阿里的復(fù)仇：一場(chǎng)遲到了十年的清算

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，既分對(duì)錯(cuò)，又決生死。

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2026年2月的杭州，濕冷入骨。

在阿里西溪園區(qū)某棟不對(duì)外開放的寫字樓里，燈光徹夜未眠。

這里沒有PPT上光鮮亮麗的“賦能”與“閉環(huán)”，只有滿地的咖啡杯和寫滿算式的白板。

白板上最顯眼的一行字被紅筆圈了又圈：“不惜一切代價(jià)，擊穿美團(tuán)的UE。”

就在三天前，美團(tuán)發(fā)布了那份令整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈窒息的業(yè)績(jī)預(yù)告：預(yù)計(jì)2025年全年虧損超240億元。從一年前盈利358億的巔峰，到如今的巨虧深淵，600億利潤(rùn)蒸發(fā)，僅僅用了一個(gè)冬天。

資本市場(chǎng)嘩然，媒體驚呼“美團(tuán)崩盤”。

但只有極少數(shù)人讀懂了這背后的血腥味：這不是美團(tuán)的經(jīng)營(yíng)失誤，這是阿里蓄謀已久、磨刀十年的“清算”。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，阿里等得太久了。

久到足以讓一個(gè)少年長(zhǎng)成中年，久到足以讓一種商業(yè)模式從邊緣走向主流，再被另一種更兇猛的物種生吞活剝。

1

失落的十年

把時(shí)鐘撥回2016年。

那時(shí)的阿里，是當(dāng)之無愧的流量造物主。馬云在云棲大會(huì)上高喊“新零售”，阿里揮舞著支票收大潤(rùn)發(fā)、孵盒馬，試圖用數(shù)據(jù)高屋建瓴地重構(gòu)“人貨場(chǎng)”。

而在千里之外的北京，王興正帶著他那支皮膚黝黑、穿著藍(lán)衣服的地推鐵軍，在大街小巷里一家家磕餐館。他們干的是幾塊錢一單的苦差事，是阿里高層眼中“彎腰撿鋼镚”的低效活計(jì)。

這是一個(gè)價(jià)值千億的戰(zhàn)略誤判。

阿里低估了“即時(shí)配送”這張網(wǎng)的演進(jìn)速度。

王興是個(gè)極度冷靜的戰(zhàn)略家，他深知美團(tuán)的護(hù)城河不在那個(gè)黃色圖標(biāo)的App里，而在那幾百萬穿梭在城市毛細(xì)血管里的騎手，和那張密度極高的物理履約網(wǎng)。

十年間，用戶習(xí)慣被徹底重塑：萬物皆可外賣。

買藥、買菜、買手機(jī)，甚至買急用的充電器。

美團(tuán)的邊界無限擴(kuò)張，它不再只是個(gè)送飯的平臺(tái)，它成了城市的基礎(chǔ)設(shè)施。

更致命的是，美團(tuán)切走了阿里最痛的那根神經(jīng)——高頻打低頻。

當(dāng)用戶每天打開美團(tuán)三次點(diǎn)餐時(shí)，他們順便完成即時(shí)消費(fèi)的概率呈指數(shù)級(jí)上升。

阿里的淘寶天貓，那個(gè)曾經(jīng)無所不包的“萬能貨架”，在“30分鐘達(dá)”的即時(shí)滿足面前，顯得笨重、遲緩，像是個(gè)上個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。

“我們發(fā)現(xiàn)，年輕一代的第一反應(yīng)不再是‘上淘寶搜一下’，而是‘美團(tuán)能不能送’。”一位接近阿里核心圈的老兵感慨。

那一刻，焦慮像野草一樣在西溪園區(qū)瘋長(zhǎng)。

阿里意識(shí)到，靠修補(bǔ)餓了么已經(jīng)救不了火，必須掀翻桌子，重新定義游戲規(guī)則。

2

“淘寶閃購”的飽和式攻擊

2025年，風(fēng)向驟變。

這一年，京東曾試探性地發(fā)起過外賣補(bǔ)貼戰(zhàn)，但在燒掉百億后，劉強(qiáng)東選擇止損撤退。

戰(zhàn)場(chǎng)看似平息，實(shí)則暗流洶涌。真正的獵手，從來不屑于這種試探性的進(jìn)攻。

阿里的反擊，是組織基因?qū)用娴慕稻S打擊。

2025年下半年，代號(hào)為“閃電”的項(xiàng)目——“淘寶閃購”被推向臺(tái)前。

這不僅僅是一個(gè)新功能，它是阿里舉全集團(tuán)之力的戰(zhàn)略核武。

阿里的邏輯簡(jiǎn)單而粗暴：用空間換時(shí)間，用金錢換壁壘。

過去，阿里講究“中臺(tái)能力”，講究投入產(chǎn)出比。但面對(duì)美團(tuán)堅(jiān)固的履約密度，阿里選擇了最原始、也最有效的手段：飽和式攻擊。

• 流量的絕對(duì)碾壓：淘寶8億月活用戶被暴力導(dǎo)向“閃購”。當(dāng)你搜一瓶礦泉水，首選不再是次日達(dá)的超市，而是30分鐘內(nèi)敲門的附近門店。這種降級(jí)后的流量?jī)A斜，對(duì)垂直App是毀滅性的。

• UE模型的惡意對(duì)撞：阿里內(nèi)部下達(dá)了死命令——“三年不計(jì)盈虧”。阿里的目的不是賺錢，而是要把美團(tuán)的訂單密度打下來，讓美團(tuán)的騎手接不到單，讓美團(tuán)的飛輪失速。

• 生態(tài)的強(qiáng)行縫合：餓了么的運(yùn)力、高德的LBS、菜鳥的倉儲(chǔ)，這些曾經(jīng)各懷心思的業(yè)務(wù)塊，被一只大手強(qiáng)行按在一起。

“我們的目標(biāo)很明確，”一位阿里高管在內(nèi)部信中直白得冷酷，“就是要讓美團(tuán)的每一單都變得不賺錢。只要他們的UE轉(zhuǎn)不動(dòng)，他們的神話就會(huì)坍塌。”

3

從精細(xì)化運(yùn)營(yíng)到失血性防御

美團(tuán)并非沒有察覺。

王興比任何人都清楚，一旦阿里在即時(shí)零售領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，美團(tuán)將退化為純粹的“物流管道”，失去定價(jià)權(quán)。

這是生死之戰(zhàn)，美團(tuán)被迫應(yīng)戰(zhàn)。

面對(duì)阿里的瘋狂補(bǔ)貼，美團(tuán)不敢不跟。你不降價(jià)，用戶立刻遷移；你收運(yùn)費(fèi)，用戶瞬間消失。

但這正是阿里布下的陷阱。

美團(tuán)的盈利模型建立在效率的極致壓榨上。

它的每一分利潤(rùn)，都是從騎手的時(shí)間縫隙和算法的優(yōu)化中摳出來的。

而阿里的打法，是用無限的資金洪流，強(qiáng)行沖垮這種脆弱的平衡。

2025年的財(cái)報(bào)揭開了這道血淋淋的口子：美團(tuán)被迫將原本用于AI研發(fā)、新業(yè)務(wù)探索的資金，全部填進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的無底洞。

“這是一種防御性失血，”一位資深分析師直言，“美團(tuán)就像是一個(gè)練了十年內(nèi)功、每一招都算準(zhǔn)了氣門的高手，突然被一個(gè)背著無限彈藥包的對(duì)手亂槍掃射。你的招式再精妙，也擋不住子彈。”

更讓美團(tuán)絕望的是，阿里利用供應(yīng)鏈上的深厚積累，在B端玩起了“隱形壟斷”。

許多中小商家發(fā)現(xiàn)，在淘寶閃購上開店，雖然扣點(diǎn)不低，但流量池大到無法拒絕。

美團(tuán)的護(hù)城河——密度，正在金錢的腐蝕下變稀、變薄。

4

零和博弈下的廢墟與重構(gòu)

2026年的春天，街頭依舊喧囂。

外賣小哥的電動(dòng)車流比以往任何時(shí)候都密集，用戶的錢包確實(shí)省了幾塊錢。

但在兩家巨頭財(cái)務(wù)報(bào)表上，只有觸目驚心的赤字。

監(jiān)管層的聲音已經(jīng)變得嚴(yán)厲，資本市場(chǎng)的耐心也在消失。

但阿里的算盤，打得比勝負(fù)更遠(yuǎn)。

對(duì)于阿里而言，這場(chǎng)“復(fù)仇”是估值的重構(gòu)。

只要拿下即時(shí)零售，阿里就補(bǔ)齊了“遠(yuǎn)場(chǎng)電商”與“近場(chǎng)零售”的最后一塊拼圖。

屆時(shí)，它將不再是一家傳統(tǒng)電商公司，而是一個(gè)覆蓋生活全場(chǎng)景的超級(jí)怪獸。

而對(duì)于美團(tuán)，這關(guān)乎存亡。

如果失去了即時(shí)零售的主導(dǎo)權(quán)，美團(tuán)的萬億市值將化為泡影，退回到一個(gè)單純的“送餐公司”，想象空間被壓縮至極限。

歷史總是驚人的相似。

十年前，阿里投資美團(tuán)，試圖布局本地生活，最終卻“養(yǎng)虎為患”。

十年后，阿里親自下場(chǎng)，用最慘烈的方式試圖收回失地。

這不僅是兩家公司的恩怨，更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量博弈后的縮影：從“讓天下沒有難做的生意”，演變成了“讓對(duì)手沒有喘息的空間”。

2026年的這場(chǎng)“阿里的復(fù)仇”，注定會(huì)載入商業(yè)史冊(cè)。

無論最終誰勝誰負(fù)，那個(gè)草莽生長(zhǎng)、野蠻擴(kuò)張的時(shí)代，終究是回不來了。

只是，在這場(chǎng)千億級(jí)的豪賭中，那些穿梭在風(fēng)雨里的騎手，那些在算法和補(bǔ)貼中反復(fù)掙扎的小商家，最終都將成為大象轉(zhuǎn)身時(shí)，腳下微不足道的注腳。

硝煙未散。

在這個(gè)濕冷的二月，資本齒輪咬合的聲響，震耳欲聾。