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      凈利潤沒了30億,跨境大賣栽大了

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      作者丨AI檸檬

      編輯丨Shadow

      凈利潤暴跌54.11% !曾經的非洲之王傳音,財報也變得不好看了。

      在非洲智能手機市場,傳音的份額高達51%,曾創下“每賣出兩部手機就有一部來自傳音”的行業奇跡。然而,當中國手機廠商集體涌入非洲,這個曾被視為“最后紅利市場”的地方,正在快速變難。

      利潤下滑、增速放緩,逼著“非洲手機之王”開始賣電、賣車。問題是:當手機失速,新故事真的能跑出來嗎?



      30億利潤消失背后

      是非洲大本營的失守

      近日,傳音交出了一份令人震驚的成績單:2025年,營收655.68億元,同比微降4.58%,看似基本盤尚穩,但歸屬于母公司股東的凈利潤卻從上一年的55.49億元驟降至25.46億元,同比暴跌54.11%,近30億利潤憑空蒸發。


      圖源:傳音業績預告

      這場被媒體稱為“腰斬”的利潤坍塌,原因固然可以歸結為存儲芯片漲價帶來的成本壓力,或是功能機萎縮導致的盈利結構惡化。

      然而,撥開這些表層因素便會發現,最致命的一擊,無疑是其經營了近二十年的非洲大本營,根基正在動搖。傳音昔日的王座之下,已是烽煙四起。

      傳音的成功,根植于對非洲市場絕對統治的故事。自2007年進入這片大陸起,憑借四卡四待解決資費痛點、深膚色美顏算法攻克拍照難題,以及無孔不入的線下渠道網絡,傳音建立起了一條看似堅固的護城河。

      其精心構建的TECNO(中高端)、itel(入門級)和Infinix(年輕時尚)三大品牌矩陣,實現了對不同消費層級的全面覆蓋,市場份額長期超過40%,享受著市場空白期的豐厚紅利。

      然而,2025年的市場數據,卻為這段成功故事寫下了殘酷的注腳。根據Omdia報告,2025年第二季度,非洲智能手機市場整體同比增長7%,出貨量達到1920萬部。

      但市場大盤的增長,已不再由傳音主導。同期,傳音的出貨量增速僅為6%,多年來首次落后于市場平均水平。增長引擎的失速,是一個不容忽視的危險信號。

      真正的壓力,來自猛烈的外部圍攻。過去被視為“后院”的非洲市場,如今已成為小米、榮耀、三星等巨頭的必爭之地。市場增長的新蛋糕,正被這些擁有更強技術、品牌和資本實力的后來者更快切走。

      其中,小米的攻勢尤為凌厲,2025年第二季度其在非洲的出貨量同比激增32%,市場份額達到14%,直逼第二名的三星。

      消費者興趣的轉移,為這場攻防戰提供了另一個觀察維度。谷歌趨勢數據顯示,在南非市場,過去五年間“TECNO”品牌的搜索熱度未見顯著起伏,呈現一條平緩的曲線。

      與之形成鮮明對比的是,自2023年起,“小米”的搜索熱度急劇攀升,而“榮耀”的熱度也穩定地保持在傳音之上。


      圖源:Google Trends

      更值得警惕的是,當用戶主動搜索“TECNO”時,與之直接相關的“TECNO手機”“TECNO電話”等關鍵詞的搜索熱度出現了小幅下滑;與此同時,在搜索聯想中出現的諾基亞、三星等競品品牌,其關聯熱度卻呈現上升趨勢。


      圖源:Google Trends

      這看似細微的數據變化,實則揭示了一個嚴峻現實:在部分關鍵市場,傳音不僅未能有效激發新一代消費者的主動關注,其品牌影響力甚至正在被競爭對手分流和覆蓋。

      在競爭白熱化與品牌吸引力松動的雙重夾擊下,傳音的防守代價極其高昂。為守住超過半數的市場份額這條生命線,公司不得不陷入一場持續“放血”的消耗戰。

      財報數據顯示,其營銷費用急劇攀升,從2023年上半年的16.87億元激增至2024年同期的24.07億元,增幅高達42.61%;到2025年上半年,此項投入仍高達24.25億元。巨額的銷售費用和渠道補貼,如同一個無底洞,持續吞噬著寶貴的利潤。

      更令人憂慮的是前方的路。行業分析機構Omdia預計,2026年非洲智能手機市場將可能下滑6%,受元器件成本、運輸費用及本地貨幣疲軟等多重因素沖擊,利潤本就微薄的低端4G市場將面臨更大壓力。

      這意味著,傳音賴以生存的基本盤,不僅增長停滯,甚至可能迎來收縮。在全球手機市場增長乏力、主業前景蒙塵的預期下,傳音控股很難獨善其身。

      當全球市場與自家基本盤都預期悲觀時,僅靠防守和投入,已無法支撐增長的故事。于是傳音悄然將巨資與野心,投向了兩大賽道:儲能與電動出行。



      押注能源與出行

      傳音在豪賭第二增長曲線

      傳音切入這兩個賽道,這并非一時興起,而是基于對非洲結構性需求的深度洞察與自身核心資源的“嫁接”嘗試。

      根據F&S預測,全球新興市場中,儲能產品和輕型電動出行設備的市場規模,預計在2024年至2029年間將分別以16.4%和15.6%的年復合增長率高速增長。

      聚焦非洲,根據上證e互動數據,2024年非洲電動兩輪車市場規模約為30多億美元,預計2029年規模接近60億美元,CAGR達到10%。根據麥肯錫預測,至2040年,撒哈拉以南非洲地區電動汽車保有量中,兩輪車將成為主力車型。

      傳音之所以將巨額資金與戰略野心投向儲能和電動出行,正是看中了這兩大賽道在非洲結構性紅利下的巨大前景。

      傳音的布局,迅速且極具其過往風格。它復制了手機業務的多品牌矩陣策略:在儲能領域,推出面向大眾市場的 itel Energy 和定位高端的 DYQUE Energy,產品覆蓋混合逆變器、鋰電池到戶用儲能系統;在電動出行領域,則推出面向個人用戶的 Revoo 品牌,以及針對商用運營的 TankVolt 品牌。

      公司將儲能定位為戰略級業務,計劃在數年內投入20億元,旨在開辟手機主業之外的第二增長曲線。其擴展路徑是從充電配件起步,逐步延伸到戶用儲能系統和光伏生態。

      傳音布局新賽道的核心優勢在于其非洲根基:首先,擁有超2000個深入基層的銷售網點,能快速將新品導入現有渠道;主品牌建立的信任度可直接轉化為新業務的客戶基礎。

      其次,深諳當地電力不穩、購買力有限等痛點,能設計高性價比、耐用的產品,并可創新采用“電池即服務”等本地化商業模式。最后,依托成熟的消費電子供應鏈與成本控制能力,能在保證質量的同時實現價格競爭力,并提供穩定的供應保障。

      然而,新業務的現實貢獻與戰略雄心之間仍有差距。2025年上半年,包括儲能在內的“物聯網及其他產品”收入為25.68億元,占總收入比例8.8%。

      當然,挑戰也異常嚴峻。當前非洲兩輪車市場呈現多元競爭格局:在燃油車領域,中國品牌憑借供應鏈優勢已占據主導,并正從產品出口向“本地化運營”的生態模式深化。而在電動化新賽道上,競爭更為復雜激烈。傳音雖依托渠道推出自有品牌并采用BaaS(電池即服務)等模式,但需同時面對幾類玩家:

      一是如本田等擁有品牌與渠道積淀的日印傳統巨頭,它們正加速電動化轉型;二是如Ampersand等扎根本地的初創企業,擅長運營與換電網絡;此外,華為、美的等中國產業鏈巨頭也已布局相關賽道。傳音必須在重資產、長周期的新行業中,與這些專注的對手爭奪市場。



      當非洲紅利見頂

      傳音真正的考驗才剛開始

      如果把傳音2025年的利潤下滑和它在儲能、電動車領域的連續出手放在一起看,會發現這并不是兩條彼此獨立的線索,而是同一個現實的正反兩面:非洲市場正在變難,而手機已經不足以支撐傳音繼續高速增長。

      過去十多年,非洲被視為“全球最后一個智能手機增量市場”。低滲透率、年輕人口結構,加上對性價比的極端敏感,為傳音提供了近乎教科書式的成長環境。但到今天,這個前提正在發生變化。

      一方面,主流國家的智能機滲透率明顯提升,換機周期拉長;另一方面,中國手機廠商的出海重心集體下沉,非洲不再是傳音一家“慢慢做生意”的后花園,而正在變成一個競爭密度迅速抬升的市場。

      在這樣的背景下,傳音的真正優勢,也開始從“賣什么產品”,轉向“它到底擅長什么能力”。如果只看單一品類,傳音既沒有蘋果的技術壁壘,也難以在配置內卷中長期壓制后來者;

      但如果把視角拉長,會發現它真正積累下來的,是一整套圍繞非洲市場運轉的方法論:

      高度本地化的產品定義能力、深入城市與鄉鎮的渠道網絡、以及對低收入、弱基礎設施環境的長期適配經驗。

      這也是為什么,當手機增長見頂后,傳音沒有選擇單純向高端沖擊,而是把觸角伸向儲能和電動車這樣的“非洲剛需型賽道”。

      無論是家庭儲能、戶外電源,還是面向短途通勤的電動車,其底層邏輯并不是追逐技術風口,而是圍繞非洲長期存在的現實問題:電力不穩定、交通成本高、基礎設施不足,需尋找新的產品承載形式。

      從這個角度看,傳音試圖完成的,并不是一次簡單的業務多元化,而是一種更激進的身份轉變:

      從“非洲手機品牌”,向“深度參與非洲生活基礎設施的本土化平臺型公司”演進。手機、儲能、電動車,只是不同階段、不同場景下的載體。

      但問題在于,這條轉型路徑,并不只是把過去的成功經驗簡單復制就能跑通。能源和出行,本質上是更重資產、更強政策依賴、回報周期更長的行業,與手機業務“快周轉、輕資產、渠道驅動”的邏輯并不完全一致。

      這意味著,傳音不僅要面對新賽道本身的市場不確定性,還要處理內部能力結構的調整成本。

      更現實的挑戰還在于時間窗口。隨著手機業務利潤空間被持續壓縮,新業務需要盡快形成規模效應,才能對沖現金流壓力;

      但儲能和電動車恰恰是需要耐心投入的慢變量。這種節奏錯配,將考驗傳音的戰略定力,也考驗其組織能否適應從“單一爆款驅動”,轉向“多業務并行試錯”的長期打法。

      某種程度上說,傳音正站在一個關鍵轉折點上。非洲市場依然存在結構性機會,但它已經不再獎勵單一產品的紅利捕獲者,而更偏向能夠長期扎根、持續解決本地問題的參與者。

      傳音能否跨過這一階段,決定的不是它能不能再造一個“手機神話”,而是它是否真的具備,從產品公司走向平臺型公司的耐力與能力。

      如果說過去的成功,更多來自對非洲紅利的精準把握,那么接下來的增長,將更像一場長期主義的考驗。對傳音而言,真正的挑戰,或許才剛剛開始。

      參考資料:

      [1]中國最低調手機老板被圍剿,消失的30億都去哪了?. 鳳凰科技

      [2]交出年度最差業績!“非洲手機之王”傳音即將退位?. 手機中國

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