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文 | 周天財經
周天財經 原創出品
2026年的春節聯歡晚會,注定會成為一屆讓人們印象深刻又產生深遠影響的春晚。
整場春晚,科技圈看完最直觀的感受是:這是一次新質生產力的階段性匯演,其中,有兩大元素最深入人心,一個是追覓無處不在,一個是機器人無處不在,機器人獲得濃墨重彩的表演機會我們都懂,人形機器人是當下全球科技競賽最白熱化的前沿陣地,它出現在中國最大舞臺上,是國家技術實力的自然展示。
但作為一家冒頭才幾年的年輕企業,追覓科技如此深度地嵌入春晚敘事、成為整場晚會重頭戲之一,這件事本身就值得深思。這背后,是時代對「大國制造」新主角的呼喚。
我去打聽了一下,發現這是追覓第一次上春晚,就以「智能科技生態戰略合作伙伴」的身份全面登場,堪稱最大曝光、最全生態、最多形式,史無前例。
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能調度如此驚人量級的資源位,需要經過的篩選過程想必是極為嚴苛的。
春晚是全球收視體量最大的單一場域,覆蓋超過10億觀眾,是面向全體國民的一次年度敘事。每一個被允許占據核心資源位的合作伙伴,都經過了極為嚴苛的篩選——這個篩選的標準,考察的是「誰最契合這個時代最想要講述的故事」。
合理推測,只有是契合國家維度的使命,才能被允許如此高頻地獲得國民級露臉機會。追覓的登場,正是因為它所代表的「大國制造」新范式,與「十五五」開局之際國家對新質生產力的戰略布局高度同頻。
在頂層構思中,對于當下需要什么樣的新型企業范式,結合目前熱門賽道,可以總結出這些特征:技術原創性、產品系統性和生態完整性。
追覓和宇樹,分別從多點和單點,滿足以上特征,他們大放異彩,和中國宏觀經濟當下的深刻結構性調整有關:
——以硬科技為底座、以AI和系統整合能力為核心、以高端化與全球化為自然結果的新質生產力時代,在加速到來。
01 春晚合作伙伴進入第四階段
理解追覓登陸春晚的信號,首先要理解春晚合作伙伴的篩選邏輯。
回溯歷史,春晚三十多年的變遷規律可以被分為這樣幾個階段:
第一階段:實體消費品稱王(1990年代)
1990年代,孔府宴酒、秦池酒廠登上春晚,對應的是短缺經濟結束、大眾消費全面啟動的宏觀敘事;
孔府宴酒以3079萬拿下第一個標王,1995年秦池酒廠以6666萬奪標,一年后更是砸出3.2億。那個年代的邏輯易于理解——中國剛進入大眾消費時代,誰能在春晚露臉,誰就能鋪滿經銷商網絡,風行全國。
標王們清一色是白酒、保健品。春晚傳奇,從那時候開始。
第二階段:家電與日化品牌接棒(2000年代)
2000年代來到家電日化時代,美的、步步高還有一眾快消日化品牌成為春晚常客,對應的是中國加入WTO之后,「中國代工廠」崛起,以便宜商品占領全球的產業主題;
第三階段:互聯網巨頭搶灘(2015-2023)
2015-2023年是屬于互聯網的時代,微信、支付寶、抖音輪番上陣,春晚變成互聯網平臺「用戶增長秘密武器」。對應的是數字經濟提升效率、平臺生態重塑國民生活方式的時代命題。
每一代春晚的C位品牌,都是當時中國經濟驅動力的具象化身。
最近兩年,我們可以明顯發現一些全新物種在浮現:硬科技生態登場,具有很強技術研發氣質的企業,開始走到臺前。
從2025春晚發端,到2026春晚更甚,充滿了機器人、智能硬件這樣的硬科技,而追覓以首個「智能科技生態戰略合作伙伴」身份登陸2026年春晚,也正式標志著第四階段開啟。
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這一次的變化是質變級的:
從「單一觸點」到「全場景生態」——追覓不像過往前輩們只帶著一款產品而來,這次是以掃地機器人、洗地機、吹風機、智能洗烘一體機等全生態場景 全品類矩陣亮相,這在春晚合作史上沒有先例。它所展示的,是中國制造從「賣產品」到「輸出生活方式」的躍遷。
02 支撐這一切的底氣是什么?
為什么是追覓?
不妨看幾組數據:
2025年,追覓科技海外營收占比近80%。
截至2025年底,追覓掃地機器人在全球30個國家市場占有率第一,其中11個國家市占率超過40%;
洗地機產品在全球近20個國家市場占有率第一,在部分國家市占率超過70%。
追覓激光雷達割草機器人在2024年11月至2025年10月期間保持全球銷售額第一。
一家企業,在亮相春晚被廣為人知的那天前,就已經成為多個國家的隱形冠軍長達數年,相比以往,這種感覺很不一樣。
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不一樣在哪?
不一樣在話語權,在產業統治力,在產品定義權。
這一代的智能制造企業,和前輩不同之處,敢于直接去往高端市場建立技術標準與體驗標準。相比來說,過去,中國消費電子和家電企業的全球化常常以成本優勢為先,以渠道擴張為主;
而追覓這類新一代硬科技品牌的目標更直接——用原創技術和產品定義能力,直接在全球市場「定價」,不再是「被定價」。
追覓在全球幾十個市場霸榜,占據行業第一,體現著中國技術話語權的上升。這正是「大國制造」的應有之義:從規模領先走向技術領先,從制造大國走向智造強國。技術自信,也就生發出獨步全球的品牌自信,聚少成多,當中國品牌在越來越多的行業登頂,終會匯集成民族自信。
以往,很多高端品類的關鍵技術與核心零部件掌握在海外巨頭手里,中國品牌往往只能在外圍做集成與跟隨;今天,核心部件、核心算法、核心工程能力逐步實現自主突破,中國品牌就有了定義產品形態與行業標準的資格。
追覓這一刻的爆發,得從十年前尋找源起。2015年,追覓科技初創團隊開始從0到1攻克智能電器最核心的「心臟」技術——高速數字馬達,并在「大腦」——智能算法領域持續投入,逐步形成「心臟」+「大腦」+「仿生機械臂」三大核心驅動力。
在高速數字馬達、智能算法等方面,追覓科技擁有一系列授權專利。截止2025年12月,追覓科技全球累計申請專利超10000件,已累計獲得授權專利超3000件。
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追覓所呈現的,正是這種「從底層技術到規模化應用」的完整路徑——靠工程體系、算法能力、制造能力與產品定義能力疊加形成系統優勢。這是「新質生產力」的典型特質,也是國家層面更愿意將其推向大眾視野的原因:自主可控,底層技術扎實,同時,可復制、可擴展、可外溢,成為超級硬件工廠,不斷用全新核心底層技術,把不同行業「刷新」一遍。
多國霸榜是表面邏輯,深一層的邏輯是:廣義機器人,是大國科技競爭中最關鍵的賽道之一。
「機器人」這個概念,我們很容易聯想到的是人形機器人。但從產業視角看,人形機器人的應用尚需時日,但廣義機器人已經在很多領域「殺瘋了」,掃地機器人、智能洗地機、自主導航的割草機器人、泳池清潔機器人甚至智能汽車,本質上都是「廣義機器人」在國民生活場景中的具體落地形態。它們需要的核心能力——高精度傳感、SLAM導航、路徑規劃算法——與人形機器人的技術棧高度同源。
以上垂直機器人賽道,追覓均有涉獵,且大多數都占據市場重要位置,這是在為機器人時代到來持續蓄力——高速數字馬達、AI感知算法、多傳感器融合、自主導航系統——每一項都是未來機器人競爭的基礎能力模塊。
在大國科技博弈的語境下,誰能率先把機器人技術從實驗室帶進千家萬戶、完成大規模商業化驗證,誰就掌握了這個賽道的先發優勢。追覓已經在全球上百個國家和地區數千萬家庭完成「廣義機器人產品」的落地,這正是中國廣義機器人產業「規模化落地能力」的有力證明。從這個意義上說,追覓登陸春晚,展示的不僅是一家企業的產品矩陣,
——也是中國在廣義機器人這個戰略賽道上的階段性成果,是大國制造在尖端技術民用化領域的生動實踐。
春晚《智造未來》節目就是這個畫面的具象化展示:陳小春、言承旭、羅嘉豪、易烊千璽在充滿未來感的時空中放歌,VR眼鏡、北斗導航、無人機等科技元素穿插其中。星空計劃汽車、掃地機器人、智能空調、空氣凈化器等全場景智能科技生態更是和「We are made in China」這句歌詞一起把整場氣氛拉上高潮,是「十五五」開局之年新質生產力戰略的一次面向全民的公開表達。
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春晚松延動力和宇樹科技的機器人登場,展現的是中國在前沿機器人領域的技術高度,技術前沿突破固然重要,但還不夠——因為對于除夕夜坐在電視機前的普通家庭來說,人形機器人和機器狗再酷炫,也暫時還是實驗室和展會上的團寵,離自己日常生活仍有距離。
《智造未來》這個節目傳遞的理念是,技術突破最終要落在回歸于國民生活上面,這個節目代表了如今科技生態發展的最終局:科技要走進千家萬戶;追覓生態壓軸登場,代表了回歸制造未來,回歸國民生活品質提升的終局思維。
因此,帶著這份底氣與自信,追覓又把核心技術棧延伸到大家電上:能移動的可以做好,那些不能移動的,從技術難度上,其實要低一個數量級。
傳統大家電企業的技術積累主要集中在機械工程和基礎電控領域,而在AI算法、高速電機、傳感器融合、機器人控制等新一代技術維度上,積累相對薄弱。
而追覓已經攻克的高速數字馬達——恰恰也能帶來大家電的「心臟革命」,電機是幾乎所有大家電的核心動力單元。洗衣機的滾筒驅動、空調的壓縮機、烘干機的熱泵風機、洗碗機的水泵——都是電機在做功。同時,傳統大家電的「智能」,大多停留在聯網控制和預設程序層面,本質是「遙控器」思維。但這不是AI時代的答卷。追覓要用新技術棧,把傳統大家電重做一遍。
這一年的除夕,追覓既展示廣義機器人的技術實力,又展示深入創新智能硬件的決心,可謂是「既攀登高峰,又沿途下蛋」,追覓在春晚的這次集中亮相,堪稱「一魚多吃」。
因此,當追覓帶著以上種種核心壁壘和清晰戰略意圖,回到春晚這一國民級舞臺時,就把這場盛會,變成了自己的「時代落點」——把全球市場驗證過的世界級能力,轉化為國民級心智的確定性認知與信任資產。這不只是一家企業的里程碑,更是大國制造走向系統引領的時代見證。
站在未來十年、二十年的維度再來看今年的春晚,就不僅是一家兩家企業的成功樣本,是中國硬科技走向世界的樣板敘事,已經蔚然成風。
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