北京
有個年輕朋友跟我說：付叔啊，我最討厭開會了，我們公司整天大會開完開小會，啰哩啰唆，沒完沒了，真煩人啊！我覺得，工作是干出來的，不是開會開出來的，您說是不是這么個道理啊？
我說，我也很討厭開會，很多會議我能不去就不去，勉強到了會場，也是能溜號就溜號，咱們的心情是一樣的。但是咱們看問題不能太簡單，太情緒化。有些會議是可開可不開的，有些會議卻是必須要開的，不能一概而論。
你認為工作是干出來的，開會是沒有用的。第一句話我同意，第二句話我同意一半。因為雖然開會有點煩人，很多會議是務虛的，甚至是形式主義的。但必須承認，有些會議是很重要的，是必須要開的。
我在職場干了一輩子，參加的會議不計其數。每一項工作，高層決策之后，要層層下達，層層落實，這個過程就必須要開會。有些工作布置下來之后，還要根據本單位的具體情況認真研究落實措施，這些會議不開怎么行啊？會議開不好，沒有把問題研究透，就不可能完成好任務。
一個公司的運行，需要開會研究的事情太多了。我們公司大樓里有十多個大大小小的會議室，天天都是滿的，稍微晚一點就預訂不上。可以說，公司運作的每一個步驟，都是在各種會議上研究制定的。沒有這些會議，公司就無法運轉。
當然，有些單位的會風不正，搞形式主義、文山會海，有些領導覺得開會可以造聲勢，有些領導沉醉于在會議上滔滔不絕地發表演講，認為只有這樣才有領導的樣子。
開會是應該的，但應該有事說事，言之有物，不能為開會而開會，好像開了會就是做了工作，開了會就萬事大吉了。有些事情其實已經發了文件，就沒必要再開會念一遍了。有時候公司開會，每位參會者手里都有全套的文件，但領導還要在主席臺上一字一句地念一遍，臺上念文件，臺下看文件，好像人人都是校對員似的，非常可笑。
這種走形式的會議，我看最好就別開了。
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