以“新春第一會”擘畫“十五五”新篇——中央廣播電視總臺2026年系列工作會議側記

春來萬物競發，正是謀篇布局之時。

2月26日至27日，在2026年農歷新春的余韻中，中央廣播電視總臺密集召開了2026年工作會議、技術工作、黨的工作暨紀檢工作以及經營工作會議。

這一組環環相扣的“新春第一會”，既是對過去一年“大事喜事不斷、各項事業紅紅火火”的總結復盤，更是面向“十五五”開局之年的系統動員。會議以“進一步激發創新創造活力”為核心命題，以“推動‘兩個維護’再上新臺階”為政治統領，為總臺如何深化主流媒體系統性變革勾勒出清晰的發展路徑。

（一）

2026年是中國共產黨成立105周年，也是“十五五”規劃的開局之年。站在這一關鍵的歷史節點，總臺黨組深刻認識到，面對人工智能引領的新一輪科技革命和全球傳媒格局的深度重塑，唯有“積極識變應變求變”，方能“不斷提升權威性、影響力和不可替代性”。

中宣部副部長，中央廣播電視總臺黨組書記、臺長兼總編輯慎海雄用五個“這是”回顧了2025年的不凡歷程，唱響主旋律、壯大正能量；敢斗善斗、國際傳播力驟升；精彩創意目不暇接；經營工作逆風飛揚；高質量黨建引領高質量發展。

這既是一份“沉甸甸、水靈靈”的成績單，也為“十五五”時期的再出發奠定了堅實基礎。

然而，2026年不同以往。這一年是中國共產黨成立105周年，是“十五五”開局之年，更是全球傳媒格局深度重塑、人工智能掀起新一輪革命的“闖關之年”。

面對這種“風云變幻”，總臺在“新春第一會”上給出了自己的方法論，那就是以確定性的工作應對不確定性的環境，在“變局”中找準“關鍵變量”。

什么是最確定的？慎海雄在系列會議中反復強調的三個詞給出了答案——創新、變革、人才。

總臺將2026年確定為深化系統性變革的攻堅之年，明確提出要進一步激發內容創新、經營創新、機制創新“三股活力”，“三駕馬車”并駕齊驅的布局，標志著總臺正從以往的單點突破轉向全要素、全鏈條的系統性重構。

從內容生產到技術底層，從經營邏輯到黨建保障，總臺試圖構建一個全鏈條、全領域的“系統性變革”閉環，這不再是單點的突破，而是整體的進化。

（二）

在技術工作會議上，“科技創新”被提升到空前高度。

如果說“滿屏皆精品”被確立為繁榮文藝文化創作生產的目標，那么在技術工作會議上，這一目標被賦予了更深層次的內涵，僅靠傳統手藝的打磨已不夠，必須依靠“文化+科技”的深度融合。

會議鮮明提出，精品內容、科技創新、經營創收是總臺發展的“三位一體”重要支撐，缺一不可?；仡?025年，總臺用科技創新完美呈現紀念抗戰勝利80周年盛況，在人工智能、機器人等領域深耕細作，交出了“十四五”科技創新的亮眼答卷。

面向“十五五”，技術工作確立了“以強化人工智能創新引領、深化全媒體融合發展、夯實技術安全運行為核心”的戰略方向，科技創新是深化主流媒體系統性變革的“必由之路”。

值得關注的是，總臺對人工智能的布局已從“應用”層面上升至“重構”層面。比如，升級“央視聽媒體大模型”3.0版本、構建高質量多模態國家語料庫、打造全流程智能工具鏈、持續推進總臺算法建設……這一系列舉措的核心目標，是讓總臺算法具有“價值觀”，讓技術不僅服務于傳播效率，更要擔當起國家主流媒體的職責使命。

這種“重構”體現在兩個維度，一是形態的重構，推動全媒體超高清技術在節目制播全流程規?；涞?/strong>；二是價值觀的重構，“讓總臺算法具有‘價值觀’”，這不僅是技術命題，更是主流媒體的職責使命。在算法推薦成為流量分發的今天，總臺試圖用“有價值觀的算法”去對沖單純流量邏輯的弊端，這無疑是對“引領力”最堅實的技術注解。

在重點項目布局上，包括超高清示范園“央視界”、全媒體超高清全國重點實驗室、人工智能大樓、國家（杭州）短視頻基地等一批引領性工程被寄予厚望。

這些“硬核”基礎設施的推進，將為總臺在未來媒體競爭中保持“一馬當先、一騎絕塵”提供堅實底座。

（三）

“推動‘兩個維護’再上新臺階”——這既是系列工作會議反復強調的政治紅線，也是總臺全部工作的邏輯起點。

在黨的工作暨紀檢工作會議上，總臺黨組對政治機關建設提出更高要求，對標“讓黨中央放心，讓人民群眾滿意”的標準，在“篤信、務實、擔當、自律”上鍛造過硬素養。

會議特別強調，要“扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育”，要求黨員干部做到“該為的必須為、能為的努力為、不該為的決不為”。

任何大刀闊斧的改革，都離不開穩定的底座和蓬勃的人才，更是系統性變革的“源頭活水”。技術工作會議上提出要打造“沒有天花板”的創意空間，造就“總臺院士”“總臺科學家”。這種提法格局宏大，意在打破傳統事業單位的人才晉升天花板，讓技術人才在專業序列上擁有崇高的榮譽感和獲得感。

與此同時，總臺同步推進“民心工程”建設——從員工子女入學入園、醫聯體建設到積分落戶、企業年金，一系列細致入微的保障措施，著力實現“工作無盲區、保障無短板、關愛無遺漏”，用制度的溫度消除一線奮斗者的后顧之憂。

這種嚴管與厚愛的結合，正是為了激發全臺干部員工“堅信篤行、好學能文”的內生動力。

（四）

如果說技術和內容是總臺的“面子”，那么經營就是支撐其良性運轉的“里子”。

面對廣告市場整體承壓的大環境，總臺2025年經營工作“穩中求進、逆勢上揚”，超額完成年度目標任務。其中，“品牌強國工程”客戶簽約數量創歷史新高，新媒體收入實現跨越式增長。

對于2026年的經營工作，打造“四梁八柱”式平衡多元創收新格局，讓經營增量“大珠小珠落玉盤”，成為新的營銷方法論。

“大珠小珠落玉盤”這一詩意的表述背后，是務實而緊迫的憂患意識。在主流媒體系統性變革的攻堅之年，只有構建起平衡多元的創收新格局，才能為總臺的“大廈”提供更堅實的資金保障。

經營工作會議釋放的信號表明，總臺并不滿足于躺在“傳統廣告”的功勞簿上。會議主題直指核心，“持續深化從‘傳統廣告營銷’向‘融合產業經營’轉變”。這是思維模式的根本性切換，是生存邏輯的迭代，從而打破頻道頻率的慣性思維，轉向互聯網思維、產品思維、運營思維、用戶思維。

在互聯網思維下，總臺要加快從“單純的新聞信息提供者”向“社會生活連接者、服務者”轉變。這意味著，總臺手中的資源，無論是頂級IP、版權庫，還是遍布全球的采編網絡，都要通過產品思維、用戶思維進行重新整合。

具體路徑方面，包括培育綜合運營新生態，讓大屏資源價值充分釋放；深耕互聯網主戰場，發力AI、中短劇、演唱會等新賽道；構建全鏈條版權運營體系；健全臺屬企業高效經營機制。這種多點開花、協同發力的布局，同樣是在以總臺經營工作的“確定性”應對外部環境的“不確定性”。

從工作會議的總攬全局，到技術工作會議的破題攻堅，從黨建紀檢會議的鑄魂強基，到經營會議的拓新求變，總臺2026年“新春第一會”系列，呈現出一幅全領域、全鏈條動員的奮進圖景。

“海闊天空想、腳踏實地干”，這句在會議上被反復提及的口號，恰是總臺面對“十五五”的姿態寫照。在深化主流媒體系統性變革的攻堅之年，中央廣播電視總臺正以創新為筆、以實干為墨，努力書寫具有強大引領力、傳播力、影響力的時代答卷。