山東
我們說苦練內功，實際上就是強調基本功。
從古至今，無數的聰明人之所以一事無成，就在于基本功不扎實，這樣的現實中比比皆是，平常說話辦事看起來極為精明，其實晃蕩不能立足，只有小聰明小伎倆，沒有大格局。
靠虛招、耍花招終究是成不了氣候的，無論一個人還是一個企業(yè)，都需要扎實根基才行。
道理都知道，為啥做不到呢？板凳一坐十年冷，很少有人能夠耐得住寂寞，愿意下苦功夫，特別是在可以投機取巧、走捷徑的時候。
但是，當你從全局去看就會明白，深沉厚重才是一等資質，不能苦練內功、能承擔責任的人，畢竟是一場虛妄。
華為之所以是一流的企業(yè)，簡單說有兩方面，其一是任正非的資質高，他從一開始就注重根基，在大機會時代沒有選擇機會主義。
其二是華為公司的均衡能力強，我們看《華為的冬天》一文中就強調了這點。
“在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。”
我過去有段時間覺得這里有矛盾，畢竟我深信“聚焦主航道、集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢、釘子戰(zhàn)略、壓強原則、縱向突破”的理念，后來我就理解了，企業(yè)發(fā)展的階段不一樣，具體情況具體分析才對。
小公司在一開始都是力出一孔，找到切入點后勇猛精進，在這個過程中要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，先活下來、贏得戰(zhàn)果再說。
