design-Make-Test-Analyze）的“學(xué)習(xí)循環(huán)”：

Design：在計(jì)算機(jī)上設(shè)計(jì)分子，提出假設(shè)。

Make：將設(shè)計(jì)好的分子外包給CRO進(jìn)行合成。

Test：再外包或在內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行生物活性測(cè)試。

Analyze：將所有測(cè)試數(shù)據(jù)收集回來(lái)，進(jìn)行深度分析，理解“為什么”有效或無(wú)效。

最關(guān)鍵的是，這個(gè)“分析結(jié)果”不會(huì)停滯，而是會(huì)直接反饋到下一個(gè)“設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)，指導(dǎo)新一輪的分子優(yōu)化。這個(gè)持續(xù)迭代、不斷優(yōu)化的過(guò)程，就是“學(xué)習(xí)循環(huán)”。

Nimbus把Make和Test這些執(zhí)行性工作外包了，但它牢牢掌握了Design和Analyze的核心環(huán)節(jié)，以及最重要的如何將分析結(jié)果反饋到設(shè)計(jì)的能力。這意味著：“輕資產(chǎn)不等于輕學(xué)習(xí)。”

他們所有的知識(shí)、洞察和優(yōu)化能力都沉淀在公司內(nèi)部。這種對(duì)為什么的理解和如何優(yōu)化的能力，才是他們最寶貴的資產(chǎn)。

2. 核心二：主權(quán)存在于決策中，而非基礎(chǔ)設(shè)施！

Nimbus的另一個(gè)核心理念是：主權(quán)存在于決策中。 充分利用了外部的執(zhí)行能力，但大腦和方向盤始終掌握在自己手中。

在AI時(shí)代，很多事情都可以通過(guò)外部資源和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但最核心、最不可替代的是什么？是判斷力，是決策權(quán)！

Nimbus不追求擁有所有基礎(chǔ)設(shè)施，而是致力于成為一個(gè)“主權(quán)決策引擎”。他們把精力投入在發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)看到的靶點(diǎn)和機(jī)會(huì)；分子設(shè)計(jì)與優(yōu)化；整合微弱信號(hào)， 從海量數(shù)據(jù)中篩選出最有價(jià)值的信息，做出正確判斷。

“做還是不做”的關(guān)鍵決策，決定一個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)投入還是及時(shí)止損。他們AI和計(jì)算工具是加速器，但最終的方向和決策，始終是人的智慧結(jié)晶。

3、對(duì)我們普通人的啟示：把你自己當(dāng)成一家AI制藥公司

Nimbus的故事，簡(jiǎn)直就是我們普通人在AI時(shí)代的“生存指南”！——把你自己當(dāng)成一家AI制藥公司來(lái)運(yùn)作？

第一步：把重復(fù)的工作都“外包”給AI這個(gè)超能團(tuán)隊(duì)。 別再把自己當(dāng)“打工人”了，你是老板，是項(xiàng)目經(jīng)理！那些繁瑣、重復(fù)的活兒，統(tǒng)統(tǒng)丟給AI去做。你呢？就去設(shè)計(jì)流程、規(guī)劃任務(wù)，把時(shí)間花在設(shè)計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)、分析數(shù)據(jù)結(jié)論、提煉核心洞察這些更值錢的事情上。學(xué)會(huì)用精準(zhǔn)的Prompt 去指揮AI，讓它成為你最得力的“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”。（胖貓知道逼著自己去動(dòng)腦子是一件很反人性的事情，一開始會(huì)很痛苦，但這個(gè)必須從現(xiàn)在開始做到）

第二步：AI是你的高級(jí)助理，但你才是最終的“決策者”。 AI能給你海量信息、分析報(bào)告，甚至給出建議，但它不是神，只是一個(gè)工具。你得學(xué)會(huì)質(zhì)疑它：你說(shuō)的真的嗎？全面嗎？符合我的實(shí)際情況嗎？

把AI給你的那些碎片信息，像拼圖一樣整合起來(lái)，形成自己的完整方案。甚至可以反過(guò)來(lái)讓AI提問(wèn)，挑戰(zhàn)你的想法，幫你把事情想得更透徹。記住，最終拍板、負(fù)這個(gè)責(zé)任的，永遠(yuǎn)是你！（最近胖貓就瘋狂質(zhì)疑、挑釁AI，效率確實(shí)提上來(lái)了，但是也怕有天AI真覺醒了，先把我干掉）

第三步：投資你身上那些AI學(xué)不來(lái)的“稀缺技能”。 AI擅長(zhǎng)邏輯、數(shù)據(jù)、重復(fù)，但它沒(méi)有感情，不懂人情世故，更沒(méi)法憑空創(chuàng)造。所以，把你的精力投資在那些AI做不好的地方。

（1）搞好人際關(guān)系（會(huì)聊閑天）， AI不會(huì)溝通、協(xié)調(diào)、解決沖突，這些都是你的獨(dú)門絕技。

（2）天馬行空的創(chuàng)意（會(huì)開腦洞）： 從無(wú)到有的創(chuàng)新、跨界聯(lián)想，這是你的專屬超能力。

（3）高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略（會(huì)畫大餅）：AI能幫你優(yōu)化路線，但“路往哪里走”這個(gè)大方向，只有你才能決定。堅(jiān)守原則的倫理：

（4）AI沒(méi)有價(jià)值觀（有三觀），但在技術(shù)狂潮中，保持清醒、做出符合人性的判斷，這是我們?nèi)祟惖牡拙€和使命。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在AI時(shí)代，你不再是一個(gè)普通的員工，而是一個(gè)運(yùn)用AI工具、優(yōu)化自身價(jià)值、最終做出決策的“AI驅(qū)動(dòng)型個(gè)體”。就像管理一家AI制藥公司一樣，你就是自己的CEO！

AI勢(shì)不可擋，后面也想在胖貓的星球多分享一點(diǎn)AI知識(shí)，跟大家伙兒一起在AI時(shí)代，做自己的CEO！

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