歐派姚良松最新發(fā)言：在歐派大廈之上，再建一群歐派

行業(yè)越冷，越要看清水面之下誰在蟄伏，誰在重構根系。

2026年初春，歐派家居集團董事長姚良松發(fā)表了一場題為“漫天冰雪，難阻歐派大軍強攀大家居之巔的澎湃初心”的年度演講。在長達近萬字的發(fā)言中，他拋出了一個足以讓整個家居行業(yè)反復咀嚼的戰(zhàn)略構想：

過去三十一年建成的那幢“歐派大廈”，將不再只是一座孤峰。它將被升級為一個開放的大基座、大平臺——在這片地基之上，無數幢新的“大廈”將拔地而起，由內外部英才共同建造、共同擁有、共同生長。未來的歐派，將不是一座大廈的燈火通明，而是一片建筑群的交相輝映。

“從高空俯瞰，仍是一片行業(yè)冰封的雪原；但從低空望去，歐派大地上處處熱火朝天、你追我趕、欣欣向榮。”

這是姚良松為“新歐派”寫下的注腳。它不是年終總結里的修辭，而是一張正在落地的戰(zhàn)略施工圖。當大多數企業(yè)還在思考如何熬過寒冬，這位掌舵三十余年的家居巨頭，已經在謀劃一場關于組織存在方式的底層革命。

01“常規(guī)化學潛能已被挖掘殆盡”

姚良松的判斷，從一句近乎冷酷的清醒開始。

“過去數年，常規(guī)化學潛能已被我們挖掘殆盡。如今能進一步深挖的，唯有深藏于每個歐派人內心的‘核能’——如同原子核裂變般釋放的巨大能量。唯有這種能量，才能抵抗百年難遇的行業(yè)極寒。”

這段話值得細讀。“常規(guī)化學潛能”是什么？是價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、流量戰(zhàn)，是開店、促銷，是所有企業(yè)都在用的那套打法。這套打法曾經有用，但它的邊際效應已經趨近于零。當所有人都在同一個維度上卷，卷到盡頭，就是所有人都困在原地。

姚良松的結論是：這條路走不下去了。不是歐派走不下去了，而是整個行業(yè)賴以生存的那套“常規(guī)邏輯”已經走到頭了。

他的答案是：換一個維度玩。

這個新維度，叫“核裂變”。物理學意義上的核裂變，是一個重原子核分裂成多個較輕原子核的過程，釋放出巨大能量。姚良松要做的，是把歐派這個“重原子核”激活——不是削弱它，而是讓它裂變成無數個自主經營的“輕原子核”，每一個都能獨立釋放能量，同時又相互助燃，最終形成熊熊烈焰。

“只要有縝密有效的機制開關，只要真正給每個人一個平臺、一方舞臺，所有歐派人都能變身‘創(chuàng)業(yè)者’——都能擁有自己的事業(yè)‘大廈’，都有無限伸展的價值空間，都應收獲應有的物質與精神回報，都可綻放屬于自己的獨特光芒。”

這段話的核心，不是“創(chuàng)業(yè)者”，而是“機制開關”。姚良松相信，每個人心中都蘊藏著追求自我價值的天然潛能，之所以沒有釋放，不是因為不想，而是因為缺少那個開關。歐派要做的，就是成為那個開關。

02從“大廈”到“建筑群”的升維重構

要理解姚良松的野心，需要先理解一個隱喻。

過去三十一年，歐派建了一座大廈。這座大廈有地基、有主體、有各個樓層，所有人按照統(tǒng)一的指令運轉。這是典型的“中心化組織”。它的優(yōu)勢是效率高，但它的天花板是：所有人的能量，都被框在了這座大廈的結構里。

姚良松現在要做的，不是拆掉這座大廈，而是將它升級為一片更廣闊天地的“基座”。基座之上，不再有統(tǒng)一的樓層和部門，而是無數幢新的大廈——它們共用基座的品牌、供應鏈、數字化能力，共享這片肥沃的土壤，但每一幢都有自己的主人、自己的經營權、自己的價值分配機制。

在這個全新的生態(tài)體系中，每個創(chuàng)業(yè)單元都有著清晰的定位：“它們有明晰的利益邊界，卻又組成緊密的利益共同體；有明確的動力邊界，卻又形成以市場信號為導向的強大動力系統(tǒng)！”姚良松將其比作“一堆熊熊燃燒的木柴”，“每一根都能充分自燃，又為其它木柴助燃，最終形成熊熊烈焰”。

這種“各燃其火、彼此助燃”的生態(tài)格局，徹底打破了傳統(tǒng)企業(yè)的內部競爭內耗，實現了從“單兵作戰(zhàn)”到“集團軍作戰(zhàn)”的升級，讓歐派的整體競爭力實現了幾何級增長。而這一模式的創(chuàng)新之處，在于它重新定義了企業(yè)與員工的關系——歐派不再是姚良松一個人的歐派，而是所有創(chuàng)業(yè)者共同的歐派；企業(yè)的發(fā)展，不再依賴一個人的引領，而是靠一群人的共創(chuàng)。

“如果說過去三十一年，我?guī)ьI全體歐派人創(chuàng)業(yè)筑基，建成了歐派這幢堅實大廈；那么現在，我們要將這幢大廈升級為一個開放的大基座、大平臺。在這平臺之上，我們要孕育出無數幢新的大廈，吸引更多內外部英才，帶領一批又一批歐派人、泛歐派人，共建新的宏偉建筑群——這新的宏偉建筑群，我們稱之為‘新歐派’。這段宏偉的歷史進程，便是歐派的‘再創(chuàng)業(yè)’，亦可稱為歐派的‘第二篇章’。”

據姚良松透露，歐派家居集團首批七幢“獨立大廈”已經開建：廚電、軟體家具、家居用品、優(yōu)材等七個股份合資公司，集團分別持股65%、51%不等，創(chuàng)業(yè)者以智慧和汗水入股，成果共分共享。數十個營銷與制造事業(yè)部、生產基地將以“連體大廈”形態(tài)錯落布局，電商、IT等公共服務板塊也將改造為獨立作戰(zhàn)單元。

“更令人充滿遐想的是，新建筑群中的每一幢大廈，又由無數既獨立又相連的建筑體構成，未來許多大廈的高度，將可能遠超今日之基座。”姚良松說，“歐派‘再創(chuàng)業(yè)’的壯舉，也極可能成為世界家居業(yè)的奇跡。”

這套被內部稱為“共同創(chuàng)業(yè)”的核算與激勵系統(tǒng)，其精密程度堪稱“庖丁解牛”。“可以躺贏必躺平，唯有奮斗能出彩。”這句直白的表達，宣告了一個時代的終結：在“新歐派”的世界里，沒有人可以搭便船過河，每個人成了為自己利益獨立負責的經營體，都必須回答一個問題——我到底創(chuàng)造了什么不可替代的價值？

03在冰雪中起舞的戰(zhàn)略哲學

歐派這個引爆行業(yè)關注的戰(zhàn)略發(fā)布背景，是整個家居行業(yè)進入深度調整期。存量市場成為主戰(zhàn)場，消費者需求持續(xù)升級，行業(yè)競爭從規(guī)模擴張轉向價值創(chuàng)造。但姚良松沒有把注意力放在“如何活下去”上。他在想的是另一件事：當外部環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，什么樣的組織才能擁有真正的韌性？

他的答案是：一個能夠自我進化、自我驅動的組織。當每一個經營單元都能獨立面對市場、自主創(chuàng)造價值，整個組織就獲得了對抗任何風浪的能力。

“一蓑煙雨任平生，也無風雨也無晴。”“天生我材必有用。”姚良松在演講中引用這兩句詩，恰恰點出了“新歐派”最底層的戰(zhàn)略邏輯：管它臺外是陽光普照還是風雪交加，我們都該盡情揮灑生命的靈性，舞出靈動，舞至酣暢，舞至無我。無憾天地，亦無愧自我。

這種“在任何環(huán)境中起舞”的姿態(tài)，才是穿越周期的真正底氣。姚良松不是在賭天氣變好，而是在打造一支無論什么天氣都能打仗的隊伍。

“年復一年，我們一路跋涉，也一路期待——期待改革的種子能如期開出理想之花，結出欣慰之果；期待我們傾盡洪荒之力的攀援，新的一年是否能抵達預想的高度？我們好奇且憧憬著，那更高的山崖之上能看到何等綺麗的風光。”

如果數百個自主經營體能夠真正實現“獨立生長、彼此賦能”，歐派將構建起一個家居行業(yè)的產業(yè)孵化平臺——它既是品牌輸出方，也是供應鏈整合者，更是創(chuàng)業(yè)者背后的“超級助推器”。這可能是中國家居行業(yè)迄今為止最具想象力的組織創(chuàng)新。

04萬千光芒匯聚

姚良松的遠慮，從來都走在時代前列。七八年前，他屢次向行業(yè)發(fā)出預警：“房地產的周期要來了。”有人笑他喊了太多年，他只是淡淡回應：“你們不要以為狼沒來，就不來了，狼還在等著呢。”

當行業(yè)陷入深度調整，他又直言不諱：“國內房地產行業(yè)千里冰封，家居業(yè)與之同處一條冰河。行業(yè)的寒冬，非一日之寒鑄就，亦非少數企業(yè)之力可解凍。”

正是這種居安思危的戰(zhàn)略定力，讓歐派在行業(yè)變革中始終從容。

如今，當同行還在調整節(jié)奏時，歐派選擇以“再創(chuàng)業(yè)”的姿態(tài)開啟新征程，逆勢鍛造“增肌型”團隊，打造覆蓋全鏈條的人才孵化體系。

在演講的最后，他用一句話為“新歐派”的未來畫像：

“當這萬千光芒匯聚，便構成了新歐派第二篇章的璀璨輝煌——不僅能屹立不退，更與行業(yè)形成最壯麗的交響。”

這幅畫面里，有廣闊天地，有無數個點燃自己、彼此助燃的創(chuàng)業(yè)者。他們在這片沃土上，各自起舞，又共同燃燒。

更深遠的是，一旦這一“核裂變反應堆”正式啟動，必將催生強大的鏈式反應。姚良松表示：“歐派將成為一座神奇的‘煉金爐’，吸引內外無數優(yōu)秀人才投身其中，源源不斷地孕育出更多真金實才，為歐派的攀巔之路注入無窮動力！”

這意味著，歐派的“再創(chuàng)業(yè)”不再是企業(yè)內部的單打獨斗，而是要打造一個開放的人才生態(tài)，讓行業(yè)內的優(yōu)秀人才都能在歐派的平臺上實現價值。這種開放共贏的理念，打破了行業(yè)內“閉門造車、惡性競爭”的僵局，為家居行業(yè)的協同發(fā)展開辟了新路徑。

這，就是“核裂變”的真正含義。這，就是“新歐派”的底層邏輯。當別人還在思考如何過冬，歐派已經在建造一個永遠燃燒的春天。

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