央國企員工單位聚餐飲酒即將消亡?
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近日,一則關(guān)于廈門銀行職工聚餐飲酒引發(fā)意外的事件引發(fā)關(guān)注。一名員工在單位組織的聚餐中飲酒后,回家途中騎車不幸遭遇意外去世,最終組織此次聚餐的行長被免職。這一事件不僅令人痛心,更折射出當(dāng)前國有企業(yè)管理中一個(gè)值得深思的問題——單位同事間的重要節(jié)日聚餐,究竟該如何把握尺度?
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在中國傳統(tǒng)文化里,同事間借重要節(jié)日相聚小酌,本是增進(jìn)情誼的常見方式。通常而言,聚餐中飲酒并非強(qiáng)制要求:能飲者淺酌幾杯,不勝酒力者以飲料代酒,本是人之常情。即便是在民營企業(yè),類似場景也并不鮮見。例如河南某礦山企業(yè),為犒勞員工,部門經(jīng)理甚至鼓勵(lì)能飲酒的員工多喝兩杯,將其與獎(jiǎng)金掛鉤;不能飲酒者則以飲料相陪,全程尊重個(gè)人意愿。這種“自愿參與、靈活選擇”的模式,既保留了聚餐的氛圍,又兼顧了個(gè)體差異,本無可厚非。
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然而,國有企業(yè)的管理邏輯卻截然不同。一旦員工在聚餐飲酒后發(fā)生意外,無論飲酒是否自愿、是否強(qiáng)制,涉事領(lǐng)導(dǎo)往往難辭其咎。正如廈門銀行事件所示,盡管員工飲酒屬個(gè)人選擇,聚餐中也未明確要求“必須飲酒”,但因意外發(fā)生,組織者仍被免職。這種“零容忍”的處理方式,雖體現(xiàn)了對安全的重視,卻也讓許多國企管理者陷入兩難:若組織聚餐,難免有人飲酒,意外風(fēng)險(xiǎn)如影隨形;若不組織,又怕疏離干群關(guān)系,影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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更值得警惕的是,這種“動(dòng)輒免職”的管理模式可能帶來負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)管理者因擔(dān)心擔(dān)責(zé)而放棄一切“能動(dòng)性”與“溫情之舉”,國企的運(yùn)行或?qū)⒅饾u僵化。正如文中所言,若凡事皆以“不違規(guī)”為唯一準(zhǔn)則,管理者不敢創(chuàng)新、不愿作為,員工機(jī)械式上班,領(lǐng)導(dǎo)與同事間的情感聯(lián)結(jié)也將隨之淡化。畢竟,職場不僅是工作的場所,更是人與人相互支撐的共同體,適度的聚餐本可成為拉近關(guān)系的紐帶,如今卻可能因過度管控而消失。
現(xiàn)如今的國央企,工作可太忙了。忙什么?一為證明自己做了工作而忙,二為避免被問責(zé)、被背鍋而忙,三為應(yīng)付推諉扯皮而忙,歸根到底,都是為了避免被過度追責(zé)而忙。過度追責(zé)的盛行催生了“免責(zé)文化”,還由此衍生了留痕文化、推諉文化、躺平文化等多個(gè)變種,用一位網(wǎng)友的話說,現(xiàn)如今的國央企,和“免責(zé)”有關(guān)的工作,已經(jīng)占到了70%以上的比例。
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當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)管理的溫度,并非忽視安全的重要性。廈門銀行員工的意外令人惋惜,其背后暴露的安全隱患確需重視。但問題的關(guān)鍵不在于“是否允許聚餐”,而在于如何引導(dǎo)健康、文明的聚餐文化——例如明確“飲酒自愿”原則、控制飲酒量、安排代駕或接送服務(wù)等。管理者的初心應(yīng)是保障員工安全、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧,而非因噎廢食,以“一刀切”的免職手段否定所有善意。
另外,這種員工聚餐不同與嚴(yán)查的禁止吃喝。近日人民日報(bào)也曾發(fā)表文章“禁止違規(guī)吃喝,不是吃喝都違規(guī)”,表達(dá)了黨和政府的態(tài)度。中央精神中從來只有禁止違規(guī)吃喝,沒有禁止吃喝。
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“問責(zé)文化”若過度泛濫,只會(huì)本末倒置,涼了干事人的心,影響組織的效率、活力和創(chuàng)造力,最終損害的是企業(yè)的生命力。央國企,也可以提高對員工工作的容錯(cuò)率,問當(dāng)問的責(zé),容能容的錯(cuò),在一個(gè)寬松、包容的環(huán)境中,企業(yè)才能開拓創(chuàng)新、蓬勃生長;人才才能自由舒展、向陽而生。
說到底,管理是一門平衡的藝術(shù)。既要守住安全底線,也要保留人文關(guān)懷;既要明確規(guī)則邊界,也要給予管理者適度容錯(cuò)空間。唯有如此,才能讓央國企在規(guī)范運(yùn)行的同時(shí),不失溫度與活力。
你覺得,央國企員工單位聚餐飲酒即將消亡嗎?
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作者@好5G :資深分析師|特約撰稿人|新媒體專欄作者|手機(jī)評測專家
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