從20億身價(jià)到負(fù)債3.5億，靠母親退休金生活卻拒賺快錢

韓東從河北餐飲圈的知名人物做到公司估值20億元，身價(jià)一度達(dá)到20億水平，結(jié)果幾年時(shí)間里個(gè)人負(fù)債達(dá)到3.5億元左右，如今全家生活主要依靠母親每月8000元左右的退休金維持。

他面對(duì)有人建議通過加盟模式快速籌錢還債的選擇，卻明確拒絕了這種方式，堅(jiān)持一步步自己償還。

韓東，大學(xué)時(shí)期就讀北京理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，那時(shí)候他通過做小生意解決生活開支。

畢業(yè)后先在首都機(jī)場(chǎng)工作，不久后辭職，轉(zhuǎn)向服裝貿(mào)易領(lǐng)域，積累了第一個(gè)一百萬(wàn)資金。那是2001年前后。

2002年他在北京開設(shè)第一家麻辣誘惑餐廳，主打川味菜品。2003年非典期間，餐飲行業(yè)整體受到?jīng)_擊，很多門店關(guān)閉，他堅(jiān)持正常運(yùn)營(yíng)，靠穩(wěn)定品質(zhì)贏得更多顧客認(rèn)可。

之后業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向麻辣小龍蝦，門店數(shù)量逐步增加，最多達(dá)到105家，年銷售額達(dá)到14億元，公司估值超過20億元。他在北京擁有8套房產(chǎn)，在埃及擁有6套物業(yè)。

2014年起，他投資近3億元在埃及尼羅河沿岸建設(shè)小龍蝦養(yǎng)殖加工基地，形成了較為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

2017年至2018年，公司完成多輪融資，金額超過3.7億元，估值達(dá)到20億元。這些資金主要用于供應(yīng)鏈升級(jí)和門店擴(kuò)張。他還抵押部分房產(chǎn)獲得額外貸款，推動(dòng)全國(guó)范圍開店。

2018年底，埃及工廠一批小龍蝦出現(xiàn)質(zhì)量問題，他決定全部銷毀處理，直接損失超過1億元。

2019年，國(guó)內(nèi)小龍蝦價(jià)格變化導(dǎo)致成本優(yōu)勢(shì)減弱，加上供應(yīng)鏈管理方面的問題，上市計(jì)劃受阻，部分投資者撤出，媒體出現(xiàn)相關(guān)報(bào)道，供應(yīng)商和員工工資支付出現(xiàn)困難。

2020年新冠疫情爆發(fā)后，門店陸續(xù)關(guān)閉，埃及工廠被當(dāng)?shù)匾圆划?dāng)方式占有，供應(yīng)鏈中斷，之前儲(chǔ)備的食材出現(xiàn)損耗，資金鏈徹底斷裂。

從問題暴露到公司倒閉，只用了大約三個(gè)月時(shí)間。韓東個(gè)人負(fù)債達(dá)到3.5億元左右，被列入失信被執(zhí)行人名單，限制高消費(fèi)。

資產(chǎn)大幅減少后，一家人借住在親戚家中，生活開支主要依靠母親每月8000元左右的退休金。

他的兒子原本在加拿大讀高三，因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)情況變化輟學(xué)回國(guó)，從事送餐工作。公司還欠員工700多萬(wàn)元工資，他對(duì)此公開表達(dá)了歉意。

面對(duì)債務(wù)壓力，有人提出利用原有品牌開展加盟，收取費(fèi)用來(lái)快速籌集資金還債。他明確拒絕這種做法，因?yàn)檫@會(huì)涉及普通民眾的資金投入。

他表示不會(huì)靠這類快錢方式償債，而是選擇通過正規(guī)途徑一步步解決。

2023年9月起，韓東在短視頻平臺(tái)開設(shè)賬號(hào)“餐飲黃埔韓校長(zhǎng)”，開始分享餐飲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，出售線上課程和提供線下咨詢服務(wù)。

2024年期間，他更新了近300條短視頻，售出50多份課程，開展40多場(chǎng)直播，當(dāng)年收入約30萬(wàn)元。這些收入不穩(wěn)定，有時(shí)一場(chǎng)直播只有一千多元，但他持續(xù)堅(jiān)持。

變賣資產(chǎn)后，他已償還銀行約1.5億元債務(wù)，剩余債務(wù)約3億元。他公開表示會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)償還，先償還部分給債權(quán)人以體現(xiàn)誠(chéng)意。

到現(xiàn)在，韓東名下多數(shù)關(guān)聯(lián)企業(yè)已注銷或吊銷，僅剩少量還在存續(xù)狀態(tài)。他繼續(xù)在餐飲培訓(xùn)領(lǐng)域開展工作，計(jì)劃在債務(wù)基本清償后考慮新的創(chuàng)業(yè)方向。