山東
招人、留人、用人，這是考驗老板能力和公司管理水平的三個主要尺度。
其實招聘人才不算太難，聰明能干的人也沒有先見之明，也有可能入職一個不怎么好的公司，但在工作一段時間后，如果他覺得沒有什么前途，成長空間有限，那他自然就離開了。
只要公司有錢，增加“人才密度”是不難的。最難是如何讓人才留下來，我認為一些老板根本不理解“用人”的真正內(nèi)涵。
你想要人才一直跟著你干，不是靠噓寒問暖，不是靠哥們義氣，不是靠升職加薪，而是看你能不能給他機會，讓他能夠在做事的同時獲得成長，也為公司創(chuàng)造了更多價值。
這才是可持續(xù)的發(fā)展模式，合作共贏嘛。
任正非是一個能夠跟不同人才達成合作共贏的高手，其實優(yōu)秀的領(lǐng)導者都能對人性看得非常透徹，人性趨利，老板說得再好聽，工資發(fā)不出來也會樹倒猢猻散。
唯有讓員工拿到錢才能直指人心。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，如果你只看到任正非“財散人聚”的一面還不夠，還要看到華為利益分配機制的合理性和任正非的組織力才算看明白了一二。
創(chuàng)業(yè)帶隊伍，只要能夠把錢分好，能夠把不同的人組織起來力出一孔，這兩件大事抓好，那其他事情就好辦了。
因此老方說以自我為中心的老板普遍做不成大事業(yè)，做組織管理工作就是要拿掉一個“我”字，能夠站在員工的立場上考慮他的利益，用員工的角度去關(guān)心他的前途。集眾人之私成一人之公。
我們學習任正非和華為的成功經(jīng)驗，有一個理念是必須搞明白的：
華為公司為什么要強調(diào)人力資本不斷增值的目標，優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標？
《華為基本法》里闡述了其中的原因，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”
