韓束這3條危機應對，價值1個億！

“韓束這自動化產線，比某某藥企還厲害啊。”某記者。

本周二（1月27日），韓束在上海舉行了一場“媒體開放日”。近50家媒體走進韓束研發和生產一線進行采訪。

時間撥回整整一個月前，2025年12月25日，央視財經《經濟半小時》的一則調查報道，將韓束瞬間推上美妝圈輿情火山口，# 等話題上了熱搜。

彼時，業內一片嘩然：百億體量的國貨之光，會不會就此涼涼？更讓所有公關同行撓頭的是：面對央視的“重錘”，韓束竟然平穩度過了危機，且口碑反轉？過去一個月，韓束到底做了什么？

大叔復盤全程后發現，這絕非運氣，而是一套克制但精準的“危機公關組合拳”，其策略為整個美妝行業提供了一份價值上億的“抄作業”模板。下面展開！

整個危機應對和修復，至少有三個階段。

階段一

先從央視報道說起，這也是危機應對的第一階段。

2025年12月25日，央視報道《美妝背后的“消費陷阱”》播出，28分鐘內容，韓束成了那個“唯一被點名”的靶子。虛假宣傳、非法添加EGF、成本價格不透明……每一項指控都直擊命門。

次日，#央視曝光韓束面膜添加違禁成分#、#韓束#等話題，登上熱搜。

常規劇本，或許是憤怒回擊，或許是甩鍋澄清。但韓束的操作，出人意料。

12月27日，韓束官方聲明發布。 全文冷靜到極致，核心就三點：

1、未提“央視”二字，僅以“相關報道”指代。（高手過招，留足余地）

2、甩出王炸證據：公開上海市藥監局稽查局的“雙向送檢”報告，白紙黑字顯示——未檢出EGF違禁成分。

3、強調合法合規。

這份聲明，堪稱“克制美學”的典范。不硬剛、不撕逼，用最硬的證據講最軟的話。為啥不硬剛央視呢，大叔就不展開了。

值得一提的是，這份由上海市藥監局稽查局"雙向送檢報告，涉及到的產品恰好是媒體曝光的兩個產品，檢測時間恰好就是在媒體曝光此事的一個月前。（先畫個重點，下面細說）

媒體曝光了那么多問題，為啥韓束優先回應“EGF違禁成分”呢？

因為這個問題關系消費者利益和法律合規性，如果不回應，就有產品下架的風險。優先局部回應，守住合規底線。

這波操作，讓輿情從“一邊倒的罵”進入了“羅生門式的吵”：媒體說有問題，企業說沒問題，兩邊都有報告，吃瓜群眾該信誰？

大叔在《2025年度十大復盤》里強調過，在輿論場呈現廣場舞化的情況下，企業需要搶占敘事權。

階段二

怎么搶呢？專業媒體和KOL的價值，就凸顯了，到了危機應對的第二階段。

韓束沒有選擇自己下場繼續吵，而是巧妙地打開了側面戰場，第三方專業KOL出場！

以“美妝偵探盧老板”為代表的檢測垂類KOL迅速進場，開始科普“知識點”：

知識點一：含量對比。

EGF人體自身就有，傷口液中含量約40pg/mL。報道中檢出量僅0.07pg/g和3.21pg/g，分別是五百分之一和十二分之一。言下之意，這劑量，你恐慌個啥？

知識點二：檢測方法才是命門。

報道用的ELISA法（酶聯免疫吸附試驗），假陽性率高得像‘狼來了’。真正權威的檢測，得用LC-MS（液相色譜-串聯質譜）這類金標準。巧了，藥監局那份‘未檢出’的報告，用的正是LC-MS。

科普一出，輿論風向悄然生變。原來不是“有和沒有”的問題，而是“檢測方法靠不靠譜”的問題。

盧老板呼吁：“作為檢測機構，對某種成分做定性定量檢測，一定要做多次成分檢測、對比多種成分檢測方法，甚至要開發專門的檢測方法學，這才能保證給消費者一個公正的科學結論。”

多個KOL的專業解讀，變成了后續的“種子”內容，較短時間獲得了不少理性消費者的理解，越來越多吃瓜群眾和品牌站在了一邊。

事情說到這里，相信各位應該能看懂邏輯了。

央視財經呢，其實還跟進了一條回訪視頻，但絕口不提檢測方法和檢測報告了，原因你懂的。

然后就是媒體開放日，來到危機應對第三階段，修復期。

階段三

澄清了“有毒”，還得解釋“成本”。

“成本26元”的標簽依然刺眼，安全如何才能有感知呢？危機應對進入第三階段——品牌信任修復。

韓束的辦法是：徹底敞開，用實力說話。

1月27日的媒體開放日，成了一場“科技力”與“鈔能力”的秀場：

研發上“氪金”：自曝年均研發投入超1億，2024年達1.8億，2026年還要再加1個億。專利超200項。

生產上“炫技”：首次公開AI智能無人車間，總投資超12億，機械臂、數字孿生系統、全自動產線……記者直呼“比藥企還厲害”。

成本上“透明”：將財報數據放大解讀，結合生產線實地參觀，直觀展示成本構成，擊碎“暴利”想象。

從被質疑“重營銷輕研發”的品牌，到坦誠展示科研肌肉的硬核國貨，韓束“標簽”徹底刷新。

值得一提的是，韓束通過“視覺化自證”消解了“2.7%研發投入”的“理解蒼白”，因為消費者記不住2.7%（或者對這個數據沒概念），但他們能通過媒體報道，看到先進的設備和儀器。

最關鍵的是，整個過程中，韓束老板呂義雄沒有像某些企業家那樣“發瘋”回應，而是該靜默時靜默，該發聲時發聲（安排其他高管接受采訪），打法清晰，策略明確。

三個階段說完，做個總結。

大叔在去年有個“價值一個億公關”系列，韓束這波操作，就價值一個億，因為在央視猛錘下，能口碑逆轉的案例并不多。

韓束是如何實現的呢？核心在于踩中了三個關鍵點。

1、低姿態：不“硬剛”權威，要“智取”共識。

面對央視，情緒化的對抗是死路。

韓束選擇用監管背書的事實進行溫和但堅定的對話，守住法律與事實底線，將沖突從“品牌VS媒體”轉化為“專業討論”和“歡迎媒體和公眾監督”。

在聲明中，韓束展示的檢測報告，其中有3個“巧合”值得關注：第一，上海市藥監局稽查局"雙向送檢"報告，代表了監管身份；第二則是報告時間恰好為媒體曝光的一個月前，代表監管部門剛剛查過；第三，報告提到的兩個產品恰好是媒體曝光的產品。

這些“巧合”都推向一種可能，上海監管部門可能先接到了舉報，而媒體報道更像是“第二波”操作。

作業抄這里：權威媒體不是不能硬剛，但剛不剛只是一個策略，這個策略必須服從目標。

2、搶敘事：企業少自夸，讓專業KOL“代打”。

在專業檢測的爭議問題上，企業雖然要自證，但也容易陷入“越描越黑”的尷尬。

引入中立、專業的KOL進行科普，相當于在輿論法庭上請出了“專家證人”，其可信度遠超當事人自辯。

從這個角度來看，大叔強烈建議，所有美妝品牌都重新審視以下自己對科學傳播的重視程度，你能不能做到：把專業且復雜的科學問題，能通過專業的賬號和人，快速進行科普化和2C化的傳播。

核心成分不僅需要在廣告和營銷中高頻提及，更需要“加倍守護”！

作業抄這里：建立你的“專業朋友圈”，危機時，他們就是你的“輿論特種部隊”。

3、換標簽：老板“別瘋”，“回應+開放”閉環。

老板的定力決定危機的走向。

呂義雄“沒發瘋”讓團隊能專業施策，而最終的“媒體開放日”，不僅回應了關切，更主動重構了品牌敘事——從“營銷驅動”轉向“科技驅動”。

通過媒體開放日，大叔朋友圈里不少記者都刷新了對韓束的認知。在流量為王的“敘事”里，韓束是特別會營銷的品牌。但在真實走訪后，很多記者看到了韓束務實的一面，尤其是在科研和生產上，才有了開篇的感嘆。

其實“主動開放”決策背后，還存在一個“危”中有“機”的邏輯，即：

韓束，作為國牌銷售額第一的品牌，一家上市公司，擁有上億用戶，不能再“躲著”媒體，更是要主動向公眾、消費者和媒體開放，講好產品研發故事和品牌科學傳播，回應社會關切，承擔社會責任。

作業抄這里：危機收尾不是結束，是品牌重塑的開始。用透明度換取信任，用硬實力贏得尊重。

綜上，大叔認為，韓束這場風波，與其說是一次危機，不如說是一次突如其來的“輿情應對壓力測試”。它測試了企業在極端輿情下的戰略定力、專業儲備和與公眾溝通的真誠度。

結果表明，在情緒泛濫的網絡，最強大的公關不是刪稿，而是邏輯清晰；最有效的修復不是掩蓋問題，而是在開放溝通中重新定義自己。

當然，這次危機應對仍有可以提升的地方，比如：媒體開放日可以再早一點舉行，承接第一波負面輿情的流量，但可能韓束也有自己的考慮，時間越早，越有“硬剛感”吧。

比如：如果韓束能早點意識到，自己作為行業第一，必須要做提前好準備接受大眾審視和媒體監督，可能應對會更從容。

最后，韓束這3條價值1個億的危機應對，你學會了嗎？你怎么看此事呢？歡迎留言區聊聊。

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