湖南
無能領導只看結果，高明領導都在盯這4樣東西
職場中，最讓人窒息的，莫過于遇到“只看結果”的無能領導。
你熬夜加班、克服無數困難，哪怕過程拼盡全力，只要結果不盡如人意，換來的就是一頓指責；
你投機取巧、走捷徑完成任務，哪怕留下一堆隱患，反而能得到表揚。
這種“唯結果論”，看似高效，實則短視，只會消耗團隊、拖垮公司。
而真正高明的領導，從來不會被“結果”綁架。
他們清楚，一時的好結果可能是運氣，一時的壞結果可能是意外，比起表面的結果，這4樣東西，才是決定團隊長久發展、員工持續成長的核心。
一、看過程——過程藏著態度，也藏著潛力
無能領導只問“成沒成”，高明領導會問“怎么成的”“遇到了什么困難”。
結果是一時的，而過程中藏著一個人的態度、能力和潛力，這才是最珍貴、最不可復制的東西。
1.看過程，是判斷“努力是否真誠”
同樣是沒完成任務，有人是敷衍了事、半途而廢，有人是拼盡全力、盡力而為，過程一眼就能看出差距。
高明領導不會因為“沒成”就否定一切，反而會關注你在過程中的付出、堅持和態度——哪怕結果不理想，只要你足夠真誠、足夠努力，不僅不會被指責，還會得到指導和機會；
反之，哪怕靠運氣完成任務，過程敷衍，也會被一眼看穿。
2.看過程，是挖掘“隱藏的潛力”
很多時候，壞結果背后，藏著員工的潛力和成長。
比如員工第一次負責項目，雖然沒達標，但在過程中展現出了溝通能力、應變能力，高明領導會捕捉到這些亮點，加以培養；
而無能領導只會盯著“沒完成”的結果，否定員工的所有付出，錯過好的人才。
過程，才是檢驗潛力、培養人才的最好標尺。
二、看復盤——復盤藏著成長，也藏著未來
無能領導只關注“這次行不行”，高明領導更關注“下次怎么更好”。
結果已成定局，糾結于好壞毫無意義，而復盤，能從過往的經歷中吸取教訓、總結經驗，避免重復犯錯，這才是團隊持續進步的關鍵。
1.看復盤，是看“是否有反思能力”
一個人能走多遠，取決于他的反思能力。
高明領導會關注員工是否能正視問題、總結教訓——完成任務后，能否復盤“哪里做得好、哪里可以優化”；
沒完成任務時，能否找準原因、明確改進方向。
反之，只會抱怨客觀因素、推卸責任，從不復盤的人，哪怕偶爾能做好，也很難持續成長。
