“申花藍色經濟圈”用數字說話，看職業體育如何激活城市經濟新生態

來源：滾動播報

（來源：上觀新聞）

當上海體育場的藍色氛圍燈點亮夜空，當飛洲國際廣場的球迷餐廳排起長隊，當申花正版球衣成為街頭巷尾的潮流符號，一場由足球引發的“藍色經濟”正在上海悄然蔓延。2025賽季，上海申花足球俱樂部以主場賽事為核心，構建起覆蓋文商旅體展的“藍色經濟圈”，創造了34.89億元的經濟拉動效應。

2月28日，2025年上海體育賽事影響力評估報告正式發布。上海申花足球俱樂部總經理王舒煒分享辦賽事經驗——職業足球不是簡單的兩個小時的比賽，可持續發生的城市經濟場景包括賽場內的直接消費，以及賽場外的餐飲、交通、住宿、商圈客流、旅游延伸及產業鏈聯動效應，這些因素疊加勾勒出申花藍色經濟圈的真實輪廓。他同時用一組數據，印證了職業體育超越賽場的強大能量，從而激活城市經濟新生態。

賽事IP構筑“藍色引擎”

2025賽季，申花主場賽事以70萬總上座人次、場均3.7萬人的火爆人氣，構建起極具張力的“賽事經濟圈”，實現直接經濟影響13.34億元，間接拉動效應達34.89億元，展現出驚人的經濟乘數效應。這一成績的背后，是全產業鏈的協同發力與消費場景的深度延伸。

在經濟價值構成中，球票收入以8.5億元占據核心地位，成為直接消費的壓艙石；周邊商品銷售額突破2000萬元大關，同比增長54%，年復合增長率接近195%，展現出強大的商業潛力。球衣作為核心商品，占比高達66.1%，圍巾、助威道具等產品緊隨其后，而正版授權成為70.7%球迷的首要購買考量，彰顯了申花IP的品牌號召力。餐飲與住宿消費同樣表現亮眼，3.8億元的餐飲支出和2.9億元的住宿收入，印證了賽事對城市消費的強勁拉動。去年共接待來滬客隊球迷2萬余人，其中境外球迷人均消費超1500元，直接帶動周邊酒店入住率提升28%。

更值得關注的是消費場景的全時段延伸。球迷普遍賽前1至2小時抵達賽場，在周邊商圈完成餐飲、購物等消費；比賽期間場內消費持續升溫；賽后平均停留3.5小時以上，形成“賽前-賽中-賽后”的6小時消費窗口期，覆蓋從傍晚到夜間的連續消費時段，對夜經濟、周末經濟的帶動產生直接影響。這種消費動線激活了以飛洲國際廣場為核心、輻射2公里的商圈生態，該區域已聚集多家申花主題餐廳，形成從快餐到火鍋的多元化餐飲供給，每逢賽事日餐飲銷售額平均提升32%，實現了體育賽事與商業生態的雙向賦能。

本土力量撐起千億消費市場

70萬觀賽人次的背后，是一支以本土中青年為主體、消費能力強勁的球迷群體。數據顯示，本地球迷占比70.67%，新上海人占19.10%，外地球迷占10.23%，深厚的地域根基讓申花成為城市文化的重要符號。

年齡結構上，35-44歲球迷占比40.48%，25-34歲與15-24歲群體合計超 45%，形成“中青年為核心、新生代為補充”的格局，兼具消費實力與傳承潛力。性別構成上，男性球迷占72.56%，女性球迷占27.44%，多元化特征日益明顯。

收入水平方面，中產階層（年收入15萬-30萬元）占27.27%，高凈值人群（年收入30萬元以上）占13.38%，兩者合計超40%，構成了商業開發的核心目標客戶。消費能力的強勁體現在年度支出上：43.37%的球迷年消費1至4萬元，3.52%的核心粉絲年消費超10萬元，他們不僅為高端票務、會員服務買單，更是周邊商品的忠實消費者。而42.08%的球迷年消費5000元以下，主要聚焦球票與基礎周邊，展現出理性的大眾化消費特征。

遠征文化成為球迷忠誠度的最佳注腳。27.5%的球迷有過國內遠征經歷，11.3%的球迷曾遠赴海外助威，2025賽季遠征球迷人數近7萬人，位列中超第一。這些遠征球迷不僅承擔交通、住宿等費用，更在客場城市形成消費輻射，成為聯賽整體經濟的重要貢獻者。

創新破圈激活“藍色動能”

如果說主場賽事是經濟圈的核心，那么第二現場與申花中心的打造，則讓藍色力量突破空間限制，實現了從“賽事流量”到“發展增量”的轉化。

2025賽季，申花官方舉辦30+場第二現場活動，覆蓋黃浦、虹口、徐匯西岸等核心商圈，總參與人次超5000，單場規模50至600人，場均滯留時長3.5小時以上，構建起“觀賽+互動+消費”的全新場景。

其中，11月22日收官戰徐匯西岸專場成為標桿案例。500名球迷報名參與，借助商圈巨幕直播打造沉浸式觀賽體驗，帶動周邊跑馬場銷售額增長99%，必勝客增長79%。正如西岸集團副總經理陳安達所言，商圈公共空間的第二現場打破了專業球迷與普通公眾的壁壘，讓賽事流量轉化為持續的商業消費，成為“體育+商業”融合的創新典范。

全國首個足球俱樂部主題商業綜合體“申花中心（SHENHUA EXPERIENCE）”的落地，則標志著申花IP的產業化升級。該中心以“全球一流體育文化地標”為目標，整合申花文化體驗中心、衍生品旗艦店、球迷服務站、主場參觀四大核心業態，通過“文商旅體展”五位一體的融合模式，構筑國際化文體消費新場景。與媒體的內容共創、主題旅游線路的開發、VR/AR體驗的引入，讓申花IP從賽事延伸至日常消費，實現了從“球迷可觸達”向“泛人群可見”的場景升級。

從70萬球迷的情感共鳴，到34.89億元的經濟拉動，再到“體育+”融合的創新實踐，上海申花的“藍色經濟圈”已經超越單純的賽事范疇，成為推動城市消費、傳承文化精神、提升城市軟實力的重要力量。

申花藍色經濟圈的成功實踐，為職業體育俱樂部的產業化發展提供了寶貴經驗。未來，隨著申花中心的全面運營與第二現場模式的持續升級，這支“藍色力量”還將進一步輻射長三角、連接海內外，為上海全球著名體育城市建設注入更持久的動能，讓足球文化真正成為城市發展的核心競爭力。

原標題：《“申花藍色經濟圈”用數字說話，看職業體育如何激活城市經濟新生態》

欄目主編：陳華 圖片來源：海沙爾

來源：作者：解放日報 秦東穎