老領導退休仍受追捧，背后原因引人深思

在我的認知中，所謂的同事，在一起就是同事，不在一起了，就沒什么事了。

大家分開后會分得清清楚楚，明明白白，基本上老死不相往來。尤其是退休的領導，更是無人問津。

然而，有一個人卻不一樣。

他就是原中建五局魯局長。

魯局長退休有好幾年了，但依然受到他的部下和同事們的關注。

前不久，他的十幾個前部下專程從長沙跑到上海，為他祝壽，不為別的，就是感謝他當年的提攜之恩。

他們的舉動讓人十分地感慨。

魯局長就任中建五局時，正是國企大轉折之時，企業接不到任務，發不出工資，大量的員工下崗，當時的一公司員工有七個月領不到工資。

我印象最深刻的是，當時的樂書記從局里開會回來時說，一個公司的工會主席衣著十分陳舊，應該穿了十幾年了，一直舍不得換。

我們機關的一位部門領導，一年到頭就兩套藍中山裝，衣袖口油光發亮，依然每天這么穿著，其實誰也想穿好一點，穿干凈一點，問題是沒錢啊，咋辦？

我們公司還曾爆出一條新聞，一個保衛干事連續兩天光喝水，不吃飯，因為沒錢買米。

工會得知后，補助了一百元，他才沒被餓死。

當年大家真窮，當然最主要的還是企業窮。

逢年過節的時候，企業門口往往圍滿了要債的人群，一公司的法人代表還被法院的人抓起來了，上了湖南衛視。

可以說，當年的中建五局舉步維艱，到了生死關頭。

這時候，魯局長就任中建五局局長。

為了扭轉被動局面，他提出從“有活干、吃上飯、不添亂”再到“吃好飯、謀發展、做貢獻”的目標。

如何吃上飯呢？

我認為，他做得最好的一條，就是不用親信，只用能人，他用人就一條標準，你搞項目賺了錢，升職，虧了追責，滾蛋！如果你搞企業一兩年仍沒有起色，就免職丟官，另找有本事的人來干。

他是以業績論英雄。

這是非常好的激勵機制。

任何一個人坐在這個位置上都會如坐針氈，壓力山大，會不顧一切去找項目，慢慢地圍繞在他身邊的人，個個都是精英人才，都是搞項目的好手，都是能吃上飯的能人。

通過幾年的艱苦努力，中建五局終于翻過身來，過上了＂吃好飯＂，有魚有肉的日子。

可以說，魯局長居功至偉。

當然，追隨他的能人們收入也是非常可觀，有的人在長沙就有七八套房子，這一切既有自己打拼的結果，也有魯局長的知人善任。

可以說，沒有魯局長，就沒有他們的今天，所以，他雖然退出了舞臺，但他們的感激之情永存心中。

這應當是一個雙贏的局面。

魯局長提拔了他們，他們沒有辜負魯局長的期望，為企業作出了貢獻，讓所有員工＂吃上了飯＂，＂吃上了好飯＂，自己也獲得了豐厚的回報，其結果是皆大歡喜。

鄙人非常樂見這樣的結果。

只有這樣，我們的企業才會越來越好，社會財富才會越來越多，祖國才會越來越強大。

（李蘇章原創）