剛剛，《超自然行動(dòng)組》殺入千萬(wàn)DAU俱樂(lè)部

剛剛，巨人網(wǎng)絡(luò)《超自然行動(dòng)組》（簡(jiǎn)稱(chēng)：超自然）官宣DAU突破1000萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字本身已經(jīng)足夠醒目，但它真正的意義，并不止于“又多了一個(gè)爆款”，更在于——這個(gè)層級(jí)已經(jīng)很久沒(méi)有出現(xiàn)新面孔了。

如果把中國(guó)游戲市場(chǎng)所有日活躍用戶(hù)破千萬(wàn)的產(chǎn)品拉成一張清單，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)高度穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)：王者、和平、夢(mèng)幻、逆水寒、暗區(qū)、三角洲……幾乎全部由騰訊與網(wǎng)易主導(dǎo)，并在不同周期中，共同構(gòu)成了中國(guó)玩家“每天都會(huì)打開(kāi)”的那一層應(yīng)用。

它們是手機(jī)第一屏，是下班后的默認(rèn)入口，是春節(jié)、五一、暑假能夠一鍵點(diǎn)燃社交網(wǎng)絡(luò)的中樞級(jí)產(chǎn)品。這意味著，它們占據(jù)的并不僅是用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)，還有中國(guó)線上娛樂(lè)最核心的流量與注意力池。

而《超自然》沖進(jìn)這一層，意味著一個(gè)關(guān)鍵變化：中國(guó)游戲的大DAU格局，在“騰網(wǎng)”之外出現(xiàn)了第三極，巨人網(wǎng)絡(luò)用自己的方式走進(jìn)了真正意義上的核心戰(zhàn)場(chǎng)。

時(shí)代變了，巨人擠進(jìn)騰網(wǎng)大DAU俱樂(lè)部

過(guò)去，談及大DAU游戲，這個(gè)“俱樂(lè)部”里長(zhǎng)期只有兩個(gè)名字。因?yàn)榇驞AU的難點(diǎn)，一要能做出來(lái)，二還要守得住。

那什么是大DAU游戲？除開(kāi)“1000萬(wàn)日活躍用戶(hù)”這類(lèi)直白的數(shù)據(jù)，它也有著一些特質(zhì)：高頻打開(kāi)、國(guó)民級(jí)話題度、社交天然傳播、可承載長(zhǎng)期內(nèi)容和商業(yè)化。王者是典型的樣本之一，它覆蓋居家客廳、通勤地鐵、聚會(huì)餐廳等幾乎所有碎片時(shí)間場(chǎng)景，并通過(guò)微信、微博、抖音等社交網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)制造話題與傳播。

若從這一路徑來(lái)看，過(guò)去一年《超自然》已逐步形成高度相似的軌跡。

在小紅書(shū)、B站等年輕用戶(hù)聚集的平臺(tái)，它已積累數(shù)百萬(wàn)級(jí)粉絲體量；在抖音、微博等泛社交平臺(tái)，其教學(xué)、裝扮、娛樂(lè)、抽象二創(chuàng)內(nèi)容形成了持續(xù)擴(kuò)散的內(nèi)容池。

離我們最近的體現(xiàn)是，一周年慶版本上線后，各地玩家紛紛用自己的方式為游戲慶生。#玩了6年xx都不敢這么沖#只為喜歡的角色換一套“熾天使”，數(shù)著倒計(jì)時(shí)與小伙伴相約周年慶活動(dòng)“星耀之旅”，又或是剪一段動(dòng)人的卡點(diǎn)回憶殺……僅在抖音，超自然相關(guān)話題播放量就超過(guò)200億次。

在筆者看來(lái)，《超自然》已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了最難的一步——成為第一屏應(yīng)用。一旦進(jìn)入這個(gè)位置，也意味著它擁有天然傳播力，在春節(jié)等節(jié)假日通過(guò)節(jié)點(diǎn)版本瞬間放大影響力。

更關(guān)鍵的是，對(duì)于這一看法已經(jīng)出現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證。1月23日《超自然》周年慶版本上線，游戲再度沖進(jìn)暢銷(xiāo)榜前十；2月1日官宣破千萬(wàn)DAU的同一時(shí)間點(diǎn)，游戲再創(chuàng)新高，進(jìn)入暢銷(xiāo)榜Top4，而這一窗口恰好與春節(jié)前線上娛樂(lè)需求高峰高度重合。

這意味著，它已經(jīng)被納入“節(jié)假日必玩產(chǎn)品池”，具備了像王者、夢(mèng)幻那樣，通過(guò)一個(gè)節(jié)點(diǎn)撬動(dòng)全平臺(tái)關(guān)注度的能力。

過(guò)去，騰網(wǎng)掌控時(shí)間，米控制錢(qián)包。現(xiàn)在超自然出現(xiàn)后，標(biāo)志著巨人網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)玩家的時(shí)間中樞層。從“騰網(wǎng)”到“騰網(wǎng)巨”，這更多是在向我們展現(xiàn)2026年大DAU賽道的最新事實(shí)：中國(guó)最重要的那一批千萬(wàn)級(jí)DAU產(chǎn)品，第一次出現(xiàn)第三個(gè)新玩家，且巨人網(wǎng)絡(luò)《超自然》代表著年輕人的最新選擇。

大DAU賽道，各家都有自己的核心壁壘

如果把中國(guó)的大DAU游戲放在一起，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們并不是同一種形態(tài)。

過(guò)往大DAU版圖之所以長(zhǎng)期由騰網(wǎng)主導(dǎo)，不是因?yàn)槠渌麖S商不想進(jìn)入，本質(zhì)上還在于每一家能走通的路徑都極其有限。

就比如騰訊，每當(dāng)大家提到相關(guān)話題，首先會(huì)歸因于其強(qiáng)大的社交底層建設(shè)。不可否認(rèn)，這是騰訊做大DAU的強(qiáng)力優(yōu)勢(shì)。但聚焦到產(chǎn)品線上，它也有著十分清晰的路徑——構(gòu)建一個(gè)以競(jìng)技與射擊為核心的社交網(wǎng)絡(luò)。

王者、和平提供了最大的用戶(hù)底盤(pán)，CFM、暗區(qū)、三角洲以及瓦手等進(jìn)一步拓展垂類(lèi)深度和細(xì)分場(chǎng)景。在此基礎(chǔ)上，騰訊在研的CF虹、灰境行者、ARPG搜打撤項(xiàng)目等，則在持續(xù)加固這張隨時(shí)可對(duì)戰(zhàn)的社交網(wǎng)。

簡(jiǎn)言之，騰訊做大DAU的基礎(chǔ)邏輯是：只要覆蓋的競(jìng)技場(chǎng)景足夠多、游戲足夠好玩，就能占據(jù)足夠的用戶(hù)市場(chǎng)。相比之下，網(wǎng)易沒(méi)有那么強(qiáng)的社交底層壁壘，它更多是在持續(xù)深耕自身十分成熟的領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，逐步向外拓展，去搭建自己的大DAU體系。

一方面，網(wǎng)易以MMO為核心，通過(guò)產(chǎn)品迭代的形式打造了夢(mèng)幻、逆水寒、燕云等主線產(chǎn)品。它并非“讓玩家來(lái)打一局”的思路，更偏向以“生活一段時(shí)間”方式抓住玩家。另一方面，推出永劫、蛋仔、漫威爭(zhēng)鋒、自走棋等產(chǎn)品，嘗試補(bǔ)充競(jìng)技、射擊、派對(duì)等與大DAU相性契合的版塊。

正因騰網(wǎng)對(duì)各自的體系構(gòu)建了足夠高的壁壘，其他廠商很難從這兩條路徑切入大DAU賽道。這恰恰反襯出，巨人網(wǎng)絡(luò)《超自然》DAU破千萬(wàn)，是具備里程碑意義的。同時(shí)，它對(duì)行業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值在于，打通了全新的第三條路徑。

筆者認(rèn)為，巨人網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的是以輕競(jìng)技體驗(yàn)為入口，以社交關(guān)系與年輕用戶(hù)為基地的大DAU產(chǎn)品模型。從《球球大作戰(zhàn)》《太空殺》到《超自然》，這條線的共同點(diǎn)非常明確：門(mén)檻低、節(jié)奏快、朋友一起玩、容易傳播，不依靠買(mǎi)量，更依賴(lài)玩家之間的連接。

更為重要的是，巨人網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)信自己的策略，樂(lè)于集中精力把一件事做好、做透。這直觀體現(xiàn)于兩個(gè)維度：

其一，在未來(lái)產(chǎn)品線布局上，它仍緊抓輕競(jìng)技+強(qiáng)社交的產(chǎn)品理念，嘗試更多元的探索。典型如多人身份推理策略卡牌《名將殺》。

其二，通過(guò)技術(shù)迭代持續(xù)創(chuàng)新已有的產(chǎn)品體驗(yàn)。不久前《超自然》將AI大模型引入游戲核心玩法，打造出由大模型實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)的“AI假人”，在玩家社區(qū)引發(fā)了“真假難辨”廣泛討論。

據(jù)悉上線一周后，AI參與對(duì)局?jǐn)?shù)累計(jì)超過(guò)2500萬(wàn)。在此之前，《太空殺》也上線了AI玩法模式“殘局對(duì)決”，實(shí)現(xiàn)真人-AI-真人三方對(duì)抗。這些基于前沿技術(shù)深化的玩法設(shè)計(jì)，不僅為玩家?guī)?lái)了新鮮感，也在不斷突破“輕競(jìng)技+社交裂變”的體驗(yàn)邊界。

可以說(shuō)，在一個(gè)被騰網(wǎng)長(zhǎng)期主導(dǎo)的大DAU中樞里，巨人網(wǎng)絡(luò)用一種完全不同的方式站穩(wěn)了腳跟，構(gòu)建了“騰網(wǎng)巨”全新格局。它不是在跟騰訊、網(wǎng)易搶同一塊蛋糕，而是在拓展中國(guó)大DAU賽道全新的可能性。

隨著短視頻、直播、UGC和AI生成內(nèi)容成為基礎(chǔ)設(shè)施，這種產(chǎn)品模型的上限也正在被不斷抬高。

巨人能成為第三極，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略的結(jié)果

不積跬步無(wú)以至千里，巨人網(wǎng)絡(luò)的大DAU之路顯然不是一蹴而就。

如果把它過(guò)去十年的產(chǎn)品放在同一坐標(biāo)系里，你會(huì)看到一條極少見(jiàn)的連續(xù)進(jìn)化曲線。2016年的《球球大作戰(zhàn)》，其高峰期長(zhǎng)期維持在數(shù)千萬(wàn)級(jí)日活區(qū)間，是當(dāng)年少數(shù)能和王者在年輕用戶(hù)層形成重疊的產(chǎn)品之一。它第一次驗(yàn)證了一件事：輕競(jìng)技+強(qiáng)社交，可以支撐長(zhǎng)期大規(guī)模DAU。

到了2021年，《太空殺》進(jìn)一步放大這個(gè)模型。在B站、抖音、虎牙等平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)量和觀看時(shí)長(zhǎng)，一度超過(guò)許多傳統(tǒng)競(jìng)技游戲。它形成了典型的關(guān)系鏈驅(qū)動(dòng)型DAU結(jié)構(gòu)——不靠一次性拉新，注重社交網(wǎng)絡(luò)自增長(zhǎng)。

而當(dāng)前的《超自然》，則可視為這條路徑線的第三次升級(jí)：年輕化+社交化+IP化。在數(shù)據(jù)層面，它的核心指標(biāo)已經(jīng)是大DAU的成熟形態(tài)：DAU并非單次沖高后回落，呈臺(tái)階式向上移動(dòng)；在抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)的話題內(nèi)容以數(shù)億為基礎(chǔ)單位，且在版本更新期間同步放大，說(shuō)明其具備節(jié)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)型話題能力。

這并非一次押題成功，而是長(zhǎng)期方向的一次兌現(xiàn)，背后蘊(yùn)藏著公司“年輕化組織機(jī)制”的策略成果。競(jìng)核在《剛剛，巨人網(wǎng)絡(luò)市值突破千億》一文中就明確提到，巨人網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)精英化與年輕化。例如超自然項(xiàng)目組由以制作人王鑫宇為代表的95后主導(dǎo)，歷經(jīng)球球、太空殺等多代休閑競(jìng)技/大DAU項(xiàng)目沉淀。

與一些廠商研究年輕人習(xí)性做產(chǎn)品的邏輯不同，他們本身就是年輕群體的一份子，和當(dāng)下年輕玩家處于同一個(gè)文化語(yǔ)境中。也正因此，這幫年輕且經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)者，能夠靠近年輕玩家追逐的潮流，進(jìn)而做出他們喜歡的游戲。

當(dāng)然，一個(gè)公司形成的組織機(jī)制與文化氛圍，與公司高層的理念緊密相連。客觀地講，在游戲這個(gè)到處是“管理型制作人”的行業(yè)里，像史玉柱這樣，選擇當(dāng)一個(gè)“出錢(qián)不搶話筒的伯樂(lè)”并不多見(jiàn)。

據(jù)悉，公司高層不強(qiáng)行干預(yù)創(chuàng)意與創(chuàng)作，給項(xiàng)目組充分的試錯(cuò)空間，在巨人網(wǎng)絡(luò)屬于常規(guī)操作。同時(shí)，它也能堅(jiān)守短期不賺錢(qián)以換取長(zhǎng)期生態(tài)的發(fā)展路徑。兩個(gè)直觀的佐證維度是：《超自然》本身就是典型的“邊調(diào)優(yōu)，邊成長(zhǎng)”的長(zhǎng)線邏輯產(chǎn)品。根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)財(cái)報(bào)，公司研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)人員比例同比持續(xù)走高。

放眼整個(gè)游戲領(lǐng)域，這是中國(guó)少數(shù)幾個(gè)真正將“年輕化”落地為組織能力，讓年輕人主導(dǎo)方向的上市游戲公司。正如史玉柱所言：“游戲是屬于年輕人的事業(yè)，讓最了解業(yè)務(wù)的人去負(fù)責(zé)這個(gè)業(yè)務(wù)。”

聚焦《超自然行動(dòng)組》站上千萬(wàn)DAU這件事本身，它看起來(lái)像是一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件，但本質(zhì)反映的是，巨人網(wǎng)絡(luò)這條十年路線第一次完整跑進(jìn)中國(guó)游戲時(shí)間中樞層。而“騰網(wǎng)巨”，只是中國(guó)游戲大DAU格局，對(duì)這種變化的自然回應(yīng)。