AI大廠爭奪春晚，品牌如何抓住家庭智能大屏紅利？

兩周后的馬年春晚，大廠紅包大戰又回來了。字節官宣將火山引擎和豆包組團送上央視春晚，與追覓、MOVA、智元、宇樹等AI硬科技品牌一起爭奪用戶在大年夜的注意力。百度拿下了北京臺春晚首席AI合作伙伴，文心系產品啟動5億元紅包活動，單個最高1萬元。

11年后紅包大戰戰火重燃，推廣的核心主題從當年的移動支付變成了AI，但恐怕很多人都未曾想到，春晚依然是核心營銷陣地。“你對春晚的力量一無所知”，11年前的這句話，言猶在耳。

鐵打的春晚，流水的品牌。春晚早已不再只是一個節目，而是一種媒介形態，一個國民級IP。AI互聯網巨頭們為何爭著上春晚？本質是搶占這一萬眾矚目的場景，借機打通全民認知。而在這一過程中，OTT家庭智能大屏在品牌營銷中擁有不可替代的地位。

大年夜是家庭團圓最重要的時刻，全家圍著電視看春晚“守歲”仍是中國許多家庭的習慣，即便在短視頻與直播平臺高度發達的今天，電視依然是年味的重要載體。那么為什么大廠仍如此重視春晚以及OTT家庭智能大屏？

反直覺數據：OTT家庭智能大屏仍是流量藍海

先說一組反直覺的數據。

總臺2025年春晚電視收視創多年來新高，在全國電視市場的直播總收視份額達78.88%，創近12年以來收視新高。其中，總臺春晚轉播頻道的直播總收視份額達50.93%，央視綜合頻道（CCTV-1）直播收視份額35.19%，均創近14年以來收視新高。

春晚只是內容消費的一個剖面，事實上，整個OTT行業的數據也是反直覺的。秒針數據顯示，OTT如今已成國民級媒介，設備數飆至3.4億臺，覆蓋約10.4億人口，其中9.1億為OTT用戶，只有極少數觀眾還在觀看“傳統電視”。

也就是說：今天依然有許多人看電視，只是看電視的入口和方式變了，無論是春晚有多火爆，近九成左右的電視觀眾也需要通過OTT智能大屏去觀看。并且這樣的特殊節點下，大屏的「屏效」優勢更佳顯著，秒針數據顯示，移動端流量下降25%，大屏端流量則極速上漲12%，進一步證明了OTT智能大屏在全民節點下的聚客流量效應。

而且，OTT還是當前三大屏（大屏端、PC端、移動端）中廣告流量唯一增長的載體。PC無需討論，聊聊手機。中國信通院數據顯示，2025年1-12月，國內市場手機出貨量3.07億部，同比下降2.4%。這意味著，移動互聯網大盤恐怕還會進一步衰退。25年，AI成了新的產業焦點，然而國民級應用仍未出現，這讓互聯網行業有些“青黃不接”。

在眾多媒介中，一度被忽視的OTT家庭智能大屏反而成了新的流量藍海。據秒針統計，相比PC端和手機端，OTT的廣告流量在近幾年持續走高，成為三大屏中的唯一流量增長屏，持續走高的規模使其成為觸達力持續增長的新流量機會。

為什么OTT家庭智能大屏獲得了反直覺的增長？根本原因在于：經過10余年發展，“電視”的內涵已發生根本改變，今天用戶家庭的電視幾乎100%是可聯網的智能電視，用戶習慣在智能電視（即OTT家庭智能大屏）上觀看點播內容。當用戶的內容消費習慣變化時，OTT家庭智能大屏的營銷生態也悄然崛起，成為移動互聯網后的營銷新引擎。

OTT家庭智能大屏獨家擁有深度溝通的場景。與面向個人用戶的PC和手機中小屏設備不同，家庭智能大屏扎根客廳、影響家庭，是人們觀看體育賽事/節目、電影、少兒節目/動畫片、紀錄片、電視劇、綜藝等沉浸式內容的核心媒介，對年輕化、高收入的 “客廳擁有者”有深度影響力。

在廣告內容呈現上，OTT家庭智能大屏具備獨一無二的震撼視聽效果，即可以完美展示商品細節，也能承載各式創意內容，滿足品牌“沖擊用戶心智”的深度溝通目標。

正因為此，家庭智能大屏已成為廣告主品牌營銷的核心陣地。

品牌建設又吃香了，家庭智能大屏成關鍵陣地

流量營銷有短期效果，但無法帶來長期增長，這是25年品牌們凝聚的最大共識。“唯效果論”、“效果優先”、“All in直播”的品牌無不遇到發展困局，靠種草崛起的網紅品牌全都曇花一現，紅得快、涼得更快，它們用自身發展的代價給行業交了一波昂貴的學費。

挨打后立正、認錯、糾偏，亡羊補牢，為時不晚。來自CTR的《2025中國廣告主營銷趨勢調查報告》顯示，中國廣告主愈發重視品牌的抗風險能力和長期價值，持續打造產品的差異化優勢。25年上半年實際投放中，認為種草效果符合預期的廣告主比例較2024年顯著下滑，81%的廣告主認同“品牌和效果同等重要，最好能二者兼得”。

2025年，廣告主營銷目標發生根本性轉變，“唯效果論”退潮，愈發認可品牌價值建設的重要性并且開始有所動作，在廣告主的調研結果中顯示，以“提升銷量”為核心的效果目標占比在2026年驟降至74%，為近6年最低點。與此相對，包含“形象與知名度”的品牌目標占比穩定在83%的高位。同時，CTR消費者調查結果顯示，消費者購買決策的諸多影響因素中，品牌因素依然排首位。

品牌價值建設怎么做？方法五花八門，但在OTT家庭智能大屏與目標用戶深度溝通，是必備動作，甚至對部分品牌來說還是關鍵動作。

廣告主將更高比例的投放費用集中于OTT家庭智能大屏，以彌補互聯網環境中品牌曝光的不足，據2026中國數字營銷趨勢報告顯示，繼續并追加投放大屏的品牌主達到28%，且這一比例持續攀升。

全球范圍內，OTT家庭智能大屏復興趨勢更加明顯。TTD調研發現，41%的英國人在去年訂閱了新的流媒體服務，44%的美國人觀看的流媒體電視內容較前一年“顯著增加”。受此影響，廣告主預算正在從YouTube、Meta等互聯網平臺轉移到智能OTT大屏（CTV），Statista數據顯示2024年全球CTV廣告收入增長20%，達到創紀錄的352億美元，并有望在2026年進一步增長至463億美元。

在一切皆媒介的今天，新媒體類目繁多，為什么品牌建設非家庭智能大屏不可？抓大放小地看，其實市面上真正可選核心媒介只有三大類：戶外（含梯媒）、移動和家庭智能大屏，不同媒介各有特點：

移動端雖在用戶時長和“效果廣告”上占優勢，但對用戶心智的影響力越來越弱。尤其在AI時代內容更加泛濫的背景下，用戶對廣告的「忽略」愈發明顯——無論是5秒的開機廣告，還是信息流，消費者與廣告往往是擦肩而過，同時廣告還要與娛樂內容競爭，過短的曝光只能實現淺層輸出，卻難以完整輸入，品牌故事與產品價值，更無法有效進入消費者心智。可以說，移動端的注意力競爭早已白熱化，進而造成了投放效能的降低。

戶外代表的梯媒雖具有特定場景下的廣泛觸達能力，但其局限性也十分突出：一方面，表面上其覆蓋近4個億的城市人口，但實際上白領人口卻不足6000萬，最大觸達人口不足、精致人口規模有限，且缺乏數字化能力，效果難以精準衡量；另一方面，媒介環境嘈雜，造成受眾疲勞，品牌難與用戶深度溝通，且易受時段制約：上下班高峰集中播放，非高峰時段只能空播，容易造成超量曝光與資源浪費。

OTT家庭智能大屏兼具移動設備與戶外媒體的優勢：在流量基本盤上已是國民級媒介且在增長，用戶時長與移動端不分仲伯，且部分平臺與電商平臺打通實現了“邊看邊買”；在特定場景上，OTT大屏占據客廳封閉空間，安靜純粹利于深度溝通，品牌可在歡聚時刻、二人時光、個人休憩、睡前放松、親子教育等場景下，在家庭用戶觀看沉浸式內容時與其深度溝通，具備獨一無二的品牌建設價值。

因此，投不投大屏不再是問題，問題是怎么投。

不一樣的家庭智能大屏生態：設備才是真入口

OTT家庭智能大屏的流量和營銷生態，與互聯網有巨大差異。

PC互聯網的流量被搜索、瀏覽器等入口級平臺掌握，百度們是話事人；移動互聯網的流量被App特別是超級App掌握，字節、騰訊等成為超級營銷巨頭。簡而言之：在互聯網媒介生態中，內容的供給者掌握著流量的絕對分發權，設備商頂多在App分發時通過“應用市場”分一杯羹。包括蘋果在內的頭部移動設備商都在探索瀏覽器、資訊、視頻、音樂等涉足內容端，但收效甚微。

但到了OTT家庭智能大屏這事兒上，游戲規則變了：大屏的入口級流量，被小米、海信、TCL等電視設備巨頭掌握。雖說用戶可在OTT上安裝第三方流媒體應用APK（為智能電視量身定制的Android應用程序安裝包），但用戶在APK觀看內容必須先經過OTT平臺這一關。

OTT家庭智能大屏平臺掌握著應用、內容、流量的分發權，擁有系統級的真入口權限。也就是說，小米電視們的地位相當于搜索引擎/微信，而APK則相當于網站/小程序。雖然大家都有流量，但流量規模和話語權截然不同，這意味著，OTT平臺才是大屏營銷的唯一“入口”。

行業報告往往會顯示OTT廣告預算在OTT（設備系統）和APK（電視App）間的分配似乎相近，其實這很容易造成二者是平行選擇的誤判。所謂APK過億的月活，大多包含SDK內置服務的用戶。只看獨立APK的日活躍用戶（DAU），規模就會急劇收縮——主流視頻平臺在大屏端的日活僅百萬量級，加起來可能都不及頭部終端陣營活躍用戶的十分之一。因此，在大屏端單獨投放某個內容APK的觸達效率可能很低而且波動會很大，與頭部終端合作，品牌實際上是購買了通往億級家庭客廳的“高速公路”優先通行權。

用“四維新收視率體系”選對OTT家庭智能大屏超級入口

品牌如何選擇大屏的“超級入口”呢？PC互聯網時代，搜索引擎看PV；移動互聯網時代，超級應用看DAU，傳統電視時代，看基于市場調研得到的收視率……但OTT營銷生態要復雜得多：一方面，對營銷重要的不是訪問次數等流量，而是“用戶時長”，因此很難用PV這樣的指標來衡量營銷價值；另一方面，一款活躍電視設備往往被多個用戶共享，如何用DAU來評估孰強孰弱？

目前市面上也有一些數據評估體系，但存在數據公信力不足、指標定義不科學等問題。有的評估體系以“激活量”、“出貨量” 為核心指標，涵蓋了許多“吃灰”的僵尸設備，會誤導投放決策。

比如行業某機構號稱可基于用戶行為進行大屏數據采集研究，但其數據基本盤卻是銷量，根本不能反映OTT家庭智能大屏的真實使用情況。其Q3數據顯示，中國OTT激活量高達4.85億，但上半年的公開數據只有4.32億，單季度新增激活達5000萬臺，已超過中國25年全年電視出貨量——根據奧維云網（AVC）推總數據顯示，2025年中國電視市場品牌整機的出貨量為3289.5萬臺。

而且，單純依賴“激活量”數據本身就存在統計滯后的問題。智能電視的換機周期通常在5-6年左右，這意味著許多已激活的設備在現實中早已被淘汰更換。因此，基于激活量的統計不僅無法反映真實活躍設備規模，還會包含大量已失效的存量設備，導致數據嚴重失真。

OTT家庭智能大屏營銷行業急缺一套類似“收視率”的評估體系，這讓廣告主在進行大屏營銷時很難有的放矢。從行業實踐來看，智能OTT大屏營銷的“新收視率體系”，關鍵要看四個維度：

首先是數據維度，抓住最重要的流量活性指標，“熱設備”是有效營銷的前提。相較于出貨量、激活量等指標而言，決定OTT家庭智能大屏營銷效果的第一指標是“活躍度”，也就是基于運營商聯網數據的真正活躍的設備數量。一臺設備有沒有聯網，是否每天聯網使用，聯網了使用多久,這些數據非常有說服力——因為只有聯網且被持續使用的“熱設備”，才有營銷價值。

數據顯示，作為頭部智能電視品牌，小米與海信兩家合計占據OTT月活的42%，覆蓋率量占比更是達到了46%。這意味著每2.3個正在使用OTT的家庭中，就有超過1個在用小米或海信的大屏設備。基于7.37億OTT月活的基礎可以推算出，小米與海信兩家（即智屏視界）的MAU高達2.83億，是全網活躍度最高的入口級智能OTT大屏大盤。

此外，不同活躍設備有不同營銷價值，就像不同價位安卓手機覆蓋不同人群一樣。智能電視品牌標簽、客單價甚至尺寸，都可匹配到不同購買力的客群，比如100吋超大屏設備更可能覆蓋豪宅家庭。品牌在展開智能OTT家庭智能大屏營銷時，需重點關注活躍設備本身的構成情況。

其次是用戶維度，關注使用設備的人，而不是關注設備本身。品牌在智能OTT家庭智能大屏營銷的目的不是讓內容下發到設備，而是要讓設備將內容以合適的方式展示給目標觀眾。不同OTT平臺有著不同的用戶年齡、性別、職業、收入、學歷等畫像，品牌在營銷時可選取更貼合自身調性與營銷目標的平臺。在同一個平臺內可圈選不同用戶群體，面向特定區域、城市、社區進行區域投放，精準觸達。

再其次是內容維度，品牌營銷內容該以何種方式觸達用戶，實現深度溝通的目標？品牌展開OTT家庭智能大屏營銷時，可選擇與OTT設備平臺、APK流媒體應用、內容IP方合作……如果預算足夠充裕可廣撒網，如果預算相對有限可選擇最有效的觸達方式。

如前文所言，OTT家庭智能大屏的流量一級入口在OTT設備平臺手里，系統級觸達能力遠大于內容貼片、APK開屏廣告。因此，品牌可以優先考慮頭部OTT平臺，貼合大屏“視聽震撼”、“大屏視野”、“沉浸觀感”、“強制觸達”、“重復影響”等特性，制作有創意、有美感、可互動的廣告內容，減少用戶跳過意愿，確保內容好看、用戶愛看，提高品牌深度溝通效率。

據秒針報告顯示，OTT大屏廣告的信任度高達52%，顯著超越社媒端的22%。同時，大屏廣告在用戶的關注度、記憶度與好感度等關鍵指標上，也數倍于手機等移動媒體，可更好的達成更深刻的品牌認知與情感連接。合適的營銷內容，可以最大化撬動OTT大屏深度溝通的杠桿。

最后是能力維度。一方面是基建能力，看平臺能否做到投放閉環驗證；另一方面則是“精準”判斷能力， 看平臺能否幫助品牌主更科學的匹配經驗目標，精準篩選出主力人群（誰在買你）、高潛人群（誰在買競品）和增長人群（誰在未來可能買你）。只有基于全鏈路數據特別是后端消費行為數據進行洞察，OTT大屏營銷才能實現對高價值人群的定向影響。因此，品牌必須選擇已打通消費級數據的OTT平臺。

截至目前，智屏視界是唯一打通頭部電商消費級數據的OTT平臺，其基于手機淘寶/電視淘寶以及阿里生態App的數據，可助力品牌精準洞察用戶的真實購買需求。

從四個維度綜合評估，品牌就能找到合適自己的大屏營銷媒介。

入口級大屏媒介，「智屏視界」助品牌從曝光、觸達到生意增長

在品牌營銷回歸長期價值的今天，大屏營銷是品牌建設的戰略必選項，但選擇平臺的關鍵，首先源于廣告主認知的轉變，從“投放思維”到“經營思維”。這意味著核心衡量標準不再是單純追求曝光，而是“如何精準影響并經營那些真正能驅動生意增長的人群”。這一轉變，正是智屏視界作為新時代“入口級”營銷平臺的價值基點。

智屏視界整合小米與海信兩大行業頭部OTT平臺，覆蓋近50%中國家庭，打破了傳統大屏營銷“各自為陣”的困局，為品牌提供了規模化精準觸達的基礎。規模效應帶來了更廣的影響力，更利于品牌凝聚全民共識、塑造共同記憶、在關鍵消費時刻占據心智，打造國民級品牌。

在此規模基礎上，智屏視界進一步依托阿里生態的消費級大數據，對人群精細化洞察與分層。通過分析真實的購買行為與潛在意圖，精準識別并鎖定品牌的主力客群、高潛人群及待破圈群體，使營銷資源得以高效聚焦于真正能帶來增長的目標人群。

同時，通過打通從大屏曝光到電商下單的全鏈路數據閉環，讓經營效果可驗證、可量化與可優化。廣告主不僅能夠追蹤曝光與互動，更能直觀看到AIPL（認知-興趣-購買-忠誠）人群的流轉與沉淀，讓每一分預算的投入都清晰可見、有據可依，真正將大屏營銷從“品牌宣傳”升級為“可經營的增長引擎”。

從超級短視頻平臺到超級社交平臺，市場上已經許久沒有出現流量洼地型營銷平臺了。25年，許多品牌寄厚望于AI營銷但收效甚微。從用戶規模來看，智屏視界已經和移動互聯網生態的頭部超級平臺同屬一個量級。但更重要的是，相較于過往的移動互聯網營銷平臺而言，智屏視界成功地解決好了一個全新問題：助力品牌在家庭場景下凝聚國民級共識，在“TA們一起看”時與其深度溝通。

在用戶注意力高度碎片化的新媒體時代，智屏視界讓大屏營銷的內容能整齊劃一地影響全民，可在入口級層面穩定出現，可在不同內容消費場景中反復觸達，可基于優質內容與信任環境實現深度影響，甚至在家庭場景形成氛圍組一樣的常駐式、伴隨式、環繞式存在，進而確保每一分預算投入都擁有確定性的回報。我認為，在26年以及下一個階段，智屏視界都將是值得品牌深挖的富礦。