湖南
無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)只看結(jié)果，高明領(lǐng)導(dǎo)都在盯這4樣?xùn)|西
職場(chǎng)中，最讓人窒息的，莫過(guò)于遇到“只看結(jié)果”的無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)。
你熬夜加班、克服無(wú)數(shù)困難，哪怕過(guò)程拼盡全力，只要結(jié)果不盡如人意，換來(lái)的就是一頓指責(zé)；
你投機(jī)取巧、走捷徑完成任務(wù)，哪怕留下一堆隱患，反而能得到表?yè)P(yáng)。
這種“唯結(jié)果論”，看似高效，實(shí)則短視，只會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)、拖垮公司。
而真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，從來(lái)不會(huì)被“結(jié)果”綁架。
他們清楚，一時(shí)的好結(jié)果可能是運(yùn)氣，一時(shí)的壞結(jié)果可能是意外，比起表面的結(jié)果，這4樣?xùn)|西，才是決定團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久發(fā)展、員工持續(xù)成長(zhǎng)的核心。
一、看過(guò)程——過(guò)程藏著態(tài)度，也藏著潛力
無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)只問(wèn)“成沒(méi)成”，高明領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問(wèn)“怎么成的”“遇到了什么困難”。
結(jié)果是一時(shí)的，而過(guò)程中藏著一個(gè)人的態(tài)度、能力和潛力，這才是最珍貴、最不可復(fù)制的東西。
1.看過(guò)程，是判斷“努力是否真誠(chéng)”
同樣是沒(méi)完成任務(wù)，有人是敷衍了事、半途而廢，有人是拼盡全力、盡力而為，過(guò)程一眼就能看出差距。
高明領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)椤皼](méi)成”就否定一切，反而會(huì)關(guān)注你在過(guò)程中的付出、堅(jiān)持和態(tài)度——哪怕結(jié)果不理想，只要你足夠真誠(chéng)、足夠努力，不僅不會(huì)被指責(zé)，還會(huì)得到指導(dǎo)和機(jī)會(huì)；
反之，哪怕靠運(yùn)氣完成任務(wù)，過(guò)程敷衍，也會(huì)被一眼看穿。
2.看過(guò)程，是挖掘“隱藏的潛力”
很多時(shí)候，壞結(jié)果背后，藏著員工的潛力和成長(zhǎng)。
比如員工第一次負(fù)責(zé)項(xiàng)目，雖然沒(méi)達(dá)標(biāo)，但在過(guò)程中展現(xiàn)出了溝通能力、應(yīng)變能力，高明領(lǐng)導(dǎo)會(huì)捕捉到這些亮點(diǎn)，加以培養(yǎng)；
而無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)盯著“沒(méi)完成”的結(jié)果，否定員工的所有付出，錯(cuò)過(guò)好的人才。
過(guò)程，才是檢驗(yàn)潛力、培養(yǎng)人才的最好標(biāo)尺。
二、看復(fù)盤——復(fù)盤藏著成長(zhǎng)，也藏著未來(lái)
無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注“這次行不行”，高明領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注“下次怎么更好”。
結(jié)果已成定局，糾結(jié)于好壞毫無(wú)意義，而復(fù)盤，能從過(guò)往的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，這才是團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵。
1.看復(fù)盤，是看“是否有反思能力”
一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，取決于他的反思能力。
高明領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注員工是否能正視問(wèn)題、總結(jié)教訓(xùn)——完成任務(wù)后，能否復(fù)盤“哪里做得好、哪里可以優(yōu)化”；
沒(méi)完成任務(wù)時(shí)，能否找準(zhǔn)原因、明確改進(jìn)方向。
反之，只會(huì)抱怨客觀因素、推卸責(zé)任，從不復(fù)盤的人，哪怕偶爾能做好，也很難持續(xù)成長(zhǎng)。
2.看復(fù)盤，是看“是否有迭代能力”
復(fù)盤的最終目的，不是總結(jié)過(guò)去，而是優(yōu)化未來(lái)。
