人在單位上，學會示弱，你就贏了

人的一生，總有一段時間在職場上混。

所處的單位，不一定是最好的，但一定是賴以生存的地方。

如果你想在單位上贏得位置、尊重、高收入，就要掌握一些處事技巧。

《孫臏兵法》中說：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”

學會示弱，多方面的有利因素，就得到了。

01

對“同事”示弱，人和。

單位上有很多人，并且關系錯綜復雜。

看起來不顯眼的人，也許是上司身邊的紅人，關系很硬。也有一些人，人品不是那么好，但是仗著自己在單位有股份，或者有過硬的技術，都沒有人敢碰他。

勾心斗角的事情，也是免不了的。一旦有提升的機會，個個在背后使勁，又想辦法把別人摁下去。

不得不說，把你捧到高處的人，和把你踩下去的人，是同一批人。

聰明的人，總是在人面前示弱。對高人，反正胳膊拗不過大腿；對低一等的人，也許人家來日翻身，還要做上司。

在明朝時，皇帝朱棣遠征，楊榮跟隨左右，出生入死多次。

楊榮回到朝廷，常常體現“居功自傲”，對一些同事不很友好。

大學士楊士奇，常常被楊榮嘲諷。楊榮在朱棣面前，說了很多楊士奇的壞話。

有一天，朱棣私下召見楊士奇，問：“楊榮這個人，你覺得怎么樣？”

朱棣以為，楊士奇會借機會，講一些壞話，甚至想扳倒楊榮。意外的是，楊士奇說：“楊榮是一個身經百戰的人，雖然存在一些小毛病，但是無傷大雅，夠不上犯罪。我們應該互相包容。”

朱棣聽了，對楊士奇刮目相看，也把話轉告給了楊榮。

從此，朝堂上，楊士奇、楊榮和睦相處。

誠然，每個人都有丑陋的人性。比方說，很自私，驕傲自滿，虛偽，情商不高，爭強好勝等。

非要看人的丑陋面，那就沒有一個同事，是可以交往的。

換一個角度，看人的美好的一面，就可以大大方方交往了。

在單位上，學會與人和善，常常通力合作。爭執中，主動低頭。雖然吃虧了，丟了面子，但是贏得了格局。

俗話說：“宰相肚里能撐船。”

把自己的格局放大了，什么人都可以好好相處，那么你在單位上，人緣會很好，工作游刃有余。

02

對“規則”示弱，地利。

無規矩，不成方圓。

任何一個單位，都有運行的規則。

當然，有的規則的不太合理的，或者已經落后了。你覺得，執行這樣的規則，是委屈了自己，也費力不討好。

但是你真的不要挑戰規則，不要輕易做第一個打破規則的人。

在明朝，張居正作為內閣首輔，權傾朝野，也推行了一系列的改革，得到了上下一致的好評。

張居正的父親過世時，按照規矩應該去守孝二十七個月。

守孝期間，要去官職。

皇帝卻一刻都離不開張居正，于是讓其采用“奪情”的方式，處理父親的后事，然后馬上到朝堂上班。上班時，穿素服就好了。

一時間，張居正的做法，讓大家群起而攻之。

一個權勢很大的人，都要守住規則，就是皇帝也要遵守法律。作為普通的職場人，就完全沒有和規則對抗了。

順著規則去做，違背的規則，主動認錯。在一些看起來不合理的規則面前，忍一忍，先執行下去。

在規則方面低頭，你就會變成帶頭守規則的人，從而被上司青睞。

萬一規則有漏洞，你應該在執行的基礎上，再積極地向上司提建議，而不直接扔掉規則。

如果你成為了上司，也要用規則去管理，而不是用人情事故去管理。并自己主動敬畏規則，帶頭執行規則，這就有了威信。

03

對“局勢”示弱，天時。

如果一個單位，已經腐朽了，無藥可救了，你還要對單位負責嗎？

如果一個單位，有好幾個提拔的機會，你還要唱反調嗎？

肯定，你順從局勢，才會得到好處，遠離壞處。

任何職場，識時務者為俊杰。不能愚忠，墨守成規。

明代末年，上下官府，都很腐朽。

李自成帶著一群兄弟，起義了，并且提出了“均田免賦”等口號，得到廣大群眾支持。

很快，他的起義軍有了百萬之眾，并且攻破了京城。建立大順政權。

可惜的是，他還沒有站穩腳跟，就開始享樂；也沒有很好的治理策略，導致起義軍內部混亂，一些官兵，到處掠奪。

清軍入關之后，李自成就敗亡了。

歷史學家郭沫若評價：“李自成是農民革命史中一位偉大的人物。可惜他的戰友們，特別是丞相牛金星，為勝利所陶醉，忽視了關外的大敵，終于為滿洲人所乘，遭受了失敗。”

人在職場，不管是上司，還是下屬，都要有趨勢判斷力。看看單位的發展，在多年后，會是什么樣子。

一個蒸蒸日上的單位，需要大家努力，也可以給大家很多的機會；一個日落西山的行業，需要拯救，如果不能夠拯救，你就應該離開了。

抓住趨勢的發展，采取下一步行動，而不是自己任性妄為。在單位上的發展，就會順利很多。時局，會推著你走。

04

古人云：“天下莫軟弱于水，而攻堅強者莫之能勝。 ”

做人就像水一樣，滋潤他人，順著山谷慢慢流動。看似被大山，擠壓成各種樣子，但百轉千回，終究到了大海，結果是美好的，既定的。

單位是我們賺錢的地方，哪有不委屈的道理？

若是一低頭，就能夠順順利利，何樂而不為。

作者：布衣粗食。

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文中配圖來源于網絡。