“血裁”下亞馬遜員工自述：賠償N+6，有60天冷靜期，以后很難找到這么好的公司了

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅 常博碩

編輯| 楊 錦

亞馬遜全球血裁萬人計(jì)劃，仍在持續(xù)。

近日，亞馬遜官方一紙公告，再度掀起大規(guī)模裁員風(fēng)暴——正式確認(rèn)啟動(dòng)第二輪裁員，波及約1.6萬個(gè)企業(yè)崗位，裁員規(guī)模較首輪進(jìn)一步升級(jí)。

距離2025年10月首輪1.4萬人裁員僅過去三個(gè)月，這家科技巨頭已累計(jì)揮刀裁撤3萬個(gè)崗位，占公司35萬名職能類員工總數(shù)的約10%，創(chuàng)下公司成立31年來的最大“瘦身”紀(jì)錄。

先后兩輪裁員，在范圍與戰(zhàn)略意圖上呈現(xiàn)出不同底色。首輪1.4萬人裁員范圍集中在非核心業(yè)務(wù)崗位，主要波及零售、后臺(tái)等業(yè)務(wù)部門，這次則直接瞄準(zhǔn)了亞馬遜云服務(wù)（AWS）、零售等核心盈利業(yè)務(wù)線。

有置身海內(nèi)外的多名亞馬遜內(nèi)部員工向搜狐科技透露，“，不管是入職不久的校招生還是業(yè)務(wù)線老板，都有被裁掉的。”

“血裁”風(fēng)暴刮到中國(guó)，老板也被裁了

最新裁員內(nèi)部信顯示——“我們一直在通過精簡(jiǎn)層級(jí)、增強(qiáng)自主權(quán)并減少官僚主義來強(qiáng)化組織建設(shè)。雖然多數(shù)團(tuán)隊(duì)已在（去年）十月完成了組織架構(gòu)調(diào)整，但仍有部分團(tuán)隊(duì)直到此刻才完成這項(xiàng)工作。”

“這次裁員更加突然，上次有的部門還能提前知道裁員名單進(jìn)行溝通，但這次是直接通過企業(yè)郵件通知，很多人沒反應(yīng)過來。”有亞馬遜員工表示。

對(duì)于補(bǔ)償方案，內(nèi)部信提到，“將為大多數(shù)美國(guó)員工提供90天時(shí)間尋找內(nèi)部新職位（國(guó)際員工的時(shí)限將根據(jù)當(dāng)?shù)丶皣?guó)家層面要求有所調(diào)整）。”

內(nèi)部信還強(qiáng)調(diào)，“對(duì)于在亞馬遜無法找到新職位或選擇不尋找新職位的團(tuán)隊(duì)成員，將提供包括解雇補(bǔ)償、再就業(yè)服務(wù)、健康保險(xiǎn)福利等在內(nèi)的過渡支持。”

美國(guó)灣區(qū)亞馬遜零售部門算法組被裁員工瑄銘（化名）向搜狐科技表示，“大多在美被裁的外籍員工，最擔(dān)心的還是留美身份問題，雖然有的人有H1B（工作簽證），但按法律規(guī)定需在失業(yè)后60天找到新工作，不然就是獲得免費(fèi)機(jī)票回國(guó)。”

“在這一點(diǎn)上，亞馬遜還是有人情味的，給了至少60天的過渡緩沖期，爭(zhēng)取到了更多時(shí)間找下一份工作，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，想短時(shí)間內(nèi)找到份理想工作并不容易。”瑄銘說。

繼美區(qū)變天后，血裁的風(fēng)暴很快刮到了中國(guó)。

有爆料人在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)文稱，“此次裁員會(huì)持續(xù)到2026年5月，中國(guó)區(qū)計(jì)劃裁員50%以上，甚至有團(tuán)隊(duì)被一鍋端。”

搜狐科技在最近的工作日走訪了多個(gè)亞馬遜工區(qū)。在北京其中一座辦公樓，有亞馬遜負(fù)責(zé)安全管理的內(nèi)部人員對(duì)搜狐科技表示，“去年10月裁員潮后，最近走的人又多了，從早上到現(xiàn)在已經(jīng)走了2個(gè)，交還的門禁卡摞了不少。”

在辦公樓門口，搜狐科技與兩位JST（日本市場(chǎng)）部門員工對(duì)話時(shí)獲悉，“最近陸續(xù)有員工離職，有人拿到了N+6+2的賠償，2個(gè)月指的是緩沖期，緩沖期內(nèi)公司繼續(xù)交社保醫(yī)保。”

“如果手里需要交接的項(xiàng)目非常重要，公司會(huì)額外在交接期內(nèi)給double pay（雙倍工資），交接期的時(shí)長(zhǎng)由公司定。雖然公司設(shè)有競(jìng)業(yè)協(xié)議，但員工離職后基本沒啟用過。”

對(duì)于此次中國(guó)區(qū)裁員是否如傳言般兇狠，上述兩名員工坦言：“我們感覺雷聲大雨點(diǎn)小，沒有網(wǎng)傳的那么嚴(yán)重，哪個(gè)部門走的都有。”

而對(duì)于云服務(wù)業(yè)務(wù)線（AWS）是“相對(duì)重災(zāi)區(qū)”的說法，多名內(nèi)部員工和企業(yè)HR都表示確認(rèn)。

“云部門是該裁，人這么多今年還搞丟了小紅書和TikTok的大單。”兩名員工表示。“說實(shí)話Alexa做智能語音控制的團(tuán)隊(duì)也該裁，擴(kuò)招太狠人浮于事，做出來的東西像‘一坨屎’，都比不上小愛同學(xué)。”

另有日本活動(dòng)團(tuán)隊(duì)被裁員工表示，他的賠償金為N+6外加三個(gè)月冷靜期，該內(nèi)部員工也向搜狐科技表示，“AWS的一個(gè)老板都直接被裁了。”

還有一位在工區(qū)遇到的員工直言，雖然亞馬遜裁得挺狠，但現(xiàn)在很難在市場(chǎng)上找到這么好的公司了。

“除了賠償不吝嗇，日常工作節(jié)奏也還好，通常早十點(diǎn)半到晚五點(diǎn)半，每周平均在公司單日打卡時(shí)長(zhǎng)滿足4小時(shí)就好。再往上倒兩年，還可以居家辦公。手里有蘋果的offer，我都不太想去。”該員工說。

不缺錢，為何重拳收縮？

一邊是凈利潤(rùn)同比飆升超40%、全年凈賺564.78億美元的亮眼成績(jī)單，一邊是三個(gè)月內(nèi)兩輪裁員、累計(jì)3萬人被迫離場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。不缺錢的亞馬遜，為何要在這時(shí)下狠手？

這場(chǎng)看似矛盾的調(diào)整，要追溯到疫情期間的“擴(kuò)張后遺癥”。

2019至2022年，受線上需求爆發(fā)式增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，亞馬遜開啟“戰(zhàn)時(shí)招聘”模式，員工總數(shù)從80萬激增至160萬，幾乎翻倍擴(kuò)張。

然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、消費(fèi)者重返線下，組織臃腫的問題逐漸暴露：決策鏈條冗長(zhǎng)，跨部門協(xié)作效率低下，僅1.4萬個(gè)管理崗位的年支出就高達(dá)28億美元，人力成本的高企成為了制約企業(yè)發(fā)展的枷鎖。而眼下的裁員，正是對(duì)這場(chǎng)擴(kuò)張亂象的糾偏。

持續(xù)裁員的陣仗引發(fā)內(nèi)部員工恐慌，很多人好奇這次裁員目標(biāo)是否有規(guī)律可循？

多名員工表示，“毫無邏輯可言，不管是業(yè)績(jī)差或好的，還是工作時(shí)間長(zhǎng)或短的，都有被裁的，中層走得相對(duì)多些。”

截至第一輪裁員結(jié)束，Business Insider數(shù)據(jù)顯示，在被裁撤的崗位中，L5（初級(jí)管理崗位）至L7級(jí)別的經(jīng)歷占比約78%，級(jí)別越高代表資歷越深。

業(yè)內(nèi)人士分析，此次裁員正值亞馬遜大力押注人工智能和機(jī)器人技術(shù)之際，將二者看作公司下一階段增長(zhǎng)核心，并計(jì)劃在今年投入1000億美元用于擴(kuò)展AI基礎(chǔ)設(shè)施。

運(yùn)營(yíng)編輯 |曹倩審核｜孟莎莎