廣告位無孔不入，春晚也被資本做局了？

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作者|深水財經社 納蘭

除夕夜的客廳，電視里正放著2026年春晚，我的手里的遙控器還沒捂熱，耳邊就飄來熟悉的報時聲：“夢之藍M6+為您報時”。

低頭看眼手機，豆包的AI互動彈窗彈了出來，提醒你參與五糧液的“和美好禮”抽獎；抬頭再看舞臺，尊界S800的標識在背景板角落若隱若現，就連小品里演員拿起的卡牌，都是卡游的典藏款。

這哪里還是全民守歲的文藝盛宴，分明是一場“廣告包圍戰”。

不少觀眾調侃：“再晚一會兒，怕是連馬桶廁紙上都要印上春晚合作伙伴的logo了。”

玩笑背后，是一個不爭的事實：2026年的春晚，早已把廣告賣到了“天花板”，而我們每一個守歲的人，都在這場資本精心布局的棋局里，當了一回心甘情愿的“棋子”。

先算筆賬，今年春晚的贊助商到底有多少？

據梳理，官方披露的合作企業已達23家，覆蓋AI云、汽車、白酒、潮玩等多個賽道。

單看“獨家”二字，就足以讓人眼花繚亂：火山引擎是獨家AI云合作伙伴，五糧液是“和美好禮”獨家互動合作伙伴，古井貢酒是獨家特約合作伙伴，洋河連續7年拿下獨家報時，卡游包攬獨家卡牌。

更有意思的是，贊助商的“陣營”也在悄悄洗牌。

以往唱主角的互聯網紅包大戰，今年升級成了“AI軍備競賽”，豆包作為字節跳動旗下大模型，借著獨家AI云合作的身份，從后臺技術支撐走到臺前，陪觀眾猜歌名、對春聯，把廣告做成了“互動游戲”。

白酒企業依舊是“鐵桿玩家”，古井貢酒連續11年牽手，五糧液第四次合作，洋河七年如一日報時，堪稱春晚“最長情的伙伴”。另外還有郎酒紅花郎也漏了臉。

追覓是以 2026年總臺春晚“智能科技生態戰略合作伙伴” 的身份亮相的。這是春晚歷史上首次設立該合作頭銜。

與傳統的單一產品贊助不同，追覓此次主要圍繞“全生態”概念，展示其覆蓋智能出行、智能家電、智能清潔等多場景的產品矩陣，在晚會中呈現系統化的智能生活解決方案。

車企也不甘示弱，尊界S800、長城汽車雙旗艦車型，分別拿下智慧出行合作伙伴和新媒體指定用車，把春晚變成了“新車發布會”。

最絕的是廣告的“植入術”，告別了“硬廣轟炸”，玩起了“潤物細無聲”。

以前是節目間隙插播廣告，現在是廣告里植入一些節目。小品里的臺詞能帶出一大堆品牌，歌舞表演的舞臺裝置藏著企業標識，就連互動環節的獎品，都是車企提供的汽車使用權、科技公司的機器人。

你以為自己在參與全民互動，其實是在幫資本完成“用戶心智占領”；你以為搶到的紅包是“福利”，其實是互聯網大廠為了拉新留存，砸下的“流量誘餌”。

有人不解：春晚作為國家級晚會，為何要把廣告賣得這么“滿”？答案很簡單。

對于企業來說，春晚是“國民級流量入口”，哪怕只是幾秒鐘的露臉，都能換來上億的曝光量。古井貢酒連續11年合作，就是看中了春晚的“品牌背書”；AI企業扎堆入局，是想借著春晚的東風，完成全民普及。

粗略估算，今年互聯網巨頭在春晚營銷上的總投入，已超45億元。這筆錢，看似是“燒錢”，實則是“布局”——一旦節后用戶留存率提升10個百分點，就意味著數千萬用戶完成了從“被動嘗試”到“主動使用”的轉變。

對于春晚來說，廣告收入早已是重要的營收來源。隨著媒體環境的變化，春晚也需要“順勢而為”，在堅守文化內核的同時，擁抱市場。

于是，“科技+消費+文化”的合作生態應運而生，AI云技術讓互動更有趣，潮玩、文創讓年味更具體，汽車、白酒則精準對接了春節的消費場景。

這種“雙贏”的合作，讓春晚不再是“孤芳自賞”，而是變成了一場全民參與的“消費狂歡”。

但我們不能忽略，當廣告越來越密集，當“合作伙伴”的標識無處不在，春晚的“年味”會不會被沖淡？

當互動環節變成了“資本游戲”，當觀眾的注意力被紅包、抽獎分散，我們還能靜下心來，欣賞一場純粹的文藝演出嗎？

其實，我們并非排斥廣告，而是反感“過度營銷”。我們能接受洋河的報時，因為它早已成了除夕的“儀式感”；我們能理解AI企業的入局，因為它讓春晚更有“科技感”；我們也愿意參與互動抽獎，因為它能增添“年味”。

但我們不希望，春晚變成“廣告的海洋”，不希望每一個環節都被資本“綁架”，不希望守歲的溫情，被“掃碼抽獎”的催促聲打破。

說到底，春晚的核心價值，永遠是“團圓”和“陪伴”。資本的入局，本應是為了讓這場晚會更精彩，而不是讓它變成“營銷的競技場”。

2026年的春晚，把廣告賣上了“天”，但真正能留住觀眾的，從來不是資本的“局”，而是刻在我們骨子里的“年味”。

當零點的鐘聲敲響，當煙花在夜空綻放，希望我們記住的，不是某個品牌的廣告語，不是搶到紅包的喜悅，而是家人圍坐在一起，看春晚、聊家常的溫暖。這，才是春晚最該有的樣子，也是我們對抗資本“做局”，最柔軟也最有力的方式。#上頭條 聊熱點#?#春晚廣告#?#春晚展位# #頭條精選-薪火計劃#