新春走基層丨寧夏：“CEO”的下沉與生長

■何玲

告別在寫字樓里談論商業模式，年輕人開始把“CEO”的辦公室搬到了田間地頭。

去年底，陳亮代表寧夏參加了農業農村部在廈門舉辦的全國萬名鄉村CEO培養計劃學習班，對自己和團隊一年多的實踐又有了新的思考。

在西部經營鄉村與發達地區有什么不同？鄉村CEO的作用機制和運營效果如何？陳亮團隊在寧夏賀蘭縣習崗鎮的實踐，給出了一些答案。

鄉村職業經理人到底是做什么的？

懂經營、善管理、會運營、能創新的現代化管理人才下沉到鄉村，是從“千萬工程”開始的試點探索，壯大新型農村集體經濟是其核心定位。

“我們咨詢公司以前服務的重點都是農業企業，和村里溝通也比較多，2023年賀蘭縣委組織部、農辦開展職業經理人試點，2024年我們接手新平村職業經理人服務，后來擴展到習崗鎮的6個村。”陳

亮表示，習崗鎮是銀川市城鄉融合示范鎮，緊扣村域發展特質與產業基礎，工作團隊化、項目化、市場化，重點圍繞產業規劃運營、專業技術支持、市場對接營銷等方面開展工作。

項目運作最能體現運營效果。團隊精準對接政策導向，引入前沿生物菌種技術落地設施果蔬栽培領域，斬獲35萬元專項科技資金；深度參與“數智綠色果蔬產業小院”村企合作項目，撬動800多萬元鄉村振興專項資金，還成功申報自治區財政廳500萬元“和美村莊”試點建設項目，年度累計為習崗鎮爭取各類政策項目資金超1500萬元。

如何立足鄉村既有品牌積淀，讓產業發展更具活力與張力？陳亮團隊打磨“新平果蔬”品牌與包裝設計，讓本土果蔬產品實現附加值提升；依托鄉村特色資源策劃“四季果飄香、采摘到習崗”“新平村鄉村燎疳節”等文旅活動，累計吸引游客超3萬人次，帶動轄區果蔬銷售額同比增長20%，成功打通農旅融合發展的新通道。

僅新平村2024年村級集體經濟收入就有97萬元，多個服務村村級集體經濟收入突破百萬元大關，村級集體經濟實現跨越式增長。

圖片來源/賀蘭縣融媒體中心

西部鄉村CEO有什么特點？如何處理和村“兩委”的關系？

與東部發達地區鄉村CEO重短期業態打造、快速拉動收入的模式不同，陳亮團隊在實踐中摸索出適合西部鄉村的“慢功突破、強基固本”發展思路。

針對西部鄉村“小院高墻”、跨村聯動不足的問題，團隊推動習崗鎮從“村域試點”向“鎮域統籌”升級。

去年，陳亮團隊完成習崗鎮土地、資產、集體經濟等摸底調研，形成《習崗鎮村域經濟發展統籌服務工作指南》，“一村一賬、分類建檔”，為差異化發展提供科學依據。在此基礎上，團隊打造跨村聯合發展模式，推動新平、和平、五星三村“抱團”申報專項債發展設施農業，指導黎明村、經濟橋村依托區位優勢布局康養農文旅產業，讓資源在鎮域內高效流動。

“西北地區適合推廣鎮域、縣域統籌下的鄉村治理模式。我們搭建了一個鄉村職業經理人的服務平臺，未來招募、培養職業經理人為鄉村服務。這是一項開拓創新工作，離不開習崗鎮黨委書記李鵬飛、鎮長潘建熙的大力支持和鼓勵，沒有他們是推不動的。”陳亮表示。

鄉村CEO的價值，更體現在為鄉村治理和發展注入專業思維。職業經理人團隊深度參與習崗鎮的村務治理：在村民代表大會和黨員代表大會上，為村民解讀項目規劃的意義與價值，讓鄉村發展決策更透明、更科學；在村“兩委”處理日常事務時，以第三方身份提供法務、運營等專業建議，助力基層治理提質增效；在招商引資商務談判中，為村集體爭取合理的租金、分紅機制，最大化保障集體利益。團隊還幫助各村理順多年的“爛賬”，規范農村集體資金、資產、資源管理流程，讓村集體資產在陽光下運營。

“鄉村振興產業先行，人才是關鍵。人才又分為產業經營人才和鄉村治理人才，我們更像是鄉村經營者。”如今，習崗鎮的鄉村CEO已經成為“最被需要的人”：村書記為打造強村公司主動尋求團隊策劃，村民會主動咨詢產業參與渠道，鎮政府的重大鄉村振興項目也離不開團隊的謀劃布局。

鄉村CEO不僅是市場資源的鏈接者、產業發展的規劃者，更是城鄉要素融合的橋梁，這條探索路徑正在被豐富、被驗證。

總 監 制丨王列軍車海剛

監 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨蔣 帥