舞好“指揮棒” 提速沖“百強”——應城市以科學政績考核賦能高質量發展

極目新聞通訊員 蔣潤濤 焦志新 馮璇 王治峰

考核評價，是引領發展的“風向標”，更是激勵干部擔當作為的“指揮棒”。

應城市緊扣“沖刺百強縣、建成支撐點”目標，將政績考核作為推動高質量發展的關鍵抓手，持續在優化體系、突出實績、做實幫扶上精準發力，推動形成干事創業、爭先創優的生動局面，為助推縣域高質量發展提供堅強干部隊伍支撐。

優化考核體系 精準“定標”引領干事方向

“工業產值83.5億元，同比增長24%”“項目納統投資額完成率全市第一”……日前，在應城市特色亮點工作民主評價會上，91家單位“一把手”同臺述職，限時陳述年度硬核業績。現場打分、實時亮績，評價結果按70%權重計入高質量發展政績考核。

“2分鐘時間述職，只曬干貨、不唱贊歌，這種直面比拼的方式，壓力巨大，但也真正激發了‘不服輸、爭一流’的勁頭。”完成述職的長江埠街道黨工委書記黃育華深有感觸地說。

這場別開生面的“擂臺賽”，正是應城市系統優化考核體系的縮影。該市立足縣域發展實際，將樹立和踐行正確政績觀貫穿考核全過程，以“精準化、差異化、集約化”為原則，大力推動考核“瘦身提質”：將分散在各職能部門的考核指標，大刀闊斧地歸并、壓減至6個一級指標、102個二級指標，整合形成“一個高質量發展政績考核”總抓手，切實為基層松綁減負，讓干部騰出更多精力抓落實、促發展。

不僅做“減法”，更做科學的“分類法”。該市根據鄉鎮（街道）、功能區、市直單位的不同職能定位與發展基礎，實施分級分類考核，讓同類單位在同一條“賽道”上公平競賽。指標設置上，構建“共性+關鍵”的差異化體系，既設置黨建、平安建設等硬性指標，守住發展底線；又緊扣沖刺“百強”目標，將招商引資、立項增資、主要經濟指標完成情況等作為重中之重，并明確貢獻突出者優先評優。

考核導向的精準引領，推動發展動能持續集聚。2025年，應城市新簽約億元以上項目155個、協議引資795億元，向上爭取各類資金30億元，“考核促發展”的良性循環持續顯現。

突出實績導向 剛性“用考”激發干事活力

“考”是基礎，“用”是關鍵。應城市始終堅持“以實績論英雄、憑實績用干部”，推動考核結果與干部選任、獎懲激勵深度掛鉤，讓考核真正成為干部干事創業的“晴雨表”。

四里棚街道辦事處艾廟村拆遷攻堅的故事，正是突出實績導向的生動注腳。為保障園區項目后期擴建用地需求，艾廟村156戶村民房屋被納入拆遷范圍，因5戶村民的顧慮，工作一度停滯。2025年5月，街道黨工委書記周瀾到任后，第一時間將這項硬任務扛在肩上，牽頭部署攻堅工作。他上門走訪溝通，多次與村民面對面交心，以真情紓解顧慮、以真心贏得信任，最終推動這5戶村民安心簽約。

隨后，面對云圖控股項目安全投產的迫切需求，街道班子成員與全體干部全員上陣、掛圖作戰，僅用3個月就簽訂拆遷協議130戶、拆除83戶，并創新實現房票安置15戶，為政策落地首開先河，確保了項目建設進度。

應城干部勇擔重任、競相干事創業的良好風貌，得益于該市創新建立的“集中述事+談話論事+現場察事”評價模式。

考核組在開展特色亮點工作民主評價的基礎上，將考核“探頭”延伸到工作一線，通過專項調研、實地核查等方式，精準識別干部在攻堅克難中的實際擔當，讓成績真正“看得見、摸得著”。

考核的“指揮棒”同樣激勵著“小單位”展現“大作為”。2025年，應城市殘聯堅決扛起責任擔當，高質量完成省級“孤獨癥兒童關愛促進行動”試點改革，殘保金征收、宣傳信息等工作穩居孝感首位，榮獲全國殘聯專業知識競賽優勝獎，殘疾人就業康復服務中心獲評“湖北省殘疾人之家”。其年度考核排名從第49位躍升至第13位，成為考核激勵下后進趕超的鮮明例證。

為強化激勵約束，該市建立“三掛鉤”正向激勵機制，將單位考核結果與領導班子評價、干部評優比例、職級晉升名額直接綁定，讓“干得好”的集體和個人“考得好、用得好”，今年已對考核排名靠前單位給予40個職級晉升名額。同時，創新設立考核“加油站”制度，對排名靠后的單位進行重點管理，通過專項培訓、輪崗交流等方式幫扶提升；對連續落后、不勝任者則堅決調整崗位。

考核“指揮棒”的精準發力，推動干部作風持續轉變、發展實效不斷彰顯。2025年，應城市中部縣域經濟百強排名躍升至第51位，較上年前進5位。

做實關愛幫扶 溫情“賦能”凝聚干事合力

乘船賞景、下水摸魚、提藕趕集……2月6日，一場冬季捕魚體驗活動在某鄉鎮熱鬧開賽，鄉鎮干部職工全員上陣，全力聚攏人氣、激活鄉村旅游活力。這一幕，正是應城市對考核靠后單位精準幫扶、激勵奮起直追的生動縮影。

“雖然因考核排名靠后進入‘加油站’席位，但組織的指導和關懷，讓我們找到了方向，重燃了信心。”該鄉鎮負責人表示，市委主要負責同志上門談心談話、實地調研，精準把脈湖鄉資源稟賦，幫助多方爭取項目政策支持，有效激發了干部的干事熱情。

科學的考核，既講剛性約束，也重組織溫度。應城市著力做好考核“后半篇文章”，對暫時落后的單位，不是簡單“一罰了之”，而是通過分級負向激勵、精準幫扶指導，助其卸下包袱、奮起直追。

為幫助考核靠后單位突圍提升，應城市打出“精準幫扶組合拳”：市委督導組開展專項把脈“會診”，指導制定個性化整改提升方案；依托蒲城先鋒大講堂、集中輪訓等載體，開展針對性業務提能培訓；健全人崗相適選任機制，完善容錯糾錯機制，鼓勵干部放下顧慮、大膽干事，營造比學趕超、爭先競進的濃厚氛圍。

“‘指揮棒’舞得精準，發展引擎就更有力。”應城市委組織部負責人表示，該市將持續優化政績考核體系，扎實推進減負賦能，進一步提振干部隊伍干事創業活力，推動考核成效持續轉化為高質量發展的強大動力。

（來源：極目新聞）