山東
愿意分錢難，能夠分錢更難。至于愿意且能夠把權分好的老板，就更少了。
我原來想著分權主要是看可靠和能力，只有信得過的人才能讓他獨當一面，后來發現我是搞錯了，潛意識里還是把“忠誠”放在了第一位。
現代社會，一個人才很難真正忠誠于哪個老板和公司，良禽擇木而棲，你又不是劉備，不能指望下屬是諸葛亮，忠心耿耿，鞠躬盡瘁。
人才大都心高氣傲，有自己的主見、目標和規劃，他們通常只是把你這里當成一個踏板，如果有一天他覺得你這里跟不上他成長的速度，或者是沒有機會，乃至感覺被打壓之后，他們就會馬上離開。
在AI時代，人才的流動性更大了，他要是對公司安排不滿意，可能就會立馬離職。所以千萬不要奢望什么忠誠，反正你也沒有王霸之氣。
但工作需要授權，能不管的就不管，否則事必躬親那就太麻煩太辛苦了，而且投入產出比太低，容易忙不到正地方去，真正重要的事情投入不足，不怎么重要的事情卻做了很多。事實上，老板管的很具體、管的很細的公司，其發展基本都是堪憂的。
所以公司稍有規模就必須分權，而分權給什么人就是學問了，這需要老板有知人之明才行。老方說任正非有個理念可謂大道至簡，值得大家借鑒。
管理的兩個原則是對人負責制和對事負責制，華為這種公司都是選出最有責任心的人擔任最重要職務，是以后者為原則。但責任心之外還有一條要求是“明白”，就是說掌權的人必須是對所負責的工作非常明白才行。
眾所周知，華為公司有個口號叫“讓聽得到炮聲的人呼叫炮火”，以及“猛將必發于卒伍、宰相必起于州部”，意思都是一致的，就是要讓明白人當帶頭人。
否則勝利就沒有保證，有時候用人不當的代價會非常大。歷史上紙上談兵的故事就已經證明了這點。
在職場上，確實有一些“以其昏昏使人昭昭”的人濫竽充數，他們成事不足敗事有余，但因為各種原因，他們也很難被徹底根除。
