【系列述評之三】于變革深處筑基鑄魂——解碼川臺2026年重點工作之內功篇

當確立了系統性變革的一系列目標體系和八大攻堅方向之后，四川廣播電視臺將2026年明確為“變革全面推進之年”，以九項重點工作為經緯，于激流中錨定方向，于融合中開創新局。

從變革的角度來看，媒體格局的重塑已不再是技術迭代的產物，更是思想深度、文化厚度、傳播銳度等綜合較量。九項重點工作中，既有強化內功之固本，亦有融合創新之求變，還有攻堅突破之實效，從而勾勒出省級廣電媒體面向未來的深層思考與堅實步履。

（一）

首要之務，川臺將深化黨的創新理論宣傳闡釋置于首位，這既是政治使命擔當，更是價值引領所在，是貫穿一切工作的靈魂主線，也表明其深諳理論宣傳的生命力在于“破圈”與“扎根”。

在深耕品牌專欄方面，讓“老品牌扛旗、新品牌破圈”。《習習春風》《新思想領航四川新實踐》《學習新天地》等標桿欄目持續精進，《文明交響》等新品蓄勢待發，旨在將宏大理論融入具象敘事，形成強大的思想宣傳集群效應；更關鍵的是機制創新，建立快速響應機制，圍繞總書記重要論述，第一時間推出從深度報道到輕量化解讀的全媒體產品，推動理論宣傳從零散化走向體系化，生動展現思想偉力。

在推動理論實踐融合方面，將四川重大實踐作為鮮活教材，以案例式、調研式報道，讓理論在巴蜀大地上生根開花；尤為可貴的是對年輕化語態的探索。把握互聯網脈搏，打造“理論闖關”互動H5、“主播Vlog”等輕量化產品，通過四川觀察矩陣精準推送，讓黨的創新理論真正“飛入尋常百姓家”，特別是年輕一代的心中。

顯然，這是一種自覺轉型，讓黨的創新理論從“殿堂之學”化為“春風細雨”，從“宏大敘事”對接“煙火人間”。其目標不僅要構建覆蓋廣泛的宣傳體系，更要讓思想的力量可感、可知、可親，在巴蜀大地的生動實踐中找到最鮮活的注腳，這是主流媒體政治屬性與傳播規律的有機統一，是內功修煉中最根本的“心法”。

在思想引領的框架下，“強化價值引領，系統提升新聞宣傳傳播效能”構成了支撐全局的骨架。

新聞宣傳是廣電媒體的立身之本，川臺以“一體化生產傳播”為核心，意圖徹底打破傳統媒介壁壘，其核心是以《四川新聞聯播》改版，做優《聯播觀察》《主播說》等特色專欄等為抓手，推動權威聲音向互聯網端深度與廣度傳播。

川臺提出重大主題宣傳精品聚焦時代節點，致力于打造現象級精品，運用4K、VR、AI等技術，推出《初心如磐 偉大征程》等專題，開展“四川向未來·一線調研行”等全媒體行動，力求既有思想高度，又有傳播熱度；中心工作報道緊扣發展脈搏，深度報道與評論協同深化思想引領，建設性監督報道則緊扣民生關切、助力治理。

深化深度報道與評論的協同，以《視評來了》為核心打造權威評論矩陣，對熱點事件及時發出“川臺聲音”。同時，強化建設性監督，辦好《問政》等欄目，形成“發現問題—推動解決—反饋閉環”，彰顯媒體社會責任與治理效能。

這套組合拳，要實現從信息傳遞到價值塑造、從熱點跟進到議程設置的全面升級，鞏固壯大主流輿論陣地。這彰顯了川臺作為區域主流媒體的責任擔當，亦是其在信息爆炸時代確立權威性與公信力的關鍵“筋骨”。

（二）

內功的第三重境界，落在“發力文藝精品創制”。在互聯網深刻重塑文藝生態的今天，川臺敏銳地捕捉到“互聯網條件下新大眾文藝”這一時代命題，其認識頗具前瞻性，新大眾文藝是全民共創、生活化表達的生態，是互聯網主戰場講好故事的重要載體。

因此，其戰略非固守傳統文藝生產模式，而是主動擁抱變革，構建“圈層覆蓋、破圈傳播”的精品集群。

從紀錄片到微短劇，從影視劇到廣播劇，均強調在堅守精品化內核與主流價值的前提下，以“正能量敘事、年輕態表達、輕量化制作”適配互聯網傳播。這實質上是將文化的“創造性轉化、創新性發展”落實為具體的產品策略，用大眾喜聞樂見的文藝形式，為時代注入精神滋養，為巴蜀文化煥新表達。這是內功中充盈血肉、凝聚情感的溫度所在。

值得一提的是，川臺明確了精品文藝創制的原則，就是“正能量敘事、年輕態表達、輕量化制作、高頻次編排、全媒體傳播”。這些原則看似是老生常談，實則透露出重要轉向，是傳統主流媒體在融媒時代重塑話語權和生命力的系統性“生存指南”。

比如，“輕量化制作”絕非降低品質，而是對傳統“重資產、大團隊、長周期”精英創作模式的顛覆，意味著靈活組建項目制團隊，采用高性價比的技術方案，聚焦于創意和敘事本身，快速響應社會熱點與用戶興趣。這直接服務于“高頻次編排”，確保優質內容能像互聯網產品一樣“小步快跑、快速迭代”，持續占據用戶注意力，而非一年僅靠一兩部“鴻篇巨制”苦撐門面。

而“正能量敘事”與“年輕態表達”的綁定，則是價值內核與傳播形態的深度融合。要求主旋律敘事必須徹底擺脫刻板說教，轉而采用年輕人熟悉的語態、審美和互動方式承載價值。這讓正能量不再是需要“仰視”的命題，而是可共鳴、可分享、可參與的情感體驗。

這一切的最終出口，是“全媒體傳播”。要求從策劃之初，就為不同平臺定制差異化的內容產品，傳播鏈條從傳統的“播出即終點”，轉變為“播出是互動的起點”，通過話題發酵、二創激發、社群運營，讓內容在跨平臺流動中不斷增值。

因此，川臺這套原則的核心邏輯是，主動融入互聯網的內容生產與消費規則，以輕快的姿態、青春的語態和全媒的生態，在激烈的內容競爭中，不僅守住主流價值的傳播陣地，更要贏得時代尤其是年青一代的真心喜愛。這不僅是創作方法的升級，更是主流媒體身份與思維的一次深刻轉型。

具體路徑上，川臺提出紀錄片沖擊國家級獎項并衍生輕量化產品；微短劇聚焦“文旅+”與“現實+”，打造兼具煙火氣與正能量的爆款；影視劇主攻主旋律與現實題材；廣播劇推動巴蜀文化的聲音滲透。機制上，則健全全流程保障體系，吸納行業專家乃至大眾網民參與打磨精品。深化“媒體+高校+企業+創作者”協同，培育本土力量，形成專業與大眾共創的新生態；傳播上，推行“互聯網平臺首播+多端聯動”，激發大眾參與，實現精準觸達。

（三）

媒體融合進入深水區，平臺戰略關乎生存發展。“優化平臺布局，構建‘小屏帶動大屏’傳播新格局”，成為川臺內功修煉中極具戰略眼光的一環。

川臺提出以“小屏聚流、大屏提質、雙屏聯動、全域覆蓋” 為核心思路，推動一場從“媒體本位”向“網絡本位”的深刻轉型，其核心邏輯在于，以四川觀察等小屏端為前沿陣地和流量樞紐，精準觸達用戶、孵化話題；以四川衛視等大屏端為品質標桿和價值升華器，承接流量、深化解讀，二者不是主從關系，而是互為導流、彼此賦能的協同閉環。

同時，通過頻率頻道精簡精辦、垂類運營，以及建強“天府融媒聯合體”，構建起一個層次清晰、協同高效、覆蓋全域的傳播生態系統。

這一布局，絕非簡單的大小屏聯動，而是資源重組、流程再造、重心轉移的深層變革，讓優質內容在全域網絡中暢通無阻、效能倍增。

在全球化語境下，講好中國故事、四川故事，是廣電媒體的重要使命。“實施視聽精品出海計劃”，標志著川臺的視野從國內擴展到全球。其精髓在于，不僅追求“走出去”，更強調“以國際反饋倒逼內容升級”，形成國內國際傳播的雙向滋養與循環。

通過打造“熊貓觀察”客戶端、擦亮“金熊貓獎”品牌、建強國際傳播基地等一系列舉措，川臺旨在用國際通行的視聽語言，講述兼具四川特色與人類共通情感的故事。這既是對國家外宣大局的主動服務，也是自身內容生產標準與國際接軌、傳播能力向更高維度躍升的內在要求。

川臺這五項重點工作，共同回答了在媒體格局深刻變革的今天，一家主流媒體何以立身、何以作為、何以致遠的核心問題。

這份“內功篇”，展現的是一種清醒的自覺，不在技巧中迷失，而在根本的堅守中創新；不在被動的適應中跟隨，而在主動的鍛造中引領。這是一場面向未來的深刻轉型，旨在讓主流聲音更響亮、四川故事更動人、媒體價值更彰顯。內功既成，方可于時代浪潮中穩立潮頭，于融合深海中破浪前行，真正擔當起新時代文化強省建設中的廣電使命。