國央企：沒錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活

常常看到有小伙伴吐槽，說自己手上工作一大堆，領(lǐng)導(dǎo)還不斷地給壓活；

自己累死累活，沒有功勞也有苦勞，結(jié)果升職加薪的機(jī)會卻給了那個(gè)不怎么干活的同事，天理何在。

不排除這其中有一些不可說的因素，但現(xiàn)實(shí)中我見到更多的，其實(shí)只是因?yàn)?strong>所處的位置不同，而導(dǎo)致的思維方式和關(guān)注點(diǎn)不一樣。

你以為領(lǐng)導(dǎo)是“按勞分配”？

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)根本不在意誰干得多、誰干得少，

甚至無所謂活兒是誰干的。

因?yàn)?strong>干多干少是你的個(gè)人感受，而領(lǐng)導(dǎo)，考慮的首先是保證任務(wù)能夠完成。

大多數(shù)時(shí)候，一項(xiàng)工作“有人干”就行了，至于“誰來干”、“怎么干”、這個(gè)人“干不干得過來”，并不是那么重要重要。

你可能會覺得有點(diǎn)冷血，但事實(shí)就是如此，再好的領(lǐng)導(dǎo)，也一定是以團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)為首要考慮，

而不會過多地去照顧具體某一個(gè)員工的工作體驗(yàn)或情緒。

所以如果你沒有那么強(qiáng)烈的上進(jìn)的念頭，不想被“鞭打快牛”、“能干你就多干點(diǎn)”，

那么學(xué)會合理地展示邊界、表達(dá)想法，也是很重要的，只不過一定要注意方法和策略。

具體可加入搜索《國央企的“推拉博弈”：如何有效拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的不合理工作？》查看。

你以為領(lǐng)導(dǎo)是“論功行賞”？

其實(shí)你眼里的“功”，和領(lǐng)導(dǎo)眼里的“功”，

可能不太一樣。

首先是工作的重要性排序。

曾經(jīng)有位小伙伴找過我，說自己整天忙得腳不沾地，結(jié)果工作好幾年還一直在基層。

而另外一位同事，每天來辦公室打個(gè)卡就出去了，神龍見首不見尾，卻年年評優(yōu)秀，還被升了職。

一問，原來這位小伙伴平時(shí)干的都是一些事務(wù)性工作，比如說走走流程、做做報(bào)表，等等。

事情確實(shí)很繁瑣，加班也多，但這種工作，就是典型的“干好了是應(yīng)該的，干得不好，會覺得你怎么連這點(diǎn)事也做不好”的工作。

而那位同事，做的是外聯(lián)工作，每天出去替公司跑資質(zhì)、跑項(xiàng)目手續(xù)、跑申報(bào)、審批。

看似一年到頭都不怎么在辦公室，但這其中有任何一項(xiàng)工作卡住了，都可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失。

這就是工作重要性的區(qū)別，你以為干得多就應(yīng)該拿得多、升得快，

但對于領(lǐng)導(dǎo)來說，工作的價(jià)值不是以工作量的多少來衡量的，而是以工作的重要性來排序的。

那位外聯(lián)同事的工作，在領(lǐng)導(dǎo)心目中的重要性排序就明顯比那位小伙伴來得高。

當(dāng)然，不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格，有的領(lǐng)導(dǎo)也很重視基礎(chǔ)性工作，認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、辦事穩(wěn)妥比業(yè)務(wù)工作干得漂亮更重要。

這個(gè)時(shí)候我們就要學(xué)會把好領(lǐng)導(dǎo)的“脈”，既要低頭趕路，更要抬頭看路，才能避免出現(xiàn)勞而無功的局面。

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其次，比“干活”更重要的，是“信任”。

你能否在自己的那一塊兒工作上為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，不讓ta操心？

其實(shí)如果你管過幾個(gè)人就會知道，真正靠譜的人是很稀缺的。

一項(xiàng)工作布置下去，十個(gè)人里面可能有一個(gè)人當(dāng)場就推諉拒絕，

兩個(gè)人接了但拖拖拉拉陽奉陰違，每天說進(jìn)展順利快了快了結(jié)果到ddl之前給你掉個(gè)鏈子；

三個(gè)人老老實(shí)實(shí)做了，但錯(cuò)漏百出，根本就沒法用；

三個(gè)人還有挽救余地，但起碼要改個(gè)七八九十遍才勉強(qiáng)能交差，還不如自己上手；

只有一個(gè)人既能聽得懂你的指令、領(lǐng)會你的意圖，又能很好地將工作執(zhí)行下去，達(dá)成你想要的效果。

長此以往，誰能給領(lǐng)導(dǎo)留下“把事交給ta，我放心”的印象，不言自明。

你這個(gè)人是否安全、可靠，是否值得信任？

把事情辦好只是第一步，若想更進(jìn)一步得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、重用，最重要的還是兩個(gè)字：

“信任”。

重要的工作，交給信任的人才放心，因?yàn)槟阒纓a會執(zhí)行你的指令，不打折扣；

關(guān)鍵的信息，只敢透露給信任的人，因?yàn)槟阒纓a會為你著想，不會背刺你；

重大的任務(wù)，交給“自己人”才靠譜，因?yàn)?/strong>你們的利益是一致的，你好了，ta才能好。

這就是很多“能力強(qiáng)”的人不被重用的底層邏輯：越有能力的人，越不可控。

一個(gè)能力強(qiáng)、但處處和你對著干的下屬，和一個(gè)能力夠用，但聽從指揮的人相比，

后者更能保證結(jié)果可控，也更能保證自己的安全。

“可靠”，永遠(yuǎn)比能力更重要。

綜上，職場上，很多時(shí)候，其實(shí)干多干少并不重要，

一味地埋頭苦干，大多數(shù)時(shí)候只能得到一個(gè)“老黃牛”的稱號。

若想讓自己的“苦勞”變成“成績”，讓自己的付出能有回報(bào)，

就一定要擺脫“只要努力，就一定會被看見”的“老實(shí)人”思維。

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