華遠集團：以“資本+開發(fā)+運營”新模式，開啟存量時代國企改革新篇

日前，由華遠集團、財信資產、世聯(lián)行三方強強聯(lián)合設立的湖南財信世遠公司，在長沙隆重舉行開業(yè)暨合作項目簽約儀式。活動現場，簽署了包括項目合作與服務協(xié)議在內的多項協(xié)議，實現了開業(yè)即簽約、起步即加速的良好開局，充分展現了市場對公司商業(yè)模式與發(fā)展前景的高度認可。

這標志著“資本+開發(fā)+運營”三位一體的資產服務新模式全面落地，湖南財信世遠公司將在存量資產盤活與價值提升方面持續(xù)發(fā)力，也為存量時代的國企轉型提供了新的解法。

戰(zhàn)略升維：從開發(fā)商到“綜合服務商”的生態(tài)重構

面對傳統(tǒng)房地產行業(yè)深度調整，華遠集團果斷推動戰(zhàn)略升維，構建起“城市更新與資產管理、健康生活與服務、智慧科技與服務”三位一體的產業(yè)生態(tài)，明確了向“智慧美好生活綜合服務商”的全面轉型。

戰(zhàn)略升維在代建業(yè)務上得到集中體現。華遠代建已形成覆蓋全流程的成熟體系，從北京金融科技中心的升級改造，到華遠鉑園高品質公寓的打造，均證明了華遠在駕馭復雜項目、賦能資產價值的核心能力。華遠集團黨委副書記、總經理祝林指出，國企信用、四十余年開發(fā)積淀及標準化管理體系，是華遠作為“專業(yè)賦能者”的基石。

而戰(zhàn)略的縱深推進，更催生了開創(chuàng)性的模式探索。湖南財信世遠公司的成立，不僅是跨地域國資與專業(yè)機構的首創(chuàng)性合作，更是華遠“資本+開發(fā)+運營”新模式的戰(zhàn)略落地，標志著其輕資產服務能力實現了從項目化運作到平臺化、生態(tài)化輸出的關鍵升級。

湖南財信世遠公司聚焦存量資產的價值挖掘與提升，通過專業(yè)化的全生命周期管理能力，系統(tǒng)解決了當前市場中普遍存在的運營與資金難題，真正實現資產的保值增值與良性循環(huán)。

模式創(chuàng)新：“資本+開發(fā)+運營”三位一體，破解存量盤活難題

湖南財信世遠公司的成立，是華遠集團將自身專業(yè)能力與外部金融資本、市場渠道深度融合的創(chuàng)新實踐。公司整合了股東三方獨特優(yōu)勢：華遠集團輸出四十余年品牌、開發(fā)管理與全周期代建服務能力；財信資產作為省級AMC，提供專業(yè)的資本運作與不良資產紓困能力；世聯(lián)行則貢獻了覆蓋全國的市場渠道與交易服務網絡。這一組合，精準針對當前存量資產盤活中普遍存在的“資金短缺、運營乏力、價值低估”核心痛點。

聚焦“房產代建、商業(yè)管理、資產運營、不良資產紓困盤活、輕資產服務”五大業(yè)務矩陣，湖南財信世遠將打造覆蓋資產全生命周期的綜合解決方案平臺。其意義在于，華遠集團能夠通過這一平臺，直接對接省級金融體系內豐富的存量資產資源，將經北京金融科技中心、華遠坊等項目實踐驗證的“投、融、建、管、退”一體化更新能力快速復制，服務于更廣闊的區(qū)域市場。這不僅是華遠代建業(yè)務的規(guī)模化擴張，更是其作為城市“產業(yè)運營商”角色在資本層面的深化與升華。

據了解，“資本+開發(fā)+運營”三位一體模式為業(yè)內首個跨地域國企之間橫向聯(lián)通。此前，華遠在湖南長沙已投資建設酒店、商業(yè)、寫字樓、豪宅等多元業(yè)態(tài)，市場口碑良好，有堅實的品牌基礎。祝林表示，華遠內部已展開對于湖南市場的基本面調研，并對專業(yè)條線予以梳理。

在持續(xù)夯實全周期代建能力的過程中，華遠深刻理解不同委托方的核心訴求與項目痛點——無論是資金壓力、團隊短缺、資源匱乏，還是品牌溢價能力不足，華遠代建均能依托成熟的代建體系與專業(yè)團隊，提供針對性解決方案。通過所有權與經營權分離的運作模式，華遠代建協(xié)助委托方實現從土地獲取、產品設計、工程建設到銷售服務等全流程的專業(yè)管理，以標準化體系、精細化管控與資源協(xié)同能力，顯著提升項目運營效率、產品品質與資產價值。

在代建實踐中，華遠已接手多類不動產項目。位于北京市朝陽區(qū)的鑫農源項目，作為首個實現從市場定位、規(guī)劃設計到產品營銷全周期服務的落地項目，總建筑面積1.3萬平方米，屬“原翻原建”類型，目前已實現結構封頂。在項目前期，華遠代建團隊開展了系統(tǒng)調研與專業(yè)研判，全面梳理項目現狀與優(yōu)化方向，針對潛在風險提出有效解決方案，最終憑借專業(yè)的研判能力和綜合服務能力贏得合作方信賴。根據協(xié)議，華遠代建將為項目提供涵蓋設計、成本、招采、工程、銷售、交付等環(huán)節(jié)的全流程服務。

作為代建方，委托資產來源多樣。面對城市核心區(qū)復雜項目的挑戰(zhàn)，華遠團隊以卓越的體系化作戰(zhàn)與專業(yè)攻堅能力，將戰(zhàn)略藍圖轉化為可實施、可復制的優(yōu)質項目。木樨地華遠鉑園公寓，是由城市存量項目改造為高品質租賃公寓。項目實樓樣板間已于日前精誠呈現，設計以“森系自然”為靈感，融合現代簡約美學，深度詮釋“鉑園·停泊”所承載的歸家溫度與寧靜質感。其高水準的完成度與細節(jié)表現，不僅是產品力的直觀證明，更是雙方對品質共同堅守的生動寫照。

夯實底座：打造標桿項目，構建全流程保障機制

近年來，華遠已在多個業(yè)態(tài)中打造出具有代表性的代建標桿項目，展現出復雜項目下的卓越代建能力。由原“動物園批發(fā)市場”升級改造而成的北京金融科技中心，已成為吸引頭部金融科技企業(yè)入駐的綠色智慧樓宇；作為石景山商業(yè)新地標的京西大悅城，展現出華遠在城市綜合體運營與資源協(xié)同方面的綜合實力；與華北油田合作的改善型住房項目——石油·海藍城（任丘）的圓滿交付，進一步印證了華遠在大型住區(qū)開發(fā)建設中的專業(yè)水準。

如何面對代建資產情況多樣、成本約束、高品質等訴求？祝林認為，在高質量轉型過程中，對于企業(yè)而言，要把握核心資源與核心能力。因為是統(tǒng)籌輸出服務，對于華遠來說，過去四十余年在各領域積淀的經驗、國企信用，這是我們的核心資源，而對于責、權、利的邊界明晰，這是核心能力。從北京金融科技中心的綠色智慧賦能，到湖南財信世遠的金融資本聯(lián)動，華遠集團的轉型路徑愈發(fā)清晰：即堅持以運營和服務為核心，通過專業(yè)能力、科技賦能與資本協(xié)同三輪驅動，在存量空間中創(chuàng)造增量價值。湖南財信世遠這一“試驗田”的成功開局，為國企在存量時代的改革合作提供了可資借鑒的范式。

新起點承載新使命，新征程孕育新希望。湖南財信世遠公司的正式啟航，既是國資力量與市場專業(yè)能力深度融合的創(chuàng)新實踐，更是三方股東強強聯(lián)合、共謀資產運營新篇的戰(zhàn)略落地。

展望“十五五”，華遠集團將繼續(xù)錨定“智慧美好生活綜合服務商”的愿景，以更多標桿項目服務首都高質量發(fā)展，更將以湖南合作平臺為支點，將融合資本、開發(fā)與運營的創(chuàng)新模式推向全國。在踐行國企使命、服務實體經濟的征程上，華遠集團正以持續(xù)的自我革新，探索一條穿越周期、基業(yè)長青的可持續(xù)發(fā)展之路。

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