2026開年A股掀“一肩挑”改制潮：19家公司董事長辭任總經理，治理優化與業績承壓雙重驅動

2月26日，藍潤發展旗下“豬肉大王”龍大美食發布人事調整公告，楊曉初因工作調整辭去總經理職務，仍留任董事長等職務；1988年出生的劉婧接棒總經理。值得關注的是，此次“換將”發生在龍大美食業績巨額預虧與財務信披違規雙重壓力之下：1月31日，公司預告2025年歸母凈利潤虧損6.2億元至7.6億元，虧損幅度較2024年同期大幅擴大；同時，公司因定期報告信息披露不準確，于同日公告收到山東證監局監管“罰單”，楊曉初等多名時任高管被出具警示函。而楊曉初自2024年4月起便身兼董事長、總經理兩職，近兩年的“一肩挑”后，此次辭任總經理能否破解公司業績與合規難題，備受市場關注。

眾所周知，董事長與總經理分設是上市公司獨立性的重要表征，也是現代企業制度中所有權與經營權分離的核心要求。但在A股市場，董事長和總經理“一肩挑”模式長期存在，據同花順iFinD數據統計，目前A股超1800家公司的董事長和總經理為同一人擔任，兩職合一的公司占比約1/3。不過這一格局正迎來明顯變化，據《每日經濟新聞》記者不完全統計，2026年開年至2月底，包括龍大美食在內，已有19家公司密集發布公告，董事長辭去總經理職務、專任董事長，A股市場正掀起一輪“一肩挑”改制潮，上市公司治理結構優化進程明顯提速。

董事長辭任總經理案例掃描：年齡均衡、兼任時長分化，治理優化成核心導向

首先，從年齡結構來看，上述19家公司中，辭任總經理的董事長主要集中在40-60歲中年區間，年齡梯隊分布相對均衡，不同代際企業家對治理規范化形成高度共識。

其中瑞迪智驅董事長盧曉蓉是該群體中年齡最長者，1958年出生的她現年68歲，通過直接和間接方式共持有公司約33.94%的股份，其與配偶王曉為公司的實際控制人。而迪森股份董事長常遠征，則是19家公司中唯一一位“90后”，1991年出生的他，年僅35歲。自2023年5月起，常遠征就開始兼任公司董事長與總經理，直至本年度2月因工作調整原因辭任總經理，繼續擔任公司董事長及董事會專門委員會相關職務，兩職兼任時間接近3年。根據公司公告，常遠征持有公司股份492.45萬股，以公司總股本4.77億股計算，持股比例僅約1.03%，但他與公司三位創始股東常厚春、李祖芹、馬革，共同為公司的實際控制人。

其次，在兩職兼任時長上，19家公司短期過渡與長期兼任并存，任職時長差異顯著。

考慮到部分公司在上市前已存在“一肩挑”情況，為確保統計準確性，《每日經濟新聞》記者統一以公司上市時間為統計起點。結果顯示，浦東建設、涪陵榨菜、中衡設計、南新制藥4家公司兩職兼任時間在1年以內，瑞斯康達、深水規院等8家公司兼任時間則在1-3年之間，凱中精密、經緯輝開等7家公司兼任時間則超過3年。各家公司兼任時長從不足1個月到超9年，跨度懸殊。

其中上海市浦東新區國資委旗下的浦東建設，2026年1月13日迎來新任董事長趙煒誠，而其早在2023年3月便出任公司總經理，上任董事長后不足1個月，公司便在2月7日宣布趙煒誠辭任總經理，繼續擔任董事長等職務，是19家公司中兼任時間最短的。這一超短期兼任背后，公司是如何考量的呢？《每日經濟新聞》記者以投資者身份致電浦東建設證券部，相關工作人員表示，趙煒誠升任董事長是因為原來的董事長有其他工作安排調離了。而董事長和總經理兩個職位兼任是因為有過渡期（任免新人需要一定的時間），所以有一個前后的時間差。公司一直以來董事長和總經理都是兩個不同的人（擔任），因為他們負責管理的內容不一樣，職責分工比較明確。

與之形成鮮明對比的是，凱中精密自2016年11月上市以來，董事長張浩宇就一直兼任總經理職務，直至2026年1月公司宣布聘任新的總經理，張浩宇已辭任，兼任時長超9年，在19家公司中兼任時間最長。值得注意的是，凱中精密上市后營收整體處于穩步增長態勢，業績雖有波動但始終保持盈利狀態，2025年前三季度歸母凈利潤1.79億元已經超過2024全年。

在經營基本面穩健的背景下，為何張浩宇會突然辭任總經理？公司公告中并未披露具體原因。《每日經濟新聞》記者以投資者身份致電凱中精密證券部，接電話的工作人員回應稱，張浩宇年紀比較大了，而且他后面繼續做董事長也會專注于公司事務，（辭任總經理）對公司影響不大。并表示，后續其工作重心可能更多偏向于決策層，日常具體運營工作會相應減少。而新聘任的總經理馬朝萌任職經驗豐富，已在公司工作五六年，歷任多個關鍵部門管理崗位。

根據公司公告，張浩宇1961年出生，現年已經65歲。新任總經理馬朝萌曾任職于泰科集團，擔任傳感器事業部亞太區運營總經理；入職凱中精密后，歷任換向器產品線總經理、連接器產品線總經理、副總經理等職，不僅專業經驗扎實，對公司業務也較為熟悉。換言之，張浩宇辭任總經理，既能將有限的精力聚焦于戰略規劃與重大決策，也可為公司管理層新老交替鋪路，讓專業的管理人才接手日常經營，有助于實現治理效率的提升。

凱中精密的調整，正是此次19家公司治理優化的一個縮影，其余18家公司均對辭任總經理的原因做出說明，核心多圍繞公司長期發展與治理優化需求。其中，12家公司均以“工作（職責）調整”作為辭任原因，而光大同創、天準科技、盛劍科技、中望軟件4家則對原因進行了更細致的闡述，進一步凸顯了“戰略把控與經營分工”的核心邏輯。

光大同創、天準科技和盛劍科技均明確表示，辭任總經理職務是為了更好地履行董事長職責，將精力聚焦于公司宏觀戰略規劃及治理水平提升。以天準科技為例，公司公告稱，徐一華為更專注履行公司董事長職責，集中精力統籌公司戰略規劃、公司治理結構優化、重大決策部署等工作，申請辭去總經理職務。辭任后其仍擔任公司董事長等核心職務，并將與新任總經理和管理團隊一道，持續推動公司的長遠發展和市場競爭力的提升。中望軟件則從公司發展階段出發，表示辭任總經理是“為順應公司戰略升級與業務整合的發展需要，進一步優化公司治理結構，提升決策效率。”

19家公司基本面掃描：8家實控人“一肩挑”，10家預告2025年業績虧損或同比下滑

19家公司在2026年開年短短兩個月內，集中推進董事長與總經理分設，這些公司的基本面情況如何呢？

首先，從發行人企業性質來看，以民營企業居多。19家公司中，共有12家公司為民營企業，占比超六成；另有5家地方國企和2家中外合資企業，反映出不同所有制企業對治理規范化的同步響應。

其次，股權結構層面，有8家公司的董事長兼總經理，同時是公司的控股股東、實際控制人或實控人之一，占比約42%。

如盛劍科技的控股股東是張偉明，實際控制人則為張偉明、汪哲夫婦，兩人直接持股比例合計超60%。自2021年4月上市以來，張偉明就一直兼任公司董事長和總經理職務，直至本年度2月13日，公司發布公告稱，為更好地履行董事長職責，將更多精力投入到公司戰略規劃、規范治理等方面，張偉明辭去總經理職務，繼續擔任董事長等職。據此計算，張偉明兼任董事長、總經理和控股股東、實際控制人四重重要身份長達4年10個月之久。

盛劍科技此次人事調整背后，是公司業績的短期承壓：根據公司最新業績預告，2025年歸母凈利潤預計虧損1200萬元至1800萬元。而公司自上市以來，已經連續4年歸母凈利潤維持在1億元以上，若2025年度經審計凈利潤為負，盛劍科技將迎上市以來的首次虧損。據悉，新任總經理常程在半導體行業擁有深厚閱歷，在企業運營管理、團隊建設、精益制造、業務開拓等領域也有豐富經驗。實控人主動讓渡經營管理權，引入專業管理者，盛劍科技試圖通過治理優化改善業績的意圖不言而喻。

最后，從公司經營表現來看，業績承壓成為多家公司推動治理調整的直接動因。據統計，截至2月28日，包括盛劍科技在內的10家公司已披露了2025業績預告或業績快報，其中7家預計歸母凈利潤為負值，另外3家雖實現盈利，但盈利增速都出現下滑。如新諾威預計2025年歸母凈利潤-1.7億元至-2.55億元，同比大幅下降416%-575%。而中望軟件、天準科技和涪陵榨菜于2月28日同步發布業績快報，三家公司均實現盈利，但盈利規模較2024年同期均有下滑，其中中望軟件2025年歸母凈利潤2153.15萬元，同比下降66.34%。

其余9家暫未披露2025全年業績的公司，經營表現也呈現分化特征。財達證券、浦東建設和凱中精密3家公司2025年前三季度歸母凈利潤均突破1億元，其中財達證券2025年前三季度盈利6.64億元，同比增長79.5%，業績表現優異。而浦東建設同期歸母凈利潤2.41億元，同比下降47.73%，在9家公司中業績下滑最為顯著。另外6家公司前三季度均實現盈利，但盈利規模相對偏小，歸母凈利潤均在1億元以下，其中深水規院以1580.9萬元的歸母凈利潤居末位，卻憑借504.47%的同比大幅增長，成為為數不多的業績高增企業。

公司改制潮背后：監督引導+內生發展需求，兩職分設回歸治理本質

2026年開年短短兩個月，已有19家公司集中推進董事長與總經理分設，這一現象并非偶然，而是監管政策引導與企業自身發展需求深度契合的結果。

自2026年1月1日起，證監會新修訂發布的《上市公司治理準則》（以下簡稱《準則》）正式施行，成為此次公司改制潮的重要政策推手。在上市公司內部權力制衡方面，《準則》作出明確針對性要求：控股股東、實際控制人同時擔任上市公司董事長和總經理的，上市公司應當合理確定董事會和總經理的職權，說明該項安排的合理性以及保持上市公司獨立性的措施。這一規定并未直接禁止兩職兼任，卻直指部分上市公司“一肩挑”模式下的內部制衡缺失、決策權高度集中等痛點，將“一言堂”式的治理結構納入更嚴格的監管視野。

對于此次A股市場集中出現的治理調整，中國人民大學財政金融學院教授鄭志剛從角色分工、模式優劣、行業趨勢等方面進行了深度解析。他表示，此次密集的公司治理調整，核心出發點正是回歸董事長和總經理二人角色的傳統劃分邊界，讓每個角色各盡其責、發揮應有作用。

談及董事長與總經理的核心角色定位，鄭志剛指出，二者本就有著清晰分工：董事長是董事會的召集人，核心職責是帶領董事會完成對總經理的選聘、績效評估及薪酬設定等；總經理作為首席執行官（CEO），更多是帶領管理團隊圍繞日常經營管理作出重要決策。在成熟市場經濟國家中，CEO在企業發展、文化建設和品牌形象塑造過程中扮演著更重要的角色，董事長則更多承擔對CEO的遴選、監督等職能。但這一邏輯在A股市場卻長期存在偏差，形成了一種獨特的治理模式：董事長成了經營管理的核心，CEO反而退化為董事長的助理。

此次19家公司的集中調整，正是對這一偏差的修正，也是企業對“一肩挑”模式優劣的理性認知。鄭志剛表示，“一肩挑”并非全無合理性，其核心優點是執行效率高，董事會的決策可在CEO的推動下提出議案、完成流程，進而快速推進落地，這種模式特別適合公司開展重大資產重組、業務面臨重大調整、市場不確定性大且需快速反應等場景，此時“一肩挑”具備現實適配性。

但鄭志剛同時強調，對于正常發展的企業而言，“一肩挑”的缺點和優點一樣突出。公司治理需要形成一種制衡的糾錯機制，當總經理在經營管理決策中出現極端行為時，需要有獨立的角色說 “不”，避免公司經營決策出現重大失誤。而“一肩挑”可能會形成“一言堂”，不利于這種糾錯機制的有效發揮。

從行業發展趨勢來看，兩職分設也成為上市公司治理優化的必然方向。鄭志剛指出，一方面，監管層通過推出相關規范指引，明確了兩職分設的改革方向，為上市公司治理優化劃定清晰路徑；另一方面，企業在經營實踐中也逐漸意識到，長期維持董事長兼總經理的局面，極易形成“一言堂”，對企業文化建設、糾錯機制的建立都極為不利。所以迎著政策的風口，適時對公司制度做出調整安排也是十分必要的。

更為重要的是，企業的可持續發展需求，也成為推動兩職分設的重要內生動力。鄭志剛表示，隨著公司逐漸走向成熟，想要實現企業長青，必然需要建立合理的公司制度和治理安排，“這其中就包括董事長和總經理兩職分離，從而形成有效的內部制衡。”

《每日經濟新聞》記者發現，此次19家公司的集中調整，正是各家公司應對自身發展問題的理性選擇：無論是部分公司董事長因年齡偏大、精力不足，需要將工作重心向戰略決策傾斜；還是多家公司面臨業績承壓、內部治理效率待提升等困境，通過董事長和總經理兩職分設，可進一步厘清戰略與經營權責、并引入專業管理團隊提升經營效率，為公司發展注入新的活力。而這一輪“一肩挑”改制潮的出現，也意味著A股上市公司的治理建設，正朝著更規范、更專業、更契合現代企業制度的方向穩步推進。