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在我的認知中,所謂的同事,在一起就是同事,不在一起了,就沒什么事了。
大家分開后會分得清清楚楚,明明白白,基本上老死不相往來。尤其是退休的領導,更是無人問津。
然而,有一個人卻不一樣。
他就是原中建五局魯局長。
魯局長退休有好幾年了,但依然受到他的部下和同事們的關注。
前不久,他的十幾個前部下專程從長沙跑到上海,為他祝壽,不為別的,就是感謝他當年的提攜之恩。
他們的舉動讓人十分地感慨。
魯局長就任中建五局時,正是國企大轉折之時,企業接不到任務,發不出工資,大量的員工下崗,當時的一公司員工有七個月領不到工資。
我印象最深刻的是,當時的樂書記從局里開會回來時說,一個公司的工會主席衣著十分陳舊,應該穿了十幾年了,一直舍不得換。
我們機關的一位部門領導,一年到頭就兩套藍中山裝,衣袖口油光發亮,依然每天這么穿著,其實誰也想穿好一點,穿干凈一點,問題是沒錢啊,咋辦?
我們公司還曾爆出一條新聞,一個保衛干事連續兩天光喝水,不吃飯,因為沒錢買米。
工會得知后,補助了一百元,他才沒被餓死。
當年大家真窮,當然最主要的還是企業窮。
逢年過節的時候,企業門口往往圍滿了要債的人群,一公司的法人代表還被法院的人抓起來了,上了湖南衛視。
可以說,當年的中建五局舉步維艱,到了生死關頭。
這時候,魯局長就任中建五局局長。
為了扭轉被動局面,他提出從“有活干、吃上飯、不添亂”再到“吃好飯、謀發展、做貢獻”的目標。
如何吃上飯呢?
我認為,他做得最好的一條,就是不用親信,只用能人,他用人就一條標準,你搞項目賺了錢,升職,虧了追責,滾蛋!如果你搞企業一兩年仍沒有起色,就免職丟官,另找有本事的人來干。
他是以業績論英雄。
這是非常好的激勵機制。
任何一個人坐在這個位置上都會如坐針氈,壓力山大,會不顧一切去找項目,慢慢地圍繞在他身邊的人,個個都是精英人才,都是搞項目的好手,都是能吃上飯的能人。
通過幾年的艱苦努力,中建五局終于翻過身來,過上了"吃好飯",有魚有肉的日子。
可以說,魯局長居功至偉。
當然,追隨他的能人們收入也是非常可觀,有的人在長沙就有七八套房子,這一切既有自己打拼的結果,也有魯局長的知人善任。
可以說,沒有魯局長,就沒有他們的今天,所以,他雖然退出了舞臺,但他們的感激之情永存心中。
這應當是一個雙贏的局面。
魯局長提拔了他們,他們沒有辜負魯局長的期望,為企業作出了貢獻,讓所有員工"吃上了飯","吃上了好飯",自己也獲得了豐厚的回報,其結果是皆大歡喜。
鄙人非常樂見這樣的結果。
只有這樣,我們的企業才會越來越好,社會財富才會越來越多,祖國才會越來越強大。
(李蘇章原創)
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