光大永明人壽構建“黨建+業務”雙融模式 推動高質量發展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的獨特優勢。光大永明人壽黨委緊緊圍繞服務國家戰略、保障民生福祉、防范金融風險的核心任務，著力構建黨建工作與業務經營深度融合的發展模式，通過強化組織功能、創新工作機制，切實將黨建優勢轉化為企業的發展優勢和治理效能。

公司黨委從系統思維出發，推動黨建工作與業務工作目標同向、部署同步、推進同力。在總公司層面，各部門黨支部主動將黨建工作融入業務規劃，聚焦經營難點、痛點，通過聯學聯建、專題調研、專項攻關等方式，推動政策與戰略在基層落地。銀保業務部以黨建引領條線發展，2025年前10個月新單保費達成率107%，同比增長38%，體現了黨建對業務發展的實質推動。

分公司黨組織則緊密結合地域與市場特點，將總公司部署轉化為具體行動。陜西分公司在銀團業務領域成立黨員先鋒隊，圍繞產品培訓與市場適配開展系統化建設，大幅提升業務績效。寧波分公司與當地行業協會、集團內兄弟單位開展黨建共建，通過“重溫崢嶸歲月·傳承紅色基因”等主題活動，強化業務協同與思想認同。

為破解發展中的瓶頸問題，公司積極探索“黨建+縱向攻堅”與“黨建+橫向協同”雙輪驅動模式。在縱向層面，圍繞重點難點任務組建黨員先鋒隊、設立黨員責任區，實施項目化管理和掛牌督戰。在新保險合同準則實施等復雜項目中，跨部門黨員團隊高效協作，確保任務按期完成。在橫向層面，通過黨建共建搭建業務協同平臺，與光大銀行等機構聯合開展黨日活動，創造合作機會，形成發展合力。

公司黨委注重在改革發展中發揮統攬全局、協調各方的領導作用。面對疫情后員工健康管理需求上升的情況，黨委深入機構調研，協調多部門推進“健管+”業務流程優化與系統改造，使其成為團險業務拓展的新模式，體現了黨建在響應市場變化、推動產品創新中的引領力。

在壓實黨建責任方面，公司著力構建“明責、履責、盡責、考責”的全鏈條機制。通過選優配強基層黨組織書記、推進黨務工作者專職化、強化黨員教育管理，確保黨建工作有人抓、抓得實。考核評價上突出差異化設計，結合不同單位業務特點設置指標，推動黨建與業務真正融合。

員工是企業發展的根基。光大永明人壽堅持以職工為中心，通過建設“職工之家”、開展心理關愛、落實困難幫扶，增強組織凝聚力。山東分公司常態化開展家訪，了解員工需求；總公司實施員工心理支持計劃，營造積極健康的工作氛圍。這些舉措使黨建工作既有高度，也有溫度。

從河北分公司的轉變可以看出黨建工作對業務發展的深刻影響。該公司一度因業績滯后、考評倒數陷入困境，黨委從思想建設入手，推動作風轉變與士氣提振，通過樹立正確用人導向、開展學習競賽，使經營績效顯著提升，2024年KPI排名升至系統第2。

當前，光大永明人壽黨員先鋒隊已在多個關鍵領域取得突破。從智能平臺建設到閑置資產處置，從產品優化到服務提升，黨組織和黨員的作用貫穿始終。這種將黨建融入治理、融入業務、融入人心的實踐，正推動公司在高質量發展的道路上穩步前行。